探索“跨界-嵌合”團建模式激發(fā)青年隊伍活力

李傳維

“青年興則國家興，青年強則國家強。”在新形勢下，國有企業(yè)共青團組織如何加強青年員工思想引領(lǐng)強度、創(chuàng)新青年行動引導(dǎo)方法？筆者以中國移動通信集團安徽有限公司銅陵分公司（以下簡稱“銅陵移動”）為例，重點研究其基于“跨界-嵌合”團建模式的探索與實踐，分享國有企業(yè)推進團建品牌建設(shè)與方法創(chuàng)新的經(jīng)驗成果。

基于“12345”團建模型的工作實踐

銅陵移動以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合公司實際狀況，將團建工作和生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，策劃建立了團建品牌“團結(jié)移心 青春銅盟”，規(guī)劃了“12345”團建工作模型。（見圖示1）

樹好一個團建品牌

為樹立銅陵移動共青團活動的鮮明旗幟、發(fā)出共青團的響亮聲音，銅陵移動策劃了團建品牌“團結(jié)移心 青春銅盟”，同步規(guī)劃了品牌LOGO、品牌內(nèi)涵以及執(zhí)行方案，在團建品牌中融入了公司使命、發(fā)展理念和企業(yè)精神。團建品牌的建立有效帶動了共青團活動影響力的提升，使青年團員凝聚力、向心力、活動熱情驟然增強。

拓寬兩個交往圈子

一是公司內(nèi)青年同事圈。青年員工初入職場，未形成相對熟悉的同事圈，在交往過程中難以合理表達心聲和需求，容易與公司同事產(chǎn)生隔閡，對政策和制度產(chǎn)生誤解。通過加強團建工作，可以有效帶動不同崗位青年員工之間的多頻互動，讓員工相互理解各自的工作流程要求與制度約束，減少溝通成本，增強凝聚力。

二是跨行業(yè)兄弟單位圈。青年員工在面臨初入社會的工作和生活壓力之下，無暇擴大交往圈、提升人脈關(guān)系，很難有機會接觸到兄弟單位同事。通過單位之間團建活動的組織、跨行業(yè)交流平臺的搭建，可以有效拉近不同企業(yè)間青年的距離，拓展其交往圈，同時展現(xiàn)中國移動的影響力與企業(yè)責(zé)任感，提升員工的榮譽感與自豪感。

做好三大主題活動

一是做好“團團+”主題活動，使組織氛圍更有活力。基于青年員工大多閱歷較淺、職場經(jīng)驗缺乏、流動性較高等現(xiàn)狀，2020年7月，銅陵移動發(fā)起了“團結(jié)移心 青春銅盟”團建交流平臺創(chuàng)建活動，整合周邊行業(yè)龍頭單位在團建、陣地等方面的資源優(yōu)勢，在團建交流中為業(yè)務(wù)發(fā)展助力、為移動品牌添彩、為移動形象增光。目前，加入平臺的單位已達11家。

通過“團結(jié)移心 青春銅盟”團建交流平臺創(chuàng)建活動，銅陵移動加強了與周邊單位的團建合作，得以整合不同組織的團建資源，讓青年員工相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)、相互提升，提高了團建活動的質(zhì)量；充分拓寬了青年視野，讓青年以更多維、理性的視角看待擇業(yè)問題，減少由于盲目辭職、沖動跳槽形成的職場彎路；引導(dǎo)青年員工在多元的職業(yè)對比中更深地思考本職工作的要求，激勵其不斷提升自身能力。同時，在銅陵移動與政府、企事業(yè)單位部門團委廣泛開展團建活動，推動形成了更良好的客戶關(guān)系，為企業(yè)帶來各類業(yè)務(wù)發(fā)展的新機會。

二是構(gòu)建“賦能+”教育模型，使青年隊伍更有合力。積極打造有自身特色的教育課程，把青年隊伍教育與本職工作、行業(yè)特征、企業(yè)文化有機結(jié)合，形成了“賦能+”青年教育模型。（圖示2）

加強政治理論學(xué)習(xí)，把黨團組織的“大道理”轉(zhuǎn)化為青年愿意聽、方便聽、能聽懂的“小道理”，緊密聯(lián)系工作實際把理論講活講透，不斷提高青年員工的理論素養(yǎng)。加強思想品德教育，通過學(xué)習(xí)身邊的榜樣模范，弘揚愛國主義精神和時代精神、傳承中華傳統(tǒng)美德，引導(dǎo)和幫助青年養(yǎng)成有理想、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀品格。加強情感能力教育，引導(dǎo)青年員工遇到問題能站在他人的角度思考，使青年員工能在自我認知的基礎(chǔ)上，做好自我控制和自我激勵。加強多維視角教育，積極引導(dǎo)青年員工從多維角度去看待、分析問題，多站在管理者、客戶、合作方的角度去處理問題，提升自己的思考能力。加強理性樂觀教育，多頻次組織新老員工溝通，引導(dǎo)青年從更長的時間維度分析問題，使其對未來增強信心、提升斗志。

為潛移默化地改變青年員工的觀念，銅陵移動開發(fā)了“銅陵移動青年微課堂”。該課堂目前已編發(fā)微信課件35期，累計點擊閱讀3 700余次；同時組織了多期“價值幾何”直播教育和多次角色扮演活動，廣受青年員工好評。

三是做好“5G+”主題活動，使團業(yè)融合更有實效。“5G+”主題活動旨在將團的各類活動與青年本職工作結(jié)合、與公司急難險重任務(wù)結(jié)合，引導(dǎo)各專業(yè)青年聚焦“主責(zé)主業(yè)”展現(xiàn)作為，用能力、業(yè)績彰顯工作價值。

2020年7月，銅陵移動團委與銅陵鐵通公司團委成立了協(xié)調(diào)小組，開展了基于“阿米巴模式”的鐵通包區(qū)行銷人員效益提升項目，取得良好效果。如今，鐵通阿米巴團隊已經(jīng)成為網(wǎng)格內(nèi)家庭5G業(yè)務(wù)發(fā)展的核心力量，月業(yè)務(wù)量在全區(qū)占比由3.1%提升至11.1%。

緊盯四個團建目標(biāo)

一是上下有實效。對上，共青團是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，承擔(dān)著為企業(yè)全價值鏈發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀青年人才的任務(wù)。對下，共青團承擔(dān)著團結(jié)、引導(dǎo)、關(guān)懷和幫扶青年員工的責(zé)任。做好青年工作，就要在對上、對下兩個方面做好整合，以“實效”為目標(biāo)和出發(fā)點，找出符合共青團組織特性的工作方法。

二是擴大“朋友圈”。在企業(yè)外部，打破企業(yè)、行業(yè)界限，以“團員青年”為屬性共同打造一個“共青團朋友圈”，給來自不同行業(yè)的青年提供更為廣闊的人脈資源交流平臺和視野空間。在企業(yè)內(nèi)部，加強不同崗位、不同線條青年員工之間的交流，使其形成在工作中相互理解、相互信賴，在生活上相互支持、相互幫助的良性關(guān)系，增加青年員工的凝聚力和穩(wěn)定性。

三是周邊亮品牌。集中多元智慧，在工作方法、工作內(nèi)容、工作載體上不斷創(chuàng)新，在行業(yè)、區(qū)域的各企業(yè)共青團中，擦亮中國移動共青團特色的團建品牌，成為大家“想得起、找得到、靠得住”的共青團組織，為中國移動品牌增光、為企業(yè)增加影響力。

四是團業(yè)深融合。將團的工作深度融合到各單位“急難險重”的任務(wù)中，引導(dǎo)各線條青年員工相互幫扶、樂于分享、集思廣益，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的創(chuàng)新氛圍和社會環(huán)境。

抓好五個活動思路

一是小圈子。青年興趣廣泛而分散，社交圈也呈現(xiàn)“小眾化”趨勢。在銅陵移動公司的調(diào)查中，62%以上的青年員工只愿意參加20人以內(nèi)的活動。因此，團建活動不求人多、規(guī)模大，但求切合實際有實效。

二是找樂子。開展活動盡可能追求歡快愉悅的活動氛圍，如：組織形式多樣的沙龍、體育、公益等活動，幫助青年員工改善在工作、人際交往等方面的情緒，激發(fā)工作與生活熱情。

三是走出去。與各兄弟單位團組織之間加強交流，帶領(lǐng)青年員工帶著自己的思考和成果、熱情與創(chuàng)意主動“走出去”，擴大青年員工的視野和交往圈。

四是帶進來。加強與兄弟公司及單位的交流，把不同的青年隊伍、行業(yè)特色和廣闊視野紛紛“帶進來”，讓青年員工能夠廣泛參與周邊單位的特色活動。

五是收實效。在活動策劃、組織過程中，務(wù)求活動真正受青年歡迎、使青年受益，真正收到效果。

“團結(jié)移心 青春銅盟”品牌創(chuàng)建成效

加深了區(qū)域特色與團建契合的深度銅陵移動作為承擔(dān)區(qū)域5G建設(shè)發(fā)展重任的主導(dǎo)企業(yè)，只有將自身的發(fā)展訴求與區(qū)域發(fā)展要求相結(jié)合，才能真正踐行“以人民為中心”的發(fā)展理念；只有將企業(yè)團建工作融入企業(yè)發(fā)展，提高站位，才能切實增強團建工作的質(zhì)量和效果。在“團結(jié)移心 青春銅盟”團建品牌創(chuàng)建過程中，銅陵移動積極與團市委、市直機關(guān)單位團委開展溝通，為全市共青團干部開通共青團視頻彩鈴，通過自身專業(yè)優(yōu)勢嵌入團市委各項工作，為全市共青團工作貢獻自身力量，受到團市委的好評。

加大了業(yè)務(wù)與團建融合的力度

一是引領(lǐng)團員樹立了大局意識，通過“團結(jié)移心 青春銅盟”團建品牌提升與周邊兄弟單位之間聯(lián)系的緊密度，以團建促業(yè)務(wù)，實現(xiàn)“團建搭臺，市場唱戲”。二是在“急難險重”任務(wù)中充分發(fā)揮了團組織、團員的引領(lǐng)作用，2020年團員參與疫情防控、防汛搶險等突發(fā)事件處置和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I銷等志愿服務(wù)達730余人次。

加強了團干與青年團員之間的了解

在一系列活動組織、執(zhí)行、推進過程中，團干部與團員深入溝通交流，使團干部更加了解青年文化圈層、體味青年困惑煩惱、熟悉青年話語系統(tǒng)和價值理念，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批先進分子。同時，也進一步增強了團組織“推優(yōu)”的客觀基礎(chǔ)，以便進一步加強推薦前的教育引導(dǎo)、推薦后的培養(yǎng)考察，實現(xiàn)團組織“推優(yōu)”與黨組織“育優(yōu)”的有機銜接。

擴大了團建基礎(chǔ)和隊伍建設(shè)的廣度

一是提升了影響力，通過“團結(jié)移心 青春銅盟”品牌創(chuàng)建活動，強化了員工對團組織及團建工作的熟悉度和了解度，提升了團組織影響力。二是完善了組織體系和工作機制，健全了團的各級組織，為更好地開展團的活動、進行團的教育、做好團的建設(shè)奠定了組織基礎(chǔ)。三是加強了團的隊伍建設(shè)，全面提升了團干、團員的綜合能力，真正發(fā)揮了團組織的帶動引領(lǐng)作用。

經(jīng)驗與思考

企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新，新時期青年工作也需要不斷創(chuàng)新，才能煥發(fā)新的活力。青年思想活躍，更樂于接受新思想、新方法、新工具，因此，企業(yè)青年工作更要在工作方法、內(nèi)容、載體上不斷創(chuàng)新，用青年喜聞樂見的方式團結(jié)青年、凝聚青年。銅陵移動公司通過一系列實踐探索，總結(jié)出以“跨界-嵌合”為核心的團建工作創(chuàng)新模型。（圖示3）

以跨界推進創(chuàng)新

以行業(yè)跨界推進創(chuàng)新。不同行業(yè)有著不同的工作方式、不同企業(yè)有著不同的企業(yè)文化、不同區(qū)域有著不同的區(qū)域特色，企業(yè)的共青團要不斷“走出去”，主動學(xué)習(xí)其他行業(yè)的優(yōu)秀做法，對其他單位的共青團活動進行借鑒、思考、取其精華，在“行業(yè)跨界”中不斷成長、發(fā)展、創(chuàng)新。

以載體跨界推進創(chuàng)新。企業(yè)共青團要充分發(fā)揮團組織優(yōu)勢，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大時代背景下，積極擁抱新事物，引入5G+、VR、自媒體等潮流載體，開展諸如微視頻、微朗讀、微直播等系列新穎活動，為他們提供更加多樣化的展示空間，拉近與青年員工的距離，實現(xiàn)在活動中宣傳企業(yè)文化、助推企業(yè)發(fā)展。

以嵌合推進創(chuàng)新

以專業(yè)嵌合推進創(chuàng)新。青年工作需要結(jié)合企業(yè)各個專業(yè)、部門共同推動。共青團組織在保證工作開展規(guī)范化、保持自身鮮明特色的同時，要積極嵌入行政、黨建、生產(chǎn)經(jīng)營等工作，配合黨建部門推動思想政治工作創(chuàng)新、配合人力資源部推動培訓(xùn)教育工作創(chuàng)新、配合工會推動員工關(guān)懷工作創(chuàng)新、配合政府單位開展各類公益創(chuàng)新活動等，以專業(yè)為載體、以團建為引領(lǐng)，打造多平臺、多部門協(xié)同推進的青年工作機制。

以團業(yè)嵌合推進創(chuàng)新。聚焦“主責(zé)主業(yè)”，就要在如何提升企業(yè)競爭力、如何贏得市場競爭、如何保持服務(wù)領(lǐng)先、如何提升營銷效率等企業(yè)發(fā)展的重點和難點問題上尋求創(chuàng)新手段。共青團組織要積極配合市場部門開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新拓展、配合技術(shù)部門開展難點攻堅，讓青年在發(fā)揮聰明才智、貢獻智慧力量的同時，增加榮譽感、獲得感和成就感，才能真正獲得青年員工可持續(xù)的參與動力、關(guān)注動力、支持動力。

銅陵移動公司以做好新時期企業(yè)共青團工作為目標(biāo)，樹好團建品牌、制定目標(biāo)計劃、主動作為；以“跨界-嵌合”為手段創(chuàng)新工作方式，將團組織錘煉成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的推動力，將青年隊伍激活成企業(yè)創(chuàng)新的推動力，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)釋放青春力量。

（作者系中國移動通信集團安徽有限公司銅陵分公司黨委書記、總經(jīng)理）