集團公司財務共享平臺建設探究

張響平

摘要：隨著信息技術的迅猛發展，企業財務管理模式發生了重大變化。在信息化時代，財務管理突破了傳統的財務管理模式，通過集團式財務大數據云平臺，推進企業管理工作標準化、流程化、效率化是各大型集團公司建設財務共享平臺的初衷。構建統一標準和管理的集團財務大數據云平臺，既可優化財務核算體系和流程，提高核算工作效率和財務信息質量，又可提升財務的業務增值服務能力，滿足管理會計對會計信息的需求。文章在分析集團公司財務共享平臺建設重要性的基礎上，深入探討了集團公司財務共享平臺建設的要點和難點，并針對性的提出了優化集團公司財務共享平臺建設的路徑及措施。

關鍵詞：集團公司;財務共享平臺;財務管理

一、引言

財務共享服務中心模式作為一種新的財務管理方式，對于大型集團公司財務管理創新是大勢所趨。未來隨著“云計算”、“大數據”、“互聯網+”等重大技術創新，將進一步促進財務信息處理更實時、動態、集中，同時為財務職能的轉變創造了新環境，推動會計核算向價值管理轉型。在思維、理念、模式上，按“互聯網+”的要求對原來的管理流程、管理模式及管控體系進行變革調整。在信息集成應用方面，需要將不同會計核算系統與相關業務系統之間、行業監管平臺之間實現互聯互通，需要建立統一的數據平臺。

根據企業改革發展的總體思路，推進財務體制機制改革，完善集團公司財務治理體制和機制。為進一步加強集團化管控，需探索建立集團層面的財務共享平臺。根據集團公司總部和成員單位專業化整合的需要，建立集團公司財務共享平臺，實現各層級會計業務集中處理，達到會計政策和標準流程的統一，提高賬務處理的一致性、規范性，實現財務管理低風險、高效率，為集團公司專業化、精細化的財務管理工作開展提供依據，最終推動其自身發展，實現最大化經濟效益。在財務共享平臺建設過程中，所遇到的障礙和阻力，通常是我國大部分集團公司所面臨的共同問題。因此，對集團公司財務共享平臺建設的分析與探究具有重要的現實意義。

二、集團公司財務共享平臺建設的要點和難點

規范集團公司基礎管理，統一信息系統架構規劃，以及業務系統與財務系統，財務系統之間的互聯互通，是實現集團公司財務共享的重要基礎。推動管理會計深度應用，助力企業提高數據質量，增強財務信息可靠性，推動服務水平和決策能力全面提升，是集團公司財務共享平臺建設的目標。

盡管財務共享平臺可以為企業管理水平提升帶來諸多幫助。然而，集團公司普遍下屬單位數量眾多，存在內部信息系統差異大，系統集成度較低，財務人員整體業務素質不高，數據的共享與利用受人為因素影響較大等問題，其建設過程中也面臨著一系列難題。

（一）集團公司財務共享平臺建設的要點

1. 以集團公司財務核算為中心，規范集團公司基礎管理

要構建集團公司財務共享平臺，其首要任務就是統一內部財務制度，優化財務核算體系和流程，提高核算工作效率和財務信息質量，提升財務的業務增值服務能力，滿足管理會計對會計信息的需求。構建統一標準和管理的集團財務大數據云平臺，需要通過建立集團總部、成員單位兩級數據中心，實現各數據分中心與集團云平臺的數據交互，進而實現集團總部數據實時呈現、重點財務數據實時監控。

2. 以財務數據為核心，推動管理會計深度應用

以提供真實可靠、完整準確、快速有效的財務信息服務為標準，以精細化核算為基礎，以提供決策支持為目的，全面建設全級次互聯互通、財務業務一體化、高度共享的財務會計信息系統，在集團公司層面實現更加有效的開展預算管控、運行監控、資產配置和經營布局，在成員單位層面輸出管理決策需要的數據信息，推動管理會計深度應用，推動服務水平和決策能力全面提升。

（二）集團公司財務共享平臺建設的難點和存在的問題

1. 財務共享平臺建設基礎薄弱

財務共享平臺建設的重要基礎即為對集團各成員單位的業務流程進行全面梳理。然而，在集團公司財務共享平臺建設中，由于各成員單位涉及業務較廣、業務性質差異較大，流程梳理往往不充分，使得財務共享平臺建設基礎較為薄弱。在建設財務共享平臺的過程中，涉及的流程范圍較為廣泛，核心在于信息流、資金流以及實物流，在大數據環境下，信息流更新的速度隨之加快，如何及時捕捉和過濾信息，平衡三大流程問題，使其能夠有效融合，產生協同效用，是建設共享平臺要解決的首要問題。

2. 財務共享人員轉型工作困難

一方面，由于財務共享是整個信息時代的一場轉型和變革，財務共享中心并沒有完全普及，很多人還處于摸索的狀態。市場上既懂會計業務又懂信息化的復合型人才相對匱乏。尤其是既能夠了解企業的管理流程同時又對整個信息系統的運行、規劃、維護、控制、管理把握很準的高級復合型人才非常匱乏。

另一方面，財務共享平臺的建設會導致財務人員的工作方式和工作內容發生巨大變化，大部分崗位人員將集中于共享中心工作。在共享模式下財務人員也迎來了轉型危機，原來大量從事基礎核算工作的財務人員將面臨轉型壓力甚至淘汰危機，這對從業人員的知識結構、專業技能和思維素養都是一個不小的挑戰。

三、加強集團公司財務共享平臺建設的路徑

（一）統一財務制度，規范核算流程

進一步統一和完善集團公司會計核算體系，滿足集團管控和外部報告的要求。為適應集團體制機制改革，滿足“三層架構、兩級經營”主營業務體系管理需要，不斷推進會計核算體系改革，進一步完善集團公司會計核算標準化工程，統一相同或相似的交易或事項的會計政策、會計估計，逐步細化集團內共性業務在會計確認、計量和報告中所采用的原則、基礎和會計處理方法，加強會計信息可比性，及時自動生成財務報表，提高會計信息質量。

（二）加強業財融合的財務信息分析體系建設

一方面，建立財務會計報告系統和管理會計報告系統兩個財務報告系統，精準服務于外部投資者及利益相關者、內部經營管理者。按經營管理要求不斷完善管理會計報告系統，形成集團公司管理會計報告建議模板，各成員單位在建議模板的基礎上結合單位的實際情況，完善各單位管理會計報告，以信息化手段進一步提高財務報告的正確性、及時性、有用性。同時強化財務信息化系統和業務系統的融合，最終滿足集團總部和成員單位兩個層面應用的需要，在總部層面實現集團化財務管控和決策支持;在成員單位層面實現支持決策的財務業務一體化精益財務管理。

另一方面，不斷搭建和完善指標分析體系，逐步將數據采集范圍向業務進行延伸，在業務端設置各類數據采集點，使財務分析工作能夠真正落地。充分利用財務信息化平臺對財務分析工作進行支撐，逐步打通財務系統與供應鏈等業務系統之間的通道，為財務分析工作奠定基礎。在此基礎上，強化財務分析工作，深入進行數據挖掘，對單位的財務狀況、經營成果和現金流量等方面做出診斷，指出單位存在的問題并有針對性的提出相關建議。

（三）強化組織管理協同共享機制

依托信息化技術，建立覆蓋全級次的互聯互通、財務業務一體化高度共享的財務會計信息系統。貫徹“協同共享”的財務理念，建立大數據協同平臺，建成覆蓋全級次的互聯互通系統，實現集團總部與成員單位財務信息縱向互通，信息提供快速有效，風險可控;實現單位內部信息橫向互通，通過財務信息系統與業務系統的橫向互聯，財務預算信息、執行信息向業務系統實時推送，各業務系統的計劃信息、采購信息、交付信息等及時采集，實現財務流與業務流數據有效銜接、充分共享，資源配置充分協同，業財深度融合，為決策提供全方位數據分析支撐，優化流程，提升效率。

協同發展是推動集團公司整體發展的基本路徑，財務共享是提升財務效率的有效手段，通過財務的協同共享，支撐戰略管控下的集團化運作。強化組織管理協同共享機制，建立與集團“三層架構、兩級經營”業務體系匹配的、高效靈活的財務共享中心。強化縱向協同共享，加強財務管理的集團化運作，以財務標準化信息資源和網絡平臺為支持，持續加強財務管理制度化、流程化、規范化和信息化建設。強化橫向協同共享，將財務管理工作與其他業務活動進行有效連接，注重與經營調度管控的方法相協同，實現資金流、會計信息等資源共享，形成完整的信息資源交換共享機制。

（四）加強財務共享中心團隊建設

重視財務人才隊伍基礎建設，以支持共享中心建設為導向，以實現世界一流財務管理水平為目標，堅持高端人才引領戰略，通過培養、交流、引進等方式，構建符合集團公司財務共享中心發展需要的“金字塔”型財務管理人才體系。首先，打造一支高素質、復合型的領軍人才隊伍。在企業CFO能力框架下，注重道德遵從能力、專業能力、組織能力和商業能力的耦合，全面提升成員單位財務負責人的綜合素質，特別是戰略高度和國際化水平，打造一支在企業管理領域具有重要影響力的財務管理領軍人才隊伍。其次，重點培養一批專業型財務骨干力量。通過專業化培訓交流，將財務融入業務第一線，感知業務、理解業務，造就一批“懂業務、精管理”的業務財務伙伴人才;選拔具有國際視野和集團化運作潛力的人才，開展系統性培訓，深入國際業務前端，培養一批國際化高端財務管理人才。再次，組建財務共享服務中心團隊。以子集團或區域為單位，培養一批“通產品、懂業務、善稽核”的專業能手，打造具備提供區域范圍內的核算基礎服務能力，做好業務支撐服務。

四、結語

綜上所述，集團公司財務共享平臺建設具有突出的現實重要性，通過構建統一標準和管理的集團財務大數據云平臺，建立集團總部、成員單位兩級數據中心，實現各數據分中心與集團云平臺的數據交互，進而實現集團總部數據實時呈現、重點財務數據實時監控，在集團公司層面實現更加有效的開展預算管控、運行監控、資產配置和經營布局，在成員單位層面輸出管理決策需要的數據信息，為業務發展和戰略制定提供數據支撐，提升決策管理水平。

參考文獻：

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（作者單位：中國電子科技集團公司第三十二研究所）