培“根”鑄“魂”，推動企業高質量發展

王來青 張博

中建七局總承包公司（以下簡稱“總承包公司”）黨委堅持高質量黨建引領企業高質量發展，“十三五”期間，累計承建工程項目176個，年合同額由2015年的184.32億元增至2019年的362.49億元；營業額由2015年的61.12億元增至2019年的115.4億元；合同額、營業收入、利潤年均增長分別為19.33%、17.76%、12.65%，發展速度超過行業平均水平，躋身百億企業俱樂部。公司先后獲得“全國五一勞動獎狀”“全國職工職業道德建設先進單位”“河南省十佳高質量發展標桿企業”等殊榮。

“實踐充分證明，黨的建設是國有企業的‘根和‘魂，高質量的黨建對引領企業高質量穩健發展至關重要?！惫军h委書記、董事長王為民如是說。

以“四個同步”推動黨政工作

總承包公司成立于2005年，至2015年，已發展成為中建七局直營公司排名第一的先進單位，經濟指標進入中建總公司“直營十強”。企業快速發展，離不開企業黨組織作用的有效發揮。其中，正確的理念是行動的指南，“四個同步”是前進的動力。

“十三五”期間，總承包公司黨委深刻學習領會黨的十九大精神和習近平總書記系列講話精神，對黨的建設高質量是經濟發展高質量的前提和基礎這一論斷形成了共識，厘清黨建與企業發展水乳交融的關系，確定了以高品質黨建引領企業高質量發展的黨建工作主基調，大力倡導“抓發展必須抓黨建，抓黨建就是抓發展”的工作理念，以鮮明的理念指導實踐、落實責任、推動工作。

為使黨建工作與生產經營管理一體化推進，總承包公司從2016年起實施“四個同步”戰略，即黨委年度工作規劃與行政年度工作規劃同步制定、黨委工作與行政工作同步布置、黨建工作目標與項目管理目標同步下達、黨委工作考核與項目管理考核同步進行，并在年度目標責任書中，圍繞公司規模提速、管理升級和品質提升三大主題，制定詳細的黨建引領發展目標的內容。

路徑既定，重在執行，而黨的基層組織則是黨的全部工作和戰斗力的基礎。總承包公司黨委加強“三基”建設，建立健全各級黨組織，實現支部組建和人員配備100%覆蓋。為加強黨的領導，發揮黨組織的政治核心作用，公司主要領導實行黨政“一肩挑”，各個項目部也推行黨支部書記、項目經理“一肩挑”；在挑選項目部領導班子成員時，把德才兼備的優秀黨員作為優先考察和遴選的對象，配強領導班子。

公司新制定《黨建工作管理規定》《黨建工作責任制管理辦法》等20余項制度，建立健全“1+7+10”黨建制度體系。同時，公司嚴格按照工資總額1%落實黨組織工作經費，建立黨建責任清單、三級機構黨建必做清單、黨支部書記工作清單、黨建工作負面清單等，進一步壓實黨建責任。

公司黨委不斷優化黨員發展工作，秉承“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”的原則和要求，注重吸收一線的經營管理骨干入黨。5年來，累計培養入黨積極分子205人，發展黨員92人， 其中有67人在一線工作。目前，公司有黨員612名，其中35歲以下青年占70%，76.8%的黨員有本科學歷，黨員隊伍結構不斷得到優化。

以“兩個三有”推進創先爭優

“十二五”期間，總承包公司黨委積極響應黨中央號召，按照上級黨委的安排部署，持續開展了“年年有部署、有目標、有考核評比”的創先爭優活動，對公司實現跨越發展起到了巨大推動作用。進入“十三五”時期，公司黨委面對新形勢新任務，更加重視創先爭優活動，通過不斷修訂完善活動的實施細則，制定清晰的“責任矩陣”，使創先爭優活動“有爭創目標、有責任要求、有章可循”。

在創先爭優活動“兩個三有”的激勵推動下，公司黨委盯住優質履約這條主線，團結帶領基層黨組織和群團組織，在全公司廣泛開展標準化、規范化、精益化活動。

2016年，公司黨委緊盯“管理品質提升”年度工作主題，明確要求各黨支部和群團組織將創先爭優活動與工程局“快速建造”理念相結合，以生產經營為中心，以技能競賽為抓手，大力開展技能比武、崗位練兵和黨員先鋒崗、青年文明號、“安康杯”競賽等活動，激發企業的生機活力，用效率換利潤、強質量、創品牌。

2017年，“跨越發展”成為總承包公司年度工作主題。公司黨委在深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化的同時，扎實推進創先爭優活動，將“一做”真正落到實處。在公司上下的共同努力下，企業超額完成工程局下達的各項指標任務，首次獲得全國“五一勞動獎狀”“全國職工職業道德建設先進單位”榮譽稱號，還奪得了國家優質工程獎、國家AAA級安全文明工地等8項國家級大獎。

2018年，總承包公司跨入品質發展新階段。公司黨委組織開展了“精品提升”策劃季、“精品提升”實施季、“精品提升”展示季、“精品提升”總結季等主題活動，營造了濃厚的干事創業氛圍，推動公司超額完成年度三大經濟指標任務。

2019年，總承包公司黨委大力開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，響亮地喊出了“以高質量黨建引領企業高品質發展”的口號，并通過訪、測、查、改“四字工作法”，督導各級黨組織和全體黨員發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。公司承建的鄭大一附院項目榮獲“國家優質工程金質獎”，阜外醫院項目獲“中國安裝之星”；公司被評為“河南省十佳高質量發展標桿企業”榮譽稱號。

2020年，當新冠肺炎疫情襲來時，總承包公司黨委積極帶領各級黨群團組織打好疫情阻擊戰，積極參加鄭州“小湯山”（后改稱岐伯山）抗疫防疫醫院搶建，出色地完成了施工任務。11月20日，中建集團授予總承包公司“中國建筑抗擊新冠肺炎疫情先進集體”榮譽稱號。

以“四個導向”打造時代新人

毛澤東同志曾經明確指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！笨偝邪军h委為打造一支綜合素質高的干部隊伍，堅持黨管干部、黨管人才的原則，始終將選好用好干部作為全面從嚴治黨的首要任務，并嚴把“四個導向”關，即在選人用人時，注重品德導向；在工作考核上，注重業績導向；在管理教育上，注重關愛導向；在執紀問責上，注重責任導向。通過“四個導向”的實施與落實，為公司選拔了一大批德才兼備的人才，打造了忠誠、干凈、擔當的管理團隊和能擔當大任的領軍人才團隊。

尤其在各級領導班子建設上，公司黨委注重把好“三關”。

一是把好選拔任用關。公司黨委堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢的用人標準，真正把政治堅定、實績突出、作風過硬、職工信任、在一線鍛煉成長起來的良將賢才選拔出來。二是把好教育管理關。公司各級黨組織嚴格落實從嚴管理教育干部的責任，通過實施“疫苗計劃”，對全體干部進行“接種”，促使其產生反腐“抗體”；通過抓分管系統、總部各部門、項目部“一把手”建設，筑牢其思想防線，推動高效廉潔團隊形成。三是把好監督考核關。本著“有權必有責、有責要擔當、用權受監督、失責必追究”的原則，公司強化對領導干部的監督，建立健全崇尚實干的責任矩陣管理及績效考核體系，增強考核的針對性和實效性，讓想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有地位。

在人才的梯次培育中，公司黨委積極鼓勵引導商務系統開展“雁陣培育計劃”。這個培育模式就是根據員工年齡、資歷等，將員工劃分為“雛雁”“青雁”“中雁”“成雁”“頭雁”，通過有計劃地培育，使“雛雁”“青雁”“中雁”逐步成長為“成雁”乃至“頭雁”，進而形成多層級和規模不等的“雁陣”，使商務系統像雁陣一般相互借力、展翅高飛。5年來，公司運用這種模式培育出商務經理44名、商務部經理33名，有7名員工被工程局授予“金牌策劃師”稱號，3名“成雁”走上了公司領導崗位。這種培訓模式，現已被推薦到中建集團所屬的其他單位借鑒運用。

5年來，總承包公司黨委先后選拔項目班子后備人才186名，其他系統后備干部356名。其中，有300余人實現了職務晉升。目前，公司兩級總部的部門負責人中，有60多人為“80后”、20多人為“90后”；項目領導班子中，“80后”和“90后”占比達到86%，形成了朝氣蓬勃的團隊新氣象。