黃勝：建筑工程施工現場管理現狀及對策分析

黃勝

摘要：新時代背景下，我國經濟不斷快速發展，建筑業也隨之快速發展起來，建筑工程施工現場管理作為提高建筑質量的一種有效手段，應引起建筑施工團隊管理層的高度重視。但目前一些施工團隊組建時間較短、缺乏現場管理經驗，影響施工現場管理的有效性。文章分析了目前施工現場管理現狀，提出了進一步優化管理措施，以求進一步提高施工現場管理水平，促進建筑行業健康發展。

關鍵詞：建筑工程;施工現場管理;現狀;對策

引言

在建筑施工中為了有效地規范施工的行為，需要加強對現場的管理，施工企業應該結合實際情況不斷優化和調整現場管理的措施，在保證施工質量的同時，節省成本開支，提升建筑工程項目施工的經濟效益。基于此，為了提高現場管理的整體水平，有必要對現場管理的現狀進行深入分析，并在此基礎上提出應對的措施，以此來推動現場管理工作有序、高效地開展。

1建筑工程現場施工管理的重要性

1.1保障建筑工程項目質量

高效施工管理、有序施工、超高施工技術等對保障建筑工程項目質量十分重要，不僅可以通過系統化的施工現場管理對施工現場現有資源進行合理配置，通過有序施工安排促使施工流程規范化，還能夠通過引進先進施工技術和現代化施工設備，加快施工進度，保障建筑工程項目質量。

1.2提高施工企業的經濟效益

建筑材料是成本支出的一大主體，因此，為有效控制施工成本與質量，需要對建筑材料質量進行優化。但在實際建材管理中，為滿足工程設計風格要求，增強設計效果會進行一系列不必要的材料更換和購買，從而不僅增加了建筑材料成本與控制管理的難度，還會導致一系列“華而不實”的低質量建材進入施工現場，進而導致增加成本支出，不利于施工企業經濟利益最大化，還影響工程質量。基于此，在建筑材料管理中，應制定嚴格的采購流程，施工團隊需收集與建材質量相關的一系列資質材料，例如建材型號、性質、參數、商家資質等，從而通過系統的施工現場材料管理提高施工企業經濟效益。

2 建筑工程施工現場管理的現狀

2.1管理制度有待完善

為了確保現場管理的有序進行，需要有相應的規章制度作為支撐。但是，從現場管理的情況來看，由于管理制度不完善，經常會出現現場管理混亂的現象，嚴重影響到建筑工程施工的有序進行。同時，對管理的責任沒有明確，特別是在施工環節沒有將具體的管理任務落實到個人頭上，不能有效地控制施工項目的建設質量。目前，我國頒布了很多關于現場施工管理的法律法規，目的在于更好地規范現場施工的行為。但是，在實際的執行中，由于執行力不強，很多的管理人員抱有僥幸的心理，在管理上過于松懈，致使施工中經常出現各種違法的行為。

2.2未充分發揮她監督職能

我國的建筑行業發展的速度很快，工程項目的數量在持續增多。一般來說，工程項目的質量需要政府相關部門監管。但由于工作人員數量有限，難以充分發揮監督職能，從而導致部分問題監督不到位。由于建筑行業發展較為迅速，國家還沒有對其建立起完善的規章制度，存在職責劃分不明確的情況，政府部門對企業的監督效力相對較低，導致安全管理問題進一步加劇。從當前的情況來看，很多執法人員還沒有真正樹立起管理理念，而已有的理念不能滿足當下行業發展的需求，知識能力和實踐能力的不足導致監督能力受到很大的影響，從而難以減少安全管理問題的發生。

3建筑工程施工現場管理的對策

3.1科學建立健全完善的管理制度

建設項目管理制度的完善，要求相關管理人員能夠根據項目的特點和實際情況，確定目標管理制度，合理組織建設工作，明確施工程序、施工技術和設備使用方法。同時，管理層分析施工中可能出現的問題和影響施工質量的各種因素，確定合理的預防或解決措施，在管理工作中起到控制風險的作用。在此基礎上，定期或不定期地管理項目和施工人員，分析施工中存在的問題，及時了解問題產生的原因，提出科學合理的解決方案，并記錄這些情況，為后續同類問題的產生提供借鑒或參考。此外，在完善管理制度的同時，還應建立相應的管理工作人員績效考核體系，考核結果應形式化，將管理工作人員的工作態度、工作情況、考核中存在的問題等內容納入考核范圍。此外，將績效考核結果與獎勵制度掛鉤，對管理效率高、管理技能優秀的管理人員給予合理的獎勵，充分展現管理動力，不斷提升管理水平。同時，通過對管理工作和管理態度有問題的人進行處罰，增加對建設項目管理的興趣，使他們認識到工作中存在的問題，不斷學習和提高。

3.2建立健全監管機制和責任機制

首先，完善施工項目監管機制，加強包括施工單位、設計單位、監理單位以及監管部門在內的各級單位之間的溝通和聯系，共同對施工現場開展全過程的監督管理，通過各級部門之間的配合，加大監管力度，確保現場施工的規范性以及施工進度，最大限度地降低施工現場的潛在風險，從根本上保證施工材料設備的合理使用，為項目爭取最大的經濟效益。其次，建立健全責任管理機制，實行責任到人制度。施工現場是施工項目耗費周期最長的一個環節，同時也是施工人員最多、施工成本耗費較大且施工工藝較為復雜的環節。因此必須明確各個崗位的職責范圍和權限，實行定崗定人，將施工責任落實到人，及時追究施工問題發生的原因，將問題和風險的發生范圍縮到最小，靈活應對施工現場復雜的施工情況，確保施工材料設備的使用管理以及施工人員的工作情況都能夠規范合理化，利用責任機制來加強對施工材料設備和人員的管理，為工程施工質量和經濟效益的提升夯實基礎。

結束語

綜上所述，建筑工程的安全問題在現階段應該得到相應的重視，它與國計民生問題一樣，是百姓密切關注的問題，只有建筑工程的質量得到保障，人民的生命安全與財產安全才會得到保障。

參考文獻

[1]葛顏龍.影響建筑工程管理的主要因素分析及應對策略探討[J].四川水泥，2020（06）：271.

[2]劉紅艷.建筑工程施工現場管理及技術研究[J].數碼設計（下），2021，10（3）：98.

[3]范露坪.探究建筑工程施工現場管理的優化策略[J].城鎮建設，2021（1）：201.