淺析經濟師人力資源管理存在的問題及解決方法

羅偉

摘要：市場經濟的不斷發展，對于我國的很多單位都有較為明顯的沖擊，單位為了自身的發展，必須要不斷提升人力資源管理水平，更好的發揮出人力資源的重要作用。經濟師目前是單位人力資源管理中的主要參與者，在人力資源管理中的應用較為重要，可以實現人力資源綜合管理水平的提升。文章重點就經濟師人力資源管理存在的問題及解決方法進行研究分析，以供參考和借鑒。

關鍵字：經濟師;人力資源管理;存在問題;解決方法

引言

在改革開放的新時期，我國的綜合國力在不斷的加強，社會在不斷的進步，任何一個公司都要對公司的人才進行系統的評估和管理，也就是人力資源管理，這是一項長期的、系統性的工作。任何一個單位要想能夠更好的發展，人才是其核心的競爭力，如果單位想要更長遠的發展，就必須要對公司現有的人才進行管理，提高公司人才的競爭力，只有這樣才能夠使一個單位站穩腳跟。

1單位經濟師人力資源管理的意義

1.1有利于為單位發展提供合理化建議

現如今，社會經濟的迅猛發展和單位數量的與日俱增，使得各單位在市場發展中競爭更為激烈，為確保單位穩定持續的發展，并在風險的浪潮中化險為夷，需要專業化人員為單位決策者提供科學合理的發展建議，而這一工作的開展，離不開經濟師這一主體。經濟師利用自身掌握的專業化理論和豐富的工作經驗，在單位于危難中制定出科學合理的發展方案，并為單位日后發展路徑做規劃，做好單位的引路人。

1.2有利于單位吸引和培養人才

單位的發展終歸得依靠人這一主體，選人任賢這一工作的開展在單位發展中屬于重要一環，具有承上啟下的作用。而對人才的選任則需要經濟師專業人士對其負責，結合多年面試培訓的經驗對應聘者進行識別和培訓，將識人、選人和用人這一系列工作做到極致，為單位日后發展儲備專業化、質量高的優秀型人才。

2經濟師人力資源管理存在的問題

2.1制度不夠健全

第一，單位對于經濟師人力資源管理，不但沒有制定明確的工作制度與工作目標，還沒有相關的單位管理崗前培訓，使經濟師進行人力資源管理往往無從下手，不能為單位提供真實所需的人才資源管理服務;第二，盡管部分單位開設對于經濟師人力資源管理的培訓，卻不注重對培訓者的培訓素質、培訓時間、培訓內容等，制定明確的培訓計劃。依然使經濟師人力資源管理無法順利開展，缺乏對單位人事制度的了解，使其在實際工作中經常出錯，使自己的人力資源管理目標與單位不一致，失去了初心。

2.2對人力資源管理認識不足

單位中最重要的就是為單位提供勞動的人員，可見經濟師人力資源管理對單位的發展極為重要。但是在單位管理者的眼中，只有少部分的管理者能夠正確認識其管理價值，其他大部分的管理者，不夠重視經濟師人力資源管理工作的開展與實施，對人力資源管理認識薄弱，相關的上層管理者自身的素質不夠，無法督促下層經濟師有效進行人力資源管理工作，這種錯誤的單位管理者管理觀念與行為，對單位發展造成了嚴重的影響。

2.3人力資源管理存在用人不當

單位在進行人力資源管理中存在用人不當的問題，使單位經濟師無法進行人力資源管理工作。在經濟師依據單位的實際發展與員工情況，進行制定人力資源管理和配備中，會出現嚴重的管理漏洞，經濟師人力資源管理成效無法服眾，無法促進單位工作的有效實施，導致單位的發展深受其不良影響，不利于單位的長遠發展，一方面單位管理者過于注重員工工資的資金成本，使經濟師聘用應屆畢業生，而應屆生缺乏工作經驗，并不符合單位的實際人員需求，會使單位在實施工作時產生一系列的問題，另一方面經濟師人力資源管理實施中，受單位的資金、要求和觀念的影響，會自己聘用不適合單位的人員，自身的人力資源管理質量顯著下降。

3經濟師人力資源管理存在問題的解決方法

3.1轉變思想觀念

第一，單位應對經濟師人力資源管理者，進行嚴格的篩選錄制制度，遵循擇優錄取的原則，使單位中的經濟師人力資源管理人員，自身具備有效的管理能力與管理經驗，使單位中的人力資源管理工作能夠順利且有效地開展實施，保障單位的良好發展;第二，以單位對經濟師人力資源的重視，促使經濟師將自身對單位發展的促進作用，最大程度地發揮在自己的實際人力資源管理工作中，使單位的管理者與經濟師人力資源管理，進行有效的工作交流，共同為促進單位發展的目標而努力奮斗。

3.2對單位內部改革

對單位自身進行內部改革，能使經濟師人力資源管理良好地進行。通過制定完善明確的責任制度，以及實施管理的單位發展目標，使經濟師人力資源管理有效地進行工作，將單位中的員工價值充分體現出來，調動整體員工的工作積極性與責任心，同時對將要上崗的經濟師人力資源管理進行系統化的培訓，使經濟師全面掌握員工的實際工作水平，加強對人力資源管理的實施效果，推動單位的長遠發展，一方面讓單位高層管理者，組織經濟師進行相關的人力資源管理培訓，完善培訓的機制與內容，進行管理的轉型改革和進步，使經濟師人力資源管理可以良好地開展，以單位的發展目標進行相應的管理，增強員工的工作價值與成效，另一方面單位應根據發展動向與單位結構，以健全的責任制度，讓人力資源經濟師肩負起自身的責任，不斷加強人力資源管理。

3.3提升人員素質

經濟師人力資源管理者自身的綜合素質，決定著單位是否能朝向更高層次的方向發展。因此，單位要加強對相關人員的素質培訓，提升經濟師自身的綜合素養，以及專業的人力資源管理水平。使其能在日益激烈的單位競爭中，為單位招聘高素質的優秀技術型人才，促進單位的創新與更加長遠的發展。首先，定期組織經濟師人力資源管理者進行培訓，從經典的人力資源管理案例中，或者對其他單位的優秀經濟師管理中，高效地學習豐富的管理經驗與技能，加強經濟師的工作責任心;其次，運用高素質的管理者，管理經濟師人力資源相關人員，使其堅定為單位發展奮斗的信念;最后，通過實際單位出現的問題，進行深層與激烈的探究，使經濟師人才資源管理者，能夠不斷增強自身的綜合素養，為單位解決各種問題與困難。

3.4完善績效管理以及考評機制

通過完善績效管理以及考評機制在單位中，能夠杜絕單位與經濟師人力管理者的用人不當問題，讓經濟師管理者配備合適的人才才適合的位置上，保障單位生產工作的順利進行，強化經濟力人力資源的管理效果，進一步增強經濟師的管理自信心，使其為單位的發展不斷創新有效的人力資源管理舉措。單位經濟師人力資源管理人員，應針對于單位員工的工作需求，以及對單位經營發展的目標，建立完善的績效機制，消除員工的工作消極心理，調動員工的工作積極性，發掘出員工的實際工作潛能，提高單位的工作質量與效率。

結束語

綜上所述，在經濟全球化背景下，單位如果想在競爭激烈的市場環境中保持競爭優勢，就需充分發揮經濟師在人力資源管理方面的重要作用，建立完善的人力資源管理規劃，為社會培養出一批素質較高的復合型人才，并且針對單位在人才管理方面所存在的問題，需協助單位建立完善的體制機制，確保有效開展人力資源管理工作，完善相關的獎懲制度和激勵制度，從多個方面來調動員工的工作熱情，促使在保障人力資源管理質量的基礎上，來極大的提升人力資源的管理效率，最終推動單位人力資源管理工作的穩定開展。

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