關于建筑施工企業財會監督問題的思考

譚欣悅 王婷婷

摘要：加強財務監督，是優化企業發展的關鍵環節，而建筑施工企業，又是推動我國現代化建設的中堅力量，因此，下文當中，文章將對我國建筑施工企業的財會監督問題進行探究，旨在從監督角度，解決當前建筑施工企業在財會方面暴露出的問題，促進其健康發展，為祖國現代化建設添磚加瓦。

關鍵詞：建筑施工;企業;財會;監督

引言

建筑施工企業，與其他企業有所不同，其流動性強，隊伍分散，且點多線長，因此，在財務管理方面，具有一定的復雜性，若處理不當，則極易造成企業財務風險，故下文中，筆者將結合自身所學，對當前建筑施工企業財務監督中存在的問題進行分析，并提出幾點個人建議，望所述對我國建筑施工行業發展有所啟迪。

一、建筑施工企業財會監督存在的問題

1、財會監督機制不健全

一些建筑施工企業的財會監督機制相對落后，未能契合企業實情和行業發展。制度建設的滯后與不切實際，不僅掣肘了企業經營業務的開展，也使財會監督工作難以得到有效安排。從機構設置看，有的企業未設立獨立監督部門，財會監督工作完全由財務部門負責，且未遵守不相容崗位相分離的原則，財務部門既是“運動員”又是“裁判員”，影響了企業財務管理的規范性和有效性。

2、財會監督落實不到位

建筑施工企業工程項目具有體量大、技術標準高、作業工序多以及受外部條件影響大等特征，企業管理層往往將工程項目的節點推進、施工安排、技術研究、安全質量控制等作為管理重點，而忽視財會監督工作。比如：一些企業將財會監督作為一項事后工作或從屬工作來抓，導致財會監督落實不到位，存在“亡羊補牢”的現象;一些企業的財務人員與經營業務人員串通合作，徇私舞弊等。

3、財會監督人員工作能力有所欠缺

建筑施工企業財會監督工作管理難度大、專業跨度大、內容復雜，對財會監督人員綜合素質以及財會監督工作目標要求較高，需要財會監督人員具備專業知識和有關工程項目經驗。實踐中，財會監督人員多以財務專業人員為主，大多缺失工程項目專業知識，不熟悉實務操作流程，參與工程項目的意愿和深度不夠，特別是對工程項目管理的薄弱環節和風險點不清楚，不能精準、有效、全面地識別風險，財會監督工作常常處于被動局面。

4、財會監督信息化建設相對滯后

建筑施工企業屬于傳統基礎行業，信息化建設尤其是財會監督信息化建設相對滯后。現階段還有一些企業片面重視會計核算信息化建設，將信息化建設的重心局限于信息披露和賬表一體化，其主要功能仍停留在審批流程和會計記賬等基礎工作層面，信息技術沒有在各個業務層面得到應用，財務與業務沒有得到充分融合，財務嵌入業務的管理功能缺失，基于財務業務一體化的財會監督信息化建設更為薄弱。有的企業甚至還存在財務人員信息化專業水平低、財務與業務信息失真等問題，從而制約財會監督功能的發揮。

二、完善建筑施工企業財會監督的對策

1、完善財會監督運行機制

隨著政府監管、社會監督、審計檢查的力度不斷加大，對企業經營行為合規的要求也更加嚴格。建筑施工企業應根據政策變化及自身發展需要，定期梳理和改進完善各項制度流程，達到將財會監督融入工程項目全生命周期和服務企業內控管理的目的。比如：改進決策治理機制，明確在決策重大重要經濟事項時，保證財會監督手段能夠有效觸及;將財會監督與內控機制評價有機融合，定期評估內部控制的有效性，揭示內控機制設計與運行方面存在的問題，促進企業優化內控管理。同時，要通過完善內控機制，保障財會監督的獨立性和權威性。

2、加強財會監督過程分析

建筑施工企業應將過程分析作為財會監督的一種常態機制加以實施推廣，并不斷改進深化，具體做法是：以實現有效的揭示、預警、制約、防控為目標，科學設計財會監督分析的范圍、方法、標準和節點期限等，充分發揮財會監督的作用;圍繞“人、財、物、制、信息”要素運行過程中存在的風險點、相互關聯和相互作用的連接點進行監控和排查，定期發現問題，及時揭示風險，持續整改完善，提高財會監督的質量和效率。

3、加強信息化系統建設

充分運用信息化系統，促進工程項目管理優化，推動財會監督作用的發揮。首先，重視財務信息系統建設，建立業務與財務相融合的信息化系統，滿足業務管理、數據治理、財務檢查、專項檢查、資料查證等多視角的財會監督要求。其次，持續改進信息系統功能，釋放系統應用效能，提升數據治理能力，進而提高財會監督的標準化和精益化程度。最后，加強信息安全管理，定期開展信息系統檢測與風險評估，同時升級安全防護功能。

4、優化財會監督方案

建筑施工企業應著眼高質量發展的目標，聚焦財會監督，優化方案設計，加大監督力度。一是結合管理需要，統籌規劃工作，細化、優化財會監督實施方案。比如：圍繞建筑施工企業主要監督對象，協同業務條線，設計一套表單，量化財會監督指標，并將其植入信息系統，推進財會監督數字化;針對不同類型的工程項目，設置差異化的財會監督指標。二是將經濟效益審計、內部控制評價納入財會監督方案，采取定期與不定期監督、公開通報等措施，加大財會監督頻率。三是根據財會監督工作的有關要求，分析檢驗實施方案，定期梳理修正，持續改進完善，進而不斷提高財會監督方案的可操作性和有效性。

結束語

綜上，建筑施工企業對于我國的現代化建設，具有重要推進作用，而其內部財務監督問題，也較為突出，因此，這些企業應對此問題給予高度重視，在遵循相關部門政策引導的基礎上，實現自我反思，整改，進而幫助企業自身解決財會監督問題，助理其健康發展，實現其社會價值。

參考文獻

[1]王萌.建筑施工行業財務會計管理探討[J].環球市場，2020（25）

[2]王勤.建筑施工企業財務管理的思考[J].科技經濟導刊，2020（14）