“五強化”促進企業高質量發展

吳靜

大慶油田裝備制造集團抽油機制造分公司（以下簡稱“分公司”）黨委深入學習貫徹習近平總書記致大慶油田發現60周年賀信精神，不忘初心，砥礪前行，以奮發進取的精氣神爬坡過坎，上下一心、目標一致，攻堅克難，以“五強化”促進分公司轉型升級，實現高質量發展。

強化市場開發，提高營銷水平

分公司黨委在加快實現“三個轉變”（從內部市場為主向內外市場并重轉變，從已有服務領域向新興市場領域轉變，從銷售產品向“制造+服務”轉變）上下功夫提高營銷水平，確保分公司“939”工作目標實現。一是油田市場精耕細作。分公司在保證常規主導產品100%市場占有率的基礎上，確保塔架機式抽油機、超長沖程抽油機、特種泵、配件等產品盡快全覆蓋。二是在國內市場穩中求進。在鞏固提升遼河、長慶等市場份額的基礎上，分公司進一步拓展新疆、青海等市場。三是國際市場部分區域進行重點突破。分公司在將產品、服務做精、做優，鞏固現有市場的基礎上，和中國石油技術開發公司有效對接，實現“搭船出海”。分公司黨委對海外市場進一步細分，采取差異化營銷策略，在美洲、中亞、中東、非洲、亞太等區域發展分銷商或代理商，初步構建起營銷網絡。

強化科技創新，引領企業發展

圍繞用戶需求，分公司黨委制定“生產一代、開發一代、儲備一代”的產品創新體系，開創科技創新引領企業發展的新局面。一是全系列開發主導產品。全力開發不同油田需求的常規游梁式抽油機、數字化抽油機、彎游梁抽油機等拳頭產品，實現全型譜、全系列開發的格局；二是加快科技成果轉化，盡快實現規模化推廣；三是加快數字化智能化產品研發力度，不斷提升產品附加值和競爭力；四是做好新產品技術儲備，為企業轉型升級做準備。

強化質量第一，提高質量管理

高質量的產品是企業核心競爭力的重要體現。分公司黨委秉承“產品質量決定于工作質量，工作質量保證產品質量”的宗旨，不斷提升產品質量。一是完善質量管控流程。分公司黨委確定從源頭提升質量管控能力的方向，從設計、采購、制造、銷售和服務的產品全過程進行質量整頓和提升。加強檢驗隊伍建設，推進專業化檢驗管控，嚴格執行ISO9000標準。二是加強質量管控力度。分公司黨委以規范管理為抓手，一方面優化檢驗程序，不斷擴大產品檢驗覆蓋率，在職工心中樹立起質量檢驗的權威性；另一方面修訂質量管理責任制和獎懲辦法，實行一票否決制，嚴格出入口管理，在職工中不斷強化“出廠即精品”的質量理念，提升職工“我生產我負責”的擔當意識。

強化生命至上，提高安全意識

2020年分公司的生產任務繁重，分公司黨委堅持“強基礎、嚴監管、零容忍”的原則，實現安全生產“零事故”。一是推進本質安全。分公司以HSE（健康、安全和環境管理體系）為依據，嚴格要求職工遵守操作手冊，把安全生產從治標向標本兼治方向轉變，從事后調查處理向事前預防、源頭治理轉變，逐步消除職工操作上的“低老壞”現象。二是持續從嚴監督。分公司堅持“全覆蓋、零容忍、鐵腕抓”的監督原則，綜合運用巡視、派駐、旁站、交叉、異體監督等手段，加強對分公司各生產關鍵環節的督查，強化管理人員考核力度，并將考核結果納入各廠負責人業績考核和任期考核，嚴格獎懲兌現。

強化精益管理，提高經濟效益

分公司黨委堅持精益思維，統一精益思想，大力推進全流程精益管理。一是全面推進精益生產。分公司黨委按專業化生產的要求，劃分各廠產業定位，明確其主導產品方向，實現專業化生產，努力形成均衡生產和柔性制造。通過專業化生產，將耽誤的時間搶回來，把落下的進度追回來，把疫情的損失奪回來，確保全年生產任務完成。二是全面推進精益改善。從精益車間建設入手，集中對技術落后、手工操作勞動強度大、生產效率低的工藝和設備進行自動化升級改造，對浪費嚴重、交叉混亂的工藝布局進行優化調整，強力推進信息化和生產制造有機融合、物流與信息流“雙流”同步，加大通用化工具工裝設計，解決生產瓶頸問題，降低勞動強度，提高生產效率。三是加大改革力度，按上級總體部署，精簡組織機構，合理配置各級管理人員，確保實用、精簡。加強“兩金”壓降，嚴格控制在制品內容和數量，將精益思想融入營銷、研發、安全、質量等各個領域，實現生產與效益同步增長。