余吾煤業：“七個致力于”打造現代煤炭領軍企業

唐科偉 董軍 苗珅 郭艷波

余吾煤業公司位于長治市屯留區，是一座特大型現代化煤炭企業。礦井于2002年9月30日正式開工建設，2007年5月12日正式投產，從開工建設到各生產系統形成，創造了當時全國特大型井工礦井建井新紀錄。礦井現核定生產能力750萬噸/年，并配套建設有一座同等規模的模塊化洗煤廠。煤炭產品主要有混煤、噴吹煤、2#噴吹煤及煤泥。

建設發展以來，余吾煤業公司先后榮獲全國五一勞動獎狀、職工職業道德標兵單位、全國“安康杯”優勝企業、國家級安全質量標準化煤礦、全國煤炭工業特級安全高效礦井、國家級綠色礦山試點單位、煤炭工業信息化先進單位、中國“最美礦山”、全國煤炭工業雙十佳煤礦、煤炭工業節能減排先進企業、全國煤炭工業特級安全高效礦井、省屬企業文明單位標兵等榮譽稱號。

2020年以來，余吾煤業公司深入落實省委“四為四高兩同步”總體思路和發展戰略，遵循潞安化工集團“聚焦一核兩翼，構建六大體系”發展格局，立足當前、謀劃長遠。以安全、穩定、改革為核心，一手抓安全、環保、資金，確保和諧穩定，抓好風險防控，一手抓改革、抓創新、促發展。在集團轉型綜改的關鍵時期，全體干部職工同心協力，戮力攻堅。公司上下堅持以改革激發活力，用創新引領發展，在集團轉型發展歷史重任上率先瞠路子、樹旗幟、當標桿。

致力于強落實、勇擔當，推進作風轉變，圍繞集團改革轉型持續發力

堅持以擔當實干為保障，抓實作風建設。在全公司范圍內以精細化為目標，以“基礎資料”完善、“基本能力”提升、“基礎管理”到位“三基”建設為途徑，開展基礎管理大提升專項活動，持續提升公司基礎管理水平。深入開展“三定三亮”“三抓三重”“三比三看”執行力提升專項活動;以系統會為載體，所有正隊級以上領導干部進行自我反思、剖析“畫像”，找亮點找差距找不足，在全公司營造一種勇于說出、接受批評的良好氛圍，并形成長效機制。推行黨員干部積分管理辦法，強化了中層干部的管理與監督、激勵與約束，營造抓落實、重實千、爭一流的良好氛圍，形成一級抓一級、層層抓落實的良好作風建設新局面。

特別是潞安化工集團工作部署會召開后，公司第一時間領會精神，制定方案，做出行動，堅定了奮斗目標，樹立了發展信心。針對“線塊管理”，壓實管理責任，“線”上統籌，“塊”上發力，系統推進公司安全生產、環境保護、和諧穩定、資金管控的風險防范工作，全面提升了管理水平，有效預防各類事故的發生。結合行動方案迅速開展“系統制定工作方案+部門確定具體目標+干部每月總結反思”的“三級聯動”保落實工作，通過多層級聯動，著力細化措施、解決問題，確保各項任務目標順利實現。

致力于嚴管理、嚴考核，推進履職到位，本質安全基礎持續鞏固

余吾煤業以續評國家一級安全生產標準化礦井為契機，持續改進，建立完善成熟的安全生產標準化管理體系，確保安全生產標準化由形象達標向本質達標轉變，由靜態達標向動態達標轉變，由正規環節達標向非正規環節、變化環節達標轉變。

堅決奉行“以工程質量保安全”的理念。制定完善工程質量管控機制，實施工程質量終身責任制，堅決杜絕返工、窩工現象，堅持“只做一次、一次做好、終身負責、返工追責”，實現工程質量零缺陷、安裝工作零失誤，全面提升礦井安全保障能力，實現安全發展。

做好“安全風險分級管控”“事故隱患排查治理”雙重預控系統的運行，開展隱患清零專項行動，確保所有排查到的隱患全部清零，不留盲區，力爭做到備類檢查零隱患。

強化重大事故預防。持續提升瓦斯綜合治理、頂板管理、應急管理等重大事故預防水平。特別是針對性提高高應力管控能力，成立以董事長為組長、有相關研究能力的高學歷人才組成的“高應力管理小組”，開展煤礦動力現象監測與災害預警系統研究、高瓦斯礦井高應力區域動態監測與控制技術研究，持續提升礦井高應力治理水平。

致力于創模式、定方案，推進采掘工作體系化運行，生產組織持續加強

堅持探索放煤管理新模式，實現精益化開采。探索放煤管理新模式，采取現場放煤工藝優化和放煤管理創新，制定實施了隊組、安全員、科室“三級驗收考核制度”，加強綜采工作面放煤管理，摸索出了“分段多輪順序放煤”工藝，提高了放煤速度和工作面的單日產量，頂煤回收率提升明顯，實現生態和經濟效益雙提升。

創新制定了“一面一策”“一段一策”采掘支護方案，根據巷道性質、受力區域、服務年限因素的不同，共有相對應的11種支護方案，實現了復雜地質條件下快速掘進新突破。

開展水力切頂技術研究，采取停采線水力切頂，減少采區大巷受力變形，降低巷道修復加固成本，實現更加高效的生產模式。

加快推進智能礦山建設。完成主提升系統無人值守改造，加快推進井下4個變電所（中央變電所、南北翼膠帶機頭變電所和南翼采區1號、2號變電所）無人值守改造。

致力于挖內潛、練內功，推進精益化管理，集約高效發展水平持續提升

余吾煤業牢牢抓住成本管控這個著力點挖內潛。進一步改進了大超前經營管控模式，牢牢抓住精益化管理這個牛鼻子，以效益、效能最大化為目標，圍繞“安全、效率、質量、成本”四項核心價值，以優化制度，提高執行能力，實現管理運營降本;優選工藝、優化系統，減少層級，實現生產組織降本;統一設計、統一標準，實現設計規劃降本;技術改造、科技創新，實現技術創新降本;精細安裝、精細檢修，實現設備維護降本;充分利用工時，優化勞動組織，實現勞動效率提升，以“五降一提”為抓手，建立“干毛巾也要能擰出水來”的長效機制，構建起“提質、增效、節支、降耗”的精益化管理體系。

在此基礎上，形成主要業務科室輪流在調度會上匯報本單位近期精益化管理工作開展情況及下一步安排;每甸開展一次精益化管理工作論壇;每月組織專題系統會;每月組織精益化管理專家對創新項目成果進行驗收的工作機制，確保以精益化的思路持續鞏固集約高效礦井建設成果，持續增強公司核心競爭力，在集團轉型發展歷史重任上率先“膛路子、樹旗幟、爭標桿”。

致力于大跨越、大提升，推進系統優化，瓦斯治理能力持續提升

余吾煤業圍繞鉆孔精細化管理，深化“1341”鉆孔管理模式，進一步完善鉆孔一鉆一視頻系統、瓦斯抽采大數據管理分析系統，嚴格落實鉆孔進尺與濃度雙向考核驗收、規模造穴、濃度分類管控、二次提濃、趨勢考核等瓦斯抽采精細管理舉措，實現了瓦斯抽采管理水平大跨越。

堅持“應抽盡抽，以用促抽”的總基調，通過規模造穴、濃度分類管控、二次提濃、趨勢考核等瓦斯抽采精細管理舉措，使瓦斯發電及乏風氧化供熱利用效率得到有效保證，真正實現了瓦斯利用大提升。

致力于夯基礎、提檔次，推進改革創新，企業發展內涵持續凸顯

進一步優化“大人才”管理體系。堅持黨管干部、黨管人才和新時期好干部標準，以政治過硬為前提，以實踐鍛煉為途徑，以實績實效為檢驗，創新人才培養模式，深化干部選用制度改革。著力構建“識、派、練、評、用、樹”為特征的“大人才”管理體系，打造出一支人品好、技術優、善經營、會管理、懂安全的“五維型”“高素質”干部人才隊伍。同時，涌現出了一大批榮譽獲得者，綜采一隊職工李秀金榮獲中國煤炭工業協會第七批煤炭行業技能大師（技能人員）的稱號、機運一隊職工郭晶晶獲得集團智華優選杯職工歌手大賽民族組金獎、“蘆盛亮勞模創新工作室”入選山西省能源行業職工（勞模）創新工作室名單等。

持續推行“一線鍛煉工作法”。積極開展“墩苗行動”，擬提拔干部深入各綜采工作面、綜掘工作面、選煤廠跟班寫實，與工人同上同下，在一線摸爬滾打中練就本領。引導干部立足基層一線建功立業，樹立起扎根基層、崇尚實千、敢于擔當的工作作風。

打造“高質量”后備人才隊伍。進一步完善“大學生副隊長、技術副隊長公開竟聘”機制，全面培養鍛煉大學生綜合能力，培養和選拔后備年輕干部，最終62名大學生成功應聘。針對竟聘上崗大學生副隊長、技術副隊長制定專門培養方案和成長考核制度，做好大學生副隊長、技術副隊長的成長跟蹤工作。近期又對礦壓治理技術人員進行了公開竟聘，建立了一條大學生成長成才的快速通道。

探索建立了隊組市場化運行管理辦法，對有量可計的工種崗位，以量化考核方式，推行內部計件工資制。在原有工資量化方案基礎上，進一步修訂、完善了《余吾煤業公司噸煤延米單價管理辦法》《余吾煤業公司二線隊組推行以量計資新機制》，合理拉開了井下一線與井下二線、地面單位之間工資分配檔距，充分釋放隊組生產潛能。

實施創新工作量化考核機制，明確創新工作具體目標，確保創新工作實現從量的積累向質的飛躍、從點的突破向系統能力提升的轉變。

致力于聚人心、促穩定，推進共建共享，礦區和諧穩定局面持續向好

余吾煤業扎實踐行“依靠職工辦企業、辦好企業為職工”的辦企宗旨，持續推進幸福余吾建設。積極推進南風井聯建樓、食堂的改造擴建工程和南風井補充外源水工程，極大改善職工工作條件。新建了礦內停車場，新增停車位216個，進一步改善礦區內部停車位少的狀況，緩解職工停車難的問題。繼續開展了暖心慰問、生目送祝福活動，累計送出生日蛋糕萬余個。“兩堂一舍”服務持續優化，繼續推廣24小時營業的“深夜食堂”，增設了“媽咪小屋”，對職工澡堂進行了全面修繕。持續抓好新常態下新冠肺炎疫情防控工作，持續執行“一卡通”進、出礦區制度，每日每班對上崗員工進行體溫測量、每日對責任區域進行兩次消殺，為職工提供了安全和諧穩定的工作環境。

砥礪奮進新時代，繼往開來再起航。余吾煤業公司擔當著建設現代煤炭示范型企業的“引領使命”。未來，準確把握煤炭行業發展趨勢，對標國內外一流煤炭企業是余吾煤業的發展目標。在這一目標的指引下，余吾煤業將牢牢抓住黨建引領，準確把握精益管理、深化改革“兩個關鍵”，突出強化人才、創新、技術“三個支撐”，把企業持續做“好”、做“強”，鞏固優勢地位，走出余吾路徑，輸出余吾經驗，為集團轉型發展提供戰略支撐。