淺談電力工程項目進度計劃管理

倪煒 張宇

摘要：項目進度管理的主要內容是對工作內容、周期、程序、材料、人員等的一系列規(guī)劃。在施工過程中，對確保工程按期按質完成起著重要作用。工程在施工過程中的具體進度是否符合工程進度管理，直接關系到工程能否按期完成，以及工程交付、檢驗等后期工作。工程進度安排是否合理，能源的利用和配置是否優(yōu)化，也關系到工程的施工質量。項目前期是否有可能對項目的具體建設條件做出合理的預測和安排。建筑材料的優(yōu)化配置將直接影響企業(yè)的利潤率和企業(yè)的綜合競爭力。

關鍵詞：電力工程項目;

在電力工程的整個施工過程中，施工管理和進度控制往往相互影響、相互作用。電力工程合同管理目標的實現需要基于有效的項目進度控制。同時，項目進度控制也是實現整個項目預期效益的關鍵，也是項目有效推進的動力。工程進度直接影響到施工過程中的資源和能源消耗、成本支出、總工期和最終效益。

1電力工程項目進度計劃管理的重要性

隨著我國社會工業(yè)結構的不斷調整，能源工業(yè)在我國工業(yè)社會中，特別是在電力等工業(yè)的戰(zhàn)略支柱中占有越來越重要的地位，電力在我國總體工業(yè)框架中發(fā)揮著不可替代的作用。隨著中國特色社會主義市場經濟的不斷完善，企業(yè)間的競爭變得更加激烈，尤其是在電力等傳統工業(yè)部門。重工業(yè)的技術創(chuàng)新速度不如信息技術，企業(yè)往往在運營、管理和規(guī)劃方面進行競爭，而不是在技術方面進行競爭。項目進度計劃作為項目交付安排的一個先決條件，在隨后的交付過程中發(fā)揮著非常重要的作用。特別是，它在成本核算和企業(yè)利潤評估方面發(fā)揮著不可替代的作用。在傳統的電力部門，施工進度和質量直接關系到企業(yè)的總體市場競爭力，并對企業(yè)的生存和發(fā)展產生深遠影響。優(yōu)化電力企業(yè)項目進度計劃的管理主要是通過安排的合理化和優(yōu)化提高企業(yè)利潤率、降低企業(yè)生產成本和提高企業(yè)市場競爭力。

2影響電力工程項目進度的幾種因素

2.1施工進度管理缺乏實際性

施工進度管理是現場管理的主要內容，從當前施工來看，部分施工單位自身管理水平不高，管理人員開展進度管理過程中專業(yè)能力不夠完善，施工進度管理沒有結合現場情況做好具體的勘察與計劃分析。由于缺乏專業(yè)知識，在資源利用上效率低，施工成本得不到控制，都會影響工期進度模板的實現。除此之外，在編制施工進度計劃方案的過程中，需要綜合考慮多種因素影響，如果施工企業(yè)編制的施工進度計劃無法滿足現場需求，就不能起到一定的指導和約束作用，不能結合工程項目需求做好工期估算與功效準確計算，導致工程質量或造價受到干擾，施工進度管理子制度落實不到實處。

在所有的影響因素中，人為因素可謂是重中之重。首先，所有的施工時間、施工質量和施工進度，都是由人來直接決定、操作的。其次，不僅僅只有施工單位才能對施工進度造成影響，只要是參與項目建設的人員，都會對電力工程的施工建設產生一定的影響，尤其是項目實施的決策者。同時，人為因素所帶來的影響，往往是最直接的，且后果也是最嚴重的。管理人員的工作能力、管理協調能力、執(zhí)行能力，管理水平等影響。及現場勞動力、專業(yè)分包單位的選擇，施工操作人員的施工經驗、操作能力，對施工工藝、操作規(guī)程的熟悉掌握程度，以及所呈現的專業(yè)性水平，都在一定程度上影響作業(yè)進程。如果在實際施工期間，施工人員施工操作不熟練、技術水平差，各施工隊伍、分包單位或者團隊成員之間的配合差，就會導致施工效能降低，工序不能有效穿插，影響工程進度。

3優(yōu)化工程項目進度計劃管理工作的實施路徑

3.1健全質量監(jiān)管制度和管理流程

當前電力企業(yè)應宣傳推廣工程管理的重要性，學習高端管理思想，實行工程質量控制。因此，電力公司應明確工程質量的影響，明確工作屬性、責任范圍等工程質量控制部。根據相關制度、立法和條例，制定全面的質量保證方案，同時考慮到工程質量控制部門的工作特點。確保大幅提高工程質量控制工作效率，提高工程現場質量控制站工作人員的責任意識和專業(yè)技能。同時，在工程項目投入施工前，綜合質量控制體系和管理流程有利于工程現場的精細管理，使各個環(huán)節(jié)的施工質量都能達到預期目標，使工程能夠順利推進。

3.2做好施工中的循環(huán)規(guī)劃

這意味著在工程實施過程中必須讓公司了解最新的工程動態(tài)。在項目執(zhí)行過程中需要有一些要點，將時間與進度計劃進行比較，找出現有的問題，從現實出發(fā)，并根據實際執(zhí)行情況調整現有的規(guī)劃安排。必須準確和及時地了解施工過程中遇到的困難，找到適當的解決辦法，并對計劃作出相應的調整。

3.3優(yōu)化施工設計方案

在監(jiān)測電力工程項目的進度時，有關人員除了選擇基線工程課程之外，還必須選擇實際的技術手段，同時確保施工質量，將工程推遲到合同規(guī)定的日期。因此，在制定工程設計方案時，工程現場執(zhí)行人員應明確設計方案的關鍵作用，事先指定一名特別人員在工程現場進行研究，提高設計信息的準確性，確保已編制的工程設計方案具有一定的此外，在機械設施的使用方面，有關技術人員應熟悉工程現場的特點，反映各種機械設施的用途，確保工程項目達到施工標準，提高施工質量，減少故障問題，以及同時，在設計和制定工程設計方案時，相關技術人員應同時制定施工進度控制計劃，將施工進度作為關鍵管理目標，在此基礎上選擇切實可行的管理手段，提高工作速度，并 盡可能縮短工期，同時確保工程質量，為相關公司節(jié)約資源，提高公司的財務效益。

3.4培養(yǎng)和提高工程人員素質

工程人員的培訓和質量的提高主要適合該國目前的實際情況。由于目前在工程和建筑部門工作的大多數人都是移徙工人，這些群體雖然身體素質很好，但在工程領域缺乏技術專門知識。企業(yè)必須在施工前對相關人員進行培訓。特別是，對一些自學技術人員而言，需要進行相應的評估和標準化培訓，以確保所涉工作的數量和質量。

總的來說，就電力項目而言，在實施質量控制和施工進度管理時，有關工作人員必須從多個方面綜合控制的主要方面，以確保統一進度控制和質量控制。它可以隨時發(fā)現問題，選擇有效的策略來優(yōu)化問題，確保工程管理水平的顯著提高，確保業(yè)主能夠在中規(guī)定的日期前安全可靠地使用電力工程。