建筑工程造價超預算問題及控制策略

丁蘭

摘要：隨著建筑行業領域的蓬勃發展，建筑工程造價超預算問題得到了施工單位的高度重視。預算是對工程項目實施造價控制的重要依據，而對工程造價超預算問題進行控制，可幫助施工單位及時掌握資金的使用情況。誠然，目前我國建筑工程造價方面依然存在著很多問題，比如前期成本預控不足、概預算編制不合理、施工方案設計不合理、管理機制存在大漏洞等。因此，亟待需要對這些超預算問題的原因進行分析與研究，并制定針對性的控制策略，以此提升施工單位建筑工程造價的控制效果。

關鍵詞：建筑工程造價;超預算問題;控制策略

對建筑工程造價超預算進行控制對整個工程項目的建設具有極其重要的現實意義，科學與合理的工程造價控制策略，能有效降低工程造價成本，能確保工程項目順利實施。但是，如果出現了超預算的問題，必須及時查明原因，并通過針對性的策略加以控制，保證工程項目的計劃成本與建設成本相一致，促進工程項目經濟效益與社會效益的共同實現。

一、建筑工程造價控制的重要性分析

1.促進企業經濟效益提升，推動企業健康穩定發展

從目前的情況來看，在大部分的建筑工程企業中，由于缺乏科學與合理的造價控制體系，因此在工程項目的建設過程中經常會出現成本超支的現象。那么，如果可以加大對建筑工程造價的控制，這些問題都可以迎刃而解。而對建筑工程造價超預算問題進行分析，并制定針對性的控制策略，可幫助建筑工程企業明確自身的發展目標與方向，降低工程項目的施工成本，為企業經濟效益與社會效益的實現創造有利作用，進而推動企業的健康與穩定發展。

2.保障工程項目施工進度，提升工程項目建設質量

僅從建筑工程企業角度來看，實施工程造價控制的根本目的是為了實現對施工材料、機械設備、施工人員等各項資源的科學管理，確保各項資源都能得到合理的運用，滿足工程項目建設的基本要求。如此一來，能夠為工程項目的順利開展創造良好的條件。相反，如果建設工程造價控制不合理，既不能保證工程項目的建設質量，可能還會延長工程項目的交付時間。由此足以說明：對建筑工程造價進行控制對提升工程項目的建設質量和保證工程項目如期交付具有極其重要的現實意義。

二、建筑工程造價超預算問題分析

1.前期成本預控不足

對建筑工程項目進行造價控制之前，需要先對項目的成本展開預控工作。但在實際的施工過程中往往由于各種客觀因素的制約，給工程造價人員的預控工作順利開展帶來了諸多阻礙。比如：施工設計方案與工程項目的實際情況不相符，施工流程與施工工藝的運用不合理，使得工程造價人員不能對整個工程項目進行精準的預算，從而不能形成最優工程造價控制方案，造成建筑工程造價超預算問題的出現。

2.概預算編制不合理

科學與合理的概預算編制可以準確反映整個工程項目的建設情況。誠然，由于一部分的概預算編制人員沒有結合工程項目的實際情況進行概預算方案編制，忽略了概預算編制必須與工程項目實際情況相結合的重要意義，使得概預算編制失去了科學性與合理性。在這樣的情境之下，就無法實現建筑工程造價控制目標的精準化，更不能保證工程項目的實際支出與預算結果相一致。

3.施工方案設計不合理

在建筑工程施工中，如果施工方案設計不合理，不僅會延長工程項目的建設周期，還會出現嚴重的工程造價超預算問題。比如在某工程項目的建設過程中，由于設計人員設計的施工方案不合理，也沒有對施工現場進行實地考察，使得設計方案與工程項目的實際情況出現了較大的出入，出現了施工材料浪費和機械設備閑置的問題，給施工單位造成了嚴重的經濟損失。此外，如果設計人員沒有與業主進行溝通，也是造成施工方案設計不合理的一個重要因素。

4.合同管理存在大漏洞

眾所周知，建筑工程項目需要消耗大量的人力、物力以及財力成本。加之，建筑工程建設時間長、基本工序多，如果缺乏完善的合同管理制度，十分容易引發一系列的問題，而這些問題如果不能得到及時的解決，就很難實現建筑工程全過程的造價控制。此外，從建筑工程施工環節來看，如果施工人員不按照合同約定的內容與標準進行施工，或者是存在偷工減料、貪污腐敗行為的現象，雖然從表面上難以及時發現，但會給工程項目埋下較大安全隱患，這也是由于合同管理制度不完善而造成的。在這樣的情景之下，如果想挽回超預算的局勢已經為時已晚。

三、建筑工程造價超預算問題的控制策略

1.注重前期成本控制

在建筑工程造價控制中，加強和注重前期成本的控制尤為重要。因此，作為企業中的工程造價管理人員，需要從以下幾個方面做起：（1）對工程項目在建設過程中的施工工藝、施工流程進行詳細地了解。（2）對設計人員設計的施工方案進行仔細地研究，然后結合工程項目的施工工藝、施工流程以及施工方案展開預算工作。（3）工程造價控制管理人員還要廣泛收集和整理工程項目在建工程中各類信息資料與數據報告，排除所有不安全因素，并能合理規避工程項目在建設過程中可能出現安全風險與隱患。（4）積極利用有利于建筑工程造價控制的方法和手段，對整個工程項目在建設期間可能出現超預算問題做一個全面與合理的評估，預留出造價上升的空間。（5）工程造價控制管理人員還需要做好各方面的細化與評估工作，根據工程項目的施工工藝、施工流程展開工程項目前期成本的預控工作，并對預控數據的真實性與可靠性負責，確保不會有虛報和虛增顯現的出現。但需要注意的是，在運用以上措施對前期成本進行控制的過程中，必須保證建筑企業是可以接受的。否則，就會給企業的經濟利益帶來嚴重地影響。

2.科學編制概預算方案

科學與合理對建筑工程的概預算方案的編制，需要概預算編制人員從以下幾個方面做起：（1）對工程項目所在的區域進行全面勘察，保證概預算方案與工程項目的實際情況相符合。（2）對施工設計圖紙進行認真而仔細的審閱，對其中存在的一些隱蔽性的環節進行詳細了解。（3）概預算方案的編制人員還應當做好當前建筑市場的調查工作，編制施工材料進銷存報表（如表1所示），對施工材料的進、銷、存情況做到了然于胸。只有從嚴格從以上幾個方面做起，才能保證概預算編制方案的合理性，才能幫助施工單位降低工程項目的建設成本，進而促進企業經濟效益提升。

3.合理設計施工方案

由于建筑工程施工具有規模大、周期長以及投資高等的特點，這不僅加劇了施工設計方案的難度，還比較容易出現工程造價超預算的現象。因此，若想減少和降低建筑工程超預算的問題，需要不斷提升施工方案設計的合理性，減少施工方案設計不合理造成的成本超支問題，這就需要對施工方案設計人員進行定期的技能培訓，積極引進先進的設計技術，在保證施工設計方案合理的基礎上，使施工進度不受到影響。與此同時，作為施工方案設計人員還應當具備良好地風險識別能力與控制能力，針對在施工設計方案中出現的超預算問題，制定針對性的防范措施，提升整個建筑工程造價超預算的控制效果。通過合理設計施工方案，可幫助項目負責人明確了解和掌握施工材料和機械設備的使用情況，減少資源浪費，降低企業經濟損失。

4.完善合同管理內容

合同管理是建筑工程造價超預算中的一項重點內容，也是工程項目在建設過程中出現異常的基本保障。因此，需要對其進行重點管理。（1）在合同簽訂之前，各個參建單位、投資單位必須認真深入了解合同中的各項內容，積極收集對自身有利的法律資料，并按照法律資料制定索賠方案，以此避免返索賠事件的發生。（2）各個參建單位、投資單位以及監理單位要具備一定的合同管理意識，并在合同生效期間內積極履行自身的權利與義務，只有各方都能嚴格遵守合同中的各項約定，才能減少和建筑工程項目的超預算問題。

四、結語

綜上所述，對建筑工程前期成本控制、概預算方案、施工設計方案以及合同管理造價的超預算問題進行有效控制對施工單位來說十分重要，即可以促進工程項目的順利完工，又可以幫助施工單位節約大量的建設成本，進而提升整個工程項目的經濟效益與社會效益。因此，參與建筑工程的管理人員需要加強超預算問題的控制力度，除了要借鑒以上方法之外，還應當結合工程項目的實際情況，不斷運用新方法、新手段展開工程造價的預算工作，合理控制建設成本，促進工程項目能夠順利完成。

參考文獻

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