打造職工創新工作室激發企業創新創造活力

蒲洪平

攀鋼集團有限公司（以下簡稱“攀鋼”）在探索企業發展的過程中，始終堅持創新發展理念，著力打造職工創新工作室，堅持“統一規劃、歸口創建、協同運行、分級負責、注重實效、動態考核”的創新工作室管理運行模式，著力打造科技創新的群眾主戰場，推動群眾創新平臺不斷優化，持續激發企業創新創造活力。

創新工作室的創立背景

攀鋼因科技創新而立。歷經50多年的建設發展，創新已成為推動攀鋼前行的靈魂，融入了攀鋼的發展基因。1978年，曾被蘇聯專家定性為“不能冶煉”的“呆礦”、沒有經濟價值的釩鈦磁鐵礦，通過科技創新，實現了高鈦型釩鈦磁鐵礦從無法冶煉到工業生產的跨越，并因此獲得1978年全國科學大會“科技發明一等獎”。

攀鋼因科技創新體系完備而興。經過不斷摸索，攀鋼逐步形成完備的“三個層面+五大平臺”科技創新體系。三個層面，即一是以釩鈦院為主體，以釩鈦國重、釩鈦聯盟、企業技術中心、院士專家工作站等國家級創新平臺為支撐的集團公司創新體系；二是以子分公司為主體，以新產品開發、現場重大技術革新為載體的子分公司創新體系；三是以工廠、產線為主體，以工序、質量等為載體的現場技術服務創新體系。而攀鋼的大群創作為三個層面下的基層創新，經過多年實踐，已發展成為以職工創新工作室、先進操作法、自主管理創新、合理化建議（網絡問企）、“五小”五大平臺為核心的群眾性經濟技術創新（簡稱“群創”）矩陣。攀鋼以群創矩陣為依托，逐步完善《攀鋼群眾性經濟技術創新活動管理辦法》《攀鋼先進操作法管理辦法》等群創相關制度，激發群創體系創新活力，使企業最終發展成為全球第一的產釩企業、我國最大的鈦原料和產業鏈最為完整的鈦加工企業，以及國內第一、世界頂級的重軌生產基地和我國重要的汽車用鋼、家電用鋼、特殊軍工鋼生產基地。

創新工作室的運行機制

作為攀鋼科技創新的群眾主戰場，攀鋼創新工作室主要由三類構成：勞模創新工作室、技能大師工作室、青年創新工作室。攀鋼堅持從健全制度抓好協調、融合擴面提檔升級、綜合考評激發活力、聯盟協作互學互鑒四個方面著手，注重創新驅動，傾力建構職工創新體系，把各級工作室打造成為單位的智囊團、崗位的創新源、職工的學習地、項目的攻關隊、人才的孵化器、團隊的方向標，推動群創平臺不斷優化，激發職工創新創造熱情。

健全制度抓好協調。攀鋼持續在健全制度、完善機制方面發力，制定下發《攀鋼職工創新工作室運行管理辦法》，實現三類職工創新工作室統一規劃、歸口創建、協同運行、分級負責，同時注重實效、動態考核管理，進一步明確管理職責協同與分工、工作方式與活動形式、創新項目立項與管理、經費保障與獎勵考核等方面要求，激發創新活力。攀鋼持續深化職工創新工作室與合理化建議、自主管理創新、“五小”等群創工作的有效融合，將這些群創活動開展成效納入工作室年度工作硬指標，形成長效機制，使活動能夠經常性地、扎實有效地開展。

融合擴面提檔升級。攀鋼大力推進職工創新工作室創建和提檔升級，搭建平臺、應建盡建，提檔升級工作室硬件設施和創新軟實力；積極爭取地方工會支持，推動攀鋼職工創新工作室在各級工會創建命名。截至2020年底，攀鋼共有各級職工創新工作室115個，其中2020年新命名四川省機電冶煤工會示范工作室1個、四川省“十佳”勞模和工匠人才創新工作室1個、攀枝花市級勞模（工匠）創新工作室（安全生產創新工作室）4個，近3年有32個創新工作室實現了提檔升級。

綜合考評激發活力。攀鋼群創工作實行動態考核管理，更加注重工作實效，加大激勵力度，有效激發了職工創新創造的熱情。三類工作室分別由創建對口管理部門進行年度考核評價，獎罰分明。每年在職工創新工作室開展“提檔升級，創新引領”勞動競賽活動，大力營造工作室之間比學趕超的良好氛圍。大力開展工作室創新成果征集并向上級推薦，激發創新活力。據統計，攀鋼各級職工創新工作室每年總結提煉職工先進操作法100余項，覆蓋各領域、各產線，助力標準化生產。攀鋼創新工作室還在不斷挖掘總結和持續完善各項先進操作法上下功夫，每年組織開展先進操作法總結提煉、推廣應用等相關培訓，努力實現先進操作法作用發揮最大化。

聯盟協作互學互鑒。為提升群創工作質量，助力集團科技創新，攀鋼工會花大力氣協調各方資源，推動開展職工創新工作室互學互鑒活動。攀鋼工會總體協調安排集團內外部交流學習，搭建集團內部各單位間交流學習平臺；協調各子分公司工會負責單位內部交流學習平臺的搭建，把內部互動搞活；定期組織部分工會干部到技能大師工作室、勞模創新工作室和青年創新工作室進行實地觀摩和座談交流。在攀鋼工會的帶動下，各子分公司經常開展工作室命名、交流互鑒等活動，取長補短、共同進步，有效促進技能傳承、提升創新創效能力。

攀鋼工會除發揮每個工作室自身優勢以外，還積極聚合各類工作室開展協作，組建按工序、分工種開展跨單位的聯盟，發揮大團隊優勢。在攀鋼工會的積極協調下，各工作室秉承“優勢互補、合作共贏”的理念，組建了鋼軌創新工作室聯盟、復合電工創新工作室聯盟、煉鋼-連鑄創新工作室聯盟、煉鐵-爐前創新工作室聯盟、選鈦-海綿鈦5個創新聯盟。其中，鋼軌創新工作室聯盟，由四個與鋼軌生產研發緊密相關的工作室構成：陶功明（全國勞模）勞模創新工作室、鄒明（全國勞模）勞模創新工作室、孫斌軋鋼工技能大師工作室、李盛轉爐煉鋼技能大師工作室。

5個創新聯盟組建完成后，通過持續開展技術交流、協同創新、協同攻關、協同解決生產中的“疑難雜癥”。通過推進職工工作室間的交流共建、相互促進，不斷提升職工技能，積極發揮職工創新工作室創新創效能力和影響力、帶動力，破解生產實際中的技術難題，為鋼軌順暢生產奠定堅實基礎。

綜上所述，攀鋼始終堅持把職工創新工作室作為科技創新的重要組成部分，著力于弘揚科學家精神和工匠精神，通過“宏觀+微觀”兩個角度的完美結合，把職工創新工作室打造成了包羅萬象、連接互通的攀鋼科技創新矩陣，切實把攀鋼創新基因、職工創造熱情和資源優化豐富整合在一起，大力推動企業自主創新水平不斷提升。