建筑工程項目管理中的施工現場管控的優化研究

常振科 韓文強

摘要：施工現場管理工作是建筑工程項目管理的重要部分。建筑工程施工周期長、施工技術繁雜、人員流動復雜，如果施工現場管理工作不到位，將影響工程的施工效率與質量。因此，要實現建筑企業的發展，就需要重視施工現場管理工作。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現場管理

在建筑企業管理工作中，施工現場的管理是管理工作開展的關鍵任務。工程建設施工主要集中在這一階段。因此，進行施工現場的管理不僅需要配備充足的管理人員，同時還需要具備完善的管理制度。如果現場管理不到位，就會造成工程質量失去控制，工程現場安全隱患和風險提高，對建筑企業的項目造成威脅。所以，施工現場的管理工作能夠有效提高工程效益，幫助建筑企業獲得更好的經濟效益。尤其是在市場經濟體制逐漸發展完善的當下，建筑行業內部競爭越來越嚴峻，建筑企業為了獲得更大的競爭實力，就必須具備更高的水平，打造優質品牌形象，這些都需要通過良好的施工現場管理實現。

1建筑工程項目施工現場管理存在的問題

1.1現場管理制度不健全

管理制度是工程項目施工過程中進行管理的主要依據，也是保障管理工作正常開展的基礎。但是，目前施工項目管理制度并不健全，施工項目管理主要依靠“人治”。造成這一情況的原因主要是由于傳統工程項目中，沒有相應的制度建設，現場管理主要依靠管理人員的經驗和技術水平。這種管理模式目前依然是工程現場管理的主要方式，制度建設并沒有有效開展。這就造成了一些經驗匱乏的年輕管理人員難以有效開展工作，造成施工現場管理失控的局面。而且通過經驗進行現場的管理工作，一旦管理人員疏忽大意，就會造成管理不善，出現工程質量問題。

1.2對建筑材料的監管力度不足

建筑工程的材料優劣直接決定工程的質量。但在當前的施工現場管理工作中，往往缺少對建筑施工材料的審核與管理。這種缺失體現為兩方面，一方面，對于建筑材料是否符合工程標準要求并不嚴謹，這就很容易造成質量不達標或是不適用于工程;另一方面，在材料運輸到施工場地后，也缺少科學的存儲，使得材料會發生浪費等現象，造成工程建設成本的增加。

1.3施工企業對現場管理的重視度不夠

在建筑施工現場管理工作過程里面，管理人員一定要樹立牢固的管理意識，從思想上重視這項工作，因為這項工作對于整個建筑工程都非常關鍵。然而，有些建筑企業在工作實踐中卻無法做到這一點。他們雖然也會對建筑施工現場進行相應的管理，但是他們所用的方法非常傳統，缺乏創新?；蛘哒f他們對土建施工現場進行管理的主要為目的是為了不耽誤工期。這種缺乏新意的建筑施工現場管理往往會導致管理過程里面的執行力低下，甚至延誤工期。很多家族企業對于土建施工現場管理工作的重要性也有深入的認識，但是在具體執行過程中卻沒有制定出完善的規章制度。不同部門的協調合作不到位，使得建筑施工現場秩序較差。

2建筑工程項目施工現場管理的優化措施

2.1完善管理制度

完善的管理制度是促使建筑工程施工現場管理能夠順利進行的重要基礎。通過建立起嚴格、完善的制度，能夠為管理人員的管理工作提供依據，同時還能夠約束管理人員的行為，使管理工能夠順利、穩定的進行。為此，建筑單位需要不斷完善施工現場管理的規章制度，立足于實際需求出發，明確管理工作的內容，使各方面的責任能夠精確落實到各個相關的負責人身上，還需要細化管理的流程，使管理的步驟更為清晰、具體，這樣管理人員才能夠明確自身的工作責任與工作方向。

2.2提高管理人員素質

管理人員素質的提高，直接影響工程項目施工作業現場的管理水平。所以，建筑企業需要從現場管理人員入手，提高項目施工的管理水平。首先，企業在選擇現場管理人員時，需要提高管理人員的利用標準，管理人員必須同時具備工程項目施工技術能力與管理能力。其次，建設施工階段，要制定科學合理的培訓教育計劃，對錄用的現場管理人員進行教育，根據工程特點制定培訓內容，使其了解工程下一階段的控制要點，提高現場管理質量。

2.3加強作業防護工作

施工現場防護設施的建設對于現場管理具有非常大的輔助作用。通過場地封閉防護，可以避免與施工項目無關的人員進入到施工作業環境中，降低施工人員與社會人員發生糾紛和傷害事件的概率。環保防護設施能夠降低施工對周圍環境的干擾，從而避免周圍居民投訴和環保部門的處罰。施工作業人員進行妥善地安全防護，可以避免自身安全受到威脅，專心投入到工程建設中，為建筑企業創造更高的效益。所以，現場管理人員需要重視防護工作的開展情況，對于防護不到位的情況及時發現并且責令整改，保障施工的正常進行。

2.4引進信息化管理技術

當前信息化技術已滲透到各個行業的管理工作中，對于提高管理效率、節約管理成本具有重要意義。尤其是在建筑工程現場管理工作中，由于涉及的施工環節、工藝、技術較多，通過利用信息化管理技術，可以對施工現場的工作情況進行模擬，找到管理的重點和難點，并提出改進措施，使實際施工達到預期要求。另外，還可以有效彌補因管理人員相對較少、專業技能低下等問題對相關管理工作造成的不利影響。

綜上所述，建筑工程項目施工現場管理工作會對建筑企業的效益產生影響。因此，為了提高施工現場管理水平，使建筑企業獲得更大的利益空間，需要針對施工現場防護工作不完善、過程控制不到位、管理制度不健全、質量安全意識不足和管理人員素質不高進行針對性地優化。通過采取相應措施解決上述問題，能夠促進施工現場管理水平提升，推動我國建筑行業快速穩定發展。

參考文獻

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