如何實現黨建工作與企業管理同步提升

肖燦

近年來，大慶油田第二采油廠作業10隊黨支部（以下簡稱“黨支部”）緊緊圍繞“全面規范、全面過硬”工作目標，不斷順應形勢需要，創新豐富載體，多舉措融入中心、服務大局，凸顯了黨組織把方向、管大局、保落實的作用，推動了黨支部建設水平全面提升。

夯實黨建強基礎

抓牢黨建基礎工作。黨支部以《中國共產黨支部工作條例（試行）》為基本遵循，確定“三全、三規”目標要求，即該學習的內容全學、該召開的會議全開、該做到的事情全做；在規定的時間、按規定的內容、做規定的事。在大隊黨委開展的黨建工作量化評價工作中，黨支部黨建基礎工作落實率達100%、資料全準率達98%，每次工作量化評價得分均在95分以上，實現了黨支部基礎工作整體提高。

抓實黨員作用發揮。黨支部利用黨員責任區制度，將黨員自身特點與責任區具體崗位對接，以發揮黨員帶動作用；組成管理創效、設備管理、技術幫扶三個黨員服務站，發揮黨員特色優勢；為每名黨員定制助力發展的個性目標，定期進行跟蹤檢查，充分發揮黨員先鋒模范作用。幾年來，黨員帶頭爭先成果豐碩，6項成果獲得國家專利，創效百萬元，黨員成為了采油10隊的中流砥柱。

抓住班子促進生產。黨支部在班子中開展抓制度、抓落實、抓問題、抓細節的“四抓”活動，支部成員相互配合、相互支持，切實增強了班子的整體合力。2016年，10隊在油田率先開展含硫井施工，黨支部以“四抓”為突破口，帶領班子成員摸索并不斷積累140口含硫井施工經驗，形成《含硫井作業施工操作指南》，被油田公司確定為含硫井施工操作藍本。

創新手段強隊伍

充實思想教育內容。黨支部找準員工思想共鳴點，堅持利用早會開展“十分鐘重溫10隊老傳統”“故事會講訴老照片”活動，利用月度總結講評會開展“身邊典型我來講”活動，激勵員工對照歷史榮譽添動力、對照先進單位找差距，營造員工隊伍向先進學習、向模范看齊的良好風尚。

豐富創先爭優形式。黨支部搭建平臺，設置小建議、小革新、小辦法“3點助力”征集箱，激活員工聰明才智；設立思想穩定、素質過硬、作風優良“3項保障”班組激勵標準，激勵小團隊整體創優；設定效率最高、質量最優、安全最佳“3面提升”最終目標，激發隊伍全面爭先、攻堅克難的勇氣 ，營造“比學趕幫超”良好工作氛圍，推動員工向更高目標邁進。

活化素質提升方法。 結合員工自身特點，黨支部采取個性化設計、個性化培養、個性化提升、個性化服務的“四位一體”素質提升方法，為員工量身定制素質提升“套餐”。針對大班人員、班組長，采取邀請大隊技師專家授課、到兄弟單位交流培訓等方式，有針對性地提升骨干業務素質和能力；開展“師帶徒”傳幫帶、以干代練等個性化培訓活動，把技能培訓課堂搬到施工作業現場，確保員工素質提升全覆蓋。

提升管理強保障

迎難而上提士氣。在提質增效專項行動中，面對人員老齡化、缺員嚴重、無法滿足三班兩倒等實際困難，10隊黨支部帶領班子成員，組織開展問題討論，凝聚員工思想共識，成功探索實施大班組管理；將大班人員全部并入班組，有效降低成本支出，實現隊伍發展提檔升級，促進了黨建工作和隊伍中心工作同頻共振。

創新管理重參與。黨支部組織員工認真學習《中華人民共和國安全生產法》，增強員工的安全責任意識，確保員工依法搞好安全生產；確定“安全標準上高一檔、管理上提一檔、水平上跨一檔”目標，對班子成員在工作上提出要求，使班子成員之間相互配合，形成責任共擔的安全管理新模式，使安全防線更加牢靠。近年來，10隊5次被評為大慶油田公司安全環保先進隊、HSE（健康、安全和環境管理體系的簡稱）標準化站隊。

抓住關鍵強引領。黨支部加強重點崗位人員思想教育，細化員工關心的獎金、誤餐費、應急資金等廠務公開內容并嚴格執行；明確職責，健全支部清單15項內容，推進黨建責任與黨委主體責任和紀委監督責任有機融合；建立員工參事制度，每月安排員工輪流列席參加隊班子會，推進民主管理和民主監督。