論建筑工程施工管理存在的問題及其對策

陳旭梅

摘要：隨著經濟和建筑行業的快速發展，加強建筑工程施工現場管理工作，可以有效地降低安全事故發生的概率，并且起到節約成本的作用，使建筑企業的經濟效益得到有效的提高。文章對當前建筑工程施工現場管理所存在的問題及其對策進行簡要的分析和描述。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

目前，我國的建筑工程現場管理水平已經與行業的發展脫節，現場管理體系還在沿用老一套的管理方法，缺乏健全的現場管理制度和組織，所以，很多建筑工程的施工現場都較為混亂，不利于建筑工程的開展。

1、施工現場管理的重要性

在市場經濟體制的背景下，日益完善的體系對建設行業的專業化、規范化、標準化和行業協作提出了更高的要求。建筑公司要注重施工現場的管理，突出現場管理的質量控制，建立現場管理體系。而施工期間的延誤或趕工都將影響項目的質量、安全和成本。而且施工現場有許多露天作業，人員流量大，安全隱患較多，因此，重視施工現場的管理，可以有效降低事故率，對施工單位來說都是一項必要的管理措施。加強施工現場人員的管理，可以減少或消除施工現場的無效勞動，避免增加施工成本。因此，加強施工現場管理，可以有效避免現場管理不良情況的出現，增加施工企業的單位效益和社會效應[1]。

2、建筑工程施工管理存在的問題

2.1建筑施工中的安全問題

建筑生產活動多為露天高空作業，不安全因素較多，有些工作危險性也較大，是事故多發性行業。從傷亡事故數量來看，僅次于礦井，給國家和人民生命、財產帶來大很損失，也制約著建筑業的進一步發展。近幾年來，建筑施工中的多發性事故不斷發生，據統計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌這五類事故占事故總數的85%以上。

2.2建筑施工引起的環境污染

建筑工程中的環境污染主要有噪音污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環境的危害、光污染和固體廢棄物產生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反應最強烈和常見的問題。而泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環境的危害、固體廢棄物產生的污染是比較傳統的污染;而光污染是近年來才提出的問題，城市建設中的光污染主要來源于建筑物表面釉面磚、磨光大理石、涂料，特別是玻璃幕墻等裝飾材料形成的反光。施工中電弧焊或閃光對接焊工作時發出的弧光也是重要的污染。強烈的反光和電弧會刺傷眼睛，引起視覺紊亂，甚至引起交通事故，同時這些也是施工現場引起火災的重要來源[2]。

2.3建筑施工中的質量問題

當前建筑工程施工質量從總體上講是逐年不斷提高，但由于一些施工企業的技術素質低、質量管理差、懂技術管理的人員少，對規范、規程、質量標準貫徹不到位，以至產生一些質量通病，嚴重影響工程質量。常見的質量問題主要有： 1.質量保證內頁資料方面存在的問題，2. 砌體結構存在的問題，3. 地面工程存在的問題，4. 暖衛工程存在的問題等等。

2.4建筑施工中的管理問題

在傳統設備管理體系中，設備管理在設備的技術、經濟、管理三者關系方面，側重于技術管理，忽視了經濟管理和組織管理，工作主要集中在設備的維修方面，很少注意到設備全過程的管理，并把設計制造過程的管理與使用過程的管理嚴格區分開來，這種管理體系缺乏系統的觀點，因此也就存在一定的局限性。還有因為現在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當不完善，導致出現安全問題。

3、加強建筑工程施工管理的對策

3.1施工安全中的應用

在施工過程中，可能不同工種的工作會在同一時間進行，這時可以利用BIM技術對施工現場進行模擬，比如模擬塔吊的施工過程，觀察塔吊與建筑物、塔吊與塔吊之間的作業距離;模擬建設項目臨邊洞口的安全防護等，讓工人提前預知可能出現的安全隱患，提高作業的安全性，降低事故發生的可能性。安全施工管理的主要目的，就是提高建造過程中的安全性，降低風險，提前發現施工中可能存在的各類安全隱患和外界環境不利威脅，提前討論出解決方案，確保施工的有序進行。

3.2加強各方主體安全責任的落實

業主招標時必須確保施工單位的投標文件中有保障安全文明施工的專項經費。監理單位應當對施工單位制訂的安全技術措施或者專項施工方案進行審查，對于施工單位的擅自施工，不得驗收和簽字;針對這種情況，監理單位應及時下達施工暫停令，并以書面形式向建設單位報告。在檢查和驗收過程中，監督單位發現存在安全事故隱患，應該按照有關規定及時發出書面指示，要求施工單位及時糾正。

3.3加強建筑施工材料的現場管理

建筑材料不僅是工程實體的重要組成部分，也是施工安全設施的重要組成部分。因此，材料的質量將直接影響項目的開展、安全和質量。（1）控制建筑材料的采購質量。購買建筑材料、成品、半成品時，必須嚴格控制材料質量，謹慎選擇材料、設備供應商，堅決不購買未達標、未經國家批準的材料、構件或設備。（2）加強建筑材料的質量驗收。在建筑材料進場驗收時，要仔細查看質量檢驗報告并復檢。復驗不合格時不得使用，并及時清退不合格材料。（3）重視施工材料、成品、半成品的存放。建筑材料的存放必須分門別類，嚴格按照各自材料特性進行施工，建立完整的管理臺賬記錄系統，重點關注材料的生產日期和有效期，失效的材料不得使用[3]。

3.4完善施工現場質量管理體系

（1）為施工現場制訂完善的質量管理體系，要求管理人員嚴格管控施工過程，按照有關質量標準和施工規范進行施工、驗收。（2）施工現場應該采用“樣板先行，標準操作，過程監控，一次合格”的質量管理原則，其中，重中之重是“一次合格”的指導原則。（3）實施建設項目質量跟蹤責任制，落實各級質量責任制，堅持質量一票否決制。特別是施工企業必須加強一系列關于建筑工程項目質量管理的工作，注重員工的培訓和新技術的采用。

3.5施工現場管理責任制的建立

要建立完善的施工現場責任制，就要把工程的每一個項目的責任方明確分配好，每一個項目都要有對應的項目經理負責，協調好總承包商和包工頭之間的關系，做到出現事故第一時間就有負責人的人出現來解決。接著就是要明確總承包商和包工頭之間的分工，前者應該的統籌整個工程，協調每一方之間的協調關系，后者應該是堅決執行自己所負責范圍之內的事情，其中最重要的是責任，但是無論是總包現場施工的管理還是分包現場施工的管理，都要做到責任到人，一旦有任何的一方出現違規的操作都要馬上追究其責任。

3.6提高文明施工意識和環保意識

工地的建筑垃圾要進行分類，廢棄的泥漿水要進行處理后才能進行排放，有毒的氣體不能隨意地排放，這是最基本的環保意識，施工方是務必要給每一個員工進行這方面的教育培訓。要嚴格按照經審批的施工組織設計中的專項要求去落實到位。

4、結語

通過對建筑工程項目施工現場管理一些具體例子的分析，找出來了建筑施工行業普遍存在的一些問題，希望通過這些問題的簡單概括和解決措施對我國建筑行業未來的發展提供更好的平臺。

參考文獻

[1]陳培森.建筑工程項目施工管理要點與創新[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2019，（02），53-55.

張家口中房房地產開發公司，河北張家口?075000