國企人力資源培訓創新途徑及開發策略

馮潔

摘要：隨著我國社會經濟不斷發展和進步，國企單位受到了關注。而人力資源是國企單位非常重要的組成部分，影響著國企單位未來的發展。因此，國企單位應順應時代的發展，革新管理理念，加強對企業內部的人員管理工作，推進國企的發展和改革。同時，國企人力資源的培訓方式要改善傳統管理模式的不足，創新管理方式，為國企單位未來的發展奠定良好的基礎。本文重點探究國企人力資源培訓創新途徑以及開發策略，并提出針對性建議。

關鍵詞：國企;人力資源;培訓;創新途徑以及開發

就目前來看，國企單位人力資源培訓方式仍存在諸多的問題，使得國企單位發展效率降低。因此，國企在開人力資源培訓過程中，應結合員工現狀設計出針對性的培訓方案，以此提高企業員工的職業素養和專業素養，提高員工的工作效率。同時，也應加強國企單位的人員考核制度，完善國企的人力資源管理體系，通過有效的方式，調動員工的積極性，使其更好的參與到工作中，進而為國企單位帶來效益，有效改善存在的問題，推進國企單位的發展和改革。

一、國企人力資源培訓問題分析

1、國企單位培訓觀念不夠與時俱進

受傳統人力資源管理模式影響下，大部分國企人員管理觀念落后，管理方案不符合現代化管理理念。因此，在當今社會環境下，國企人力資源培訓方式應進行改革，落后的培訓觀念在一方面，會影響員工對國企工作認識，導致員工工作不積極，無法發揮自身的價值。另一方面，使得國企的未來發展受到制約，降低了國企的整體工作效率。

2.國企單位培訓模式較為單一

國企在開展人力資源培訓工作時，大部分國企單位培訓模式單一，導致人員在培訓的過程中失去了興趣，降低自身工作效率。加之，績效考核和獎勵制度體系不夠完善，無法激起員工的工作積極性，使得國企工作效率降低。

3.國企單位人力資源管理隊伍不夠完善

人力資源管理隊伍建設時確保國企單位人力資源有效管理的關鍵因素，但結合目前國企單位人力資源管理人員來看，管理人員水平落后，使得國企人力資源管理效果并不佳。

二.國企人力資源培訓創新途徑及開發策略

1.革新培訓觀念，創新管理方式

在開展人力資源培訓過程中，想要提高人力資源工作效率，首先，應革新管理觀念，創新管理方式，加強對人力資源的管理工作。具體方式為以下幾個方面：1.加大宣傳力度。國企單位可以定期開展人力資源培訓，讓管理人員和員工對人力資源的重要性有更深刻的認識，比如，在召開會議時，應采取小組合作的模式，在小組合作前，依據員工和管理人員的工作能力劃分小組，同時，在每個小組中選取小組組長，組長需要將組員討論的結果進行整理和歸納，上報給有關部門，有關部門結合每個小組的意見和建議，對培訓方案調整，進而優化人力資源培訓方案，提高人力資源培訓工作質量。在當今互聯網背景下，國企管理人員也應借助網絡的優勢，搭建企業內部的微信公眾平臺，所有的國企人員都可以在微信平臺中不記名發表自己的想法，以此拓寬國企人力資源培訓思路，實現高效化人力資源管理^[1]。

比如，國企單位為員工和管理人員邀請專業的人力資源人士，為全體人員召開講座，在講座結束后，應讓全體人員依據講座內容，寫出自己的心得體會，從而調動員工的積極性。

2.采用多元化人力資源培訓方式

傳統的人力資源培訓方式單一和枯燥，使得培訓氣氛沉悶，很多員工在培訓過程中產生抵觸心理，對培訓內容失去了興趣，因此，人力資源培訓模式改革迫在眉睫，隨著我國社會不斷發展和進步，人力資源培訓方式已經呈現多元化特點，并取得了良好的培訓效果。因此，國企在開展人力資源培訓過程中，應不斷豐富國企單位人力資源培訓模式，改善傳統單一培訓模式的不足，進而提高人力資源培訓的實效性。比如，在培訓時，培訓人員可以將信息技術與實際培訓相結合，以圖片、視頻、動畫的方式，從聽覺、視覺上引發員工的思考，加深員工對理論知識的印象，進而活躍了培訓的氣氛，緩解員工學習的壓力，為員工營造良好的學習環境^[2]。

3.健全人力資源考核機制

在開展人力資源培訓過程中，需要完善人力資源考核機制，進行有效的人員管理工作。在考核時，需要從員工的職業素養和專業素養兩個方面入手，在員工的職業上，可以采取點評、談話等方式，了解員工是否具有良好的工作態度以及道德素養，為完善考核機制提供了有利的途徑。在員工的專業素養上，要對員工以往工作能力和工作效果進行綜合分析，確保考核工作的真實性和有效性。同時，為了激發員工工作的積極性，也要完善獎勵制度，對于表現較好的員工進行獎勵和鼓勵，調動員工工作的積極性，提升員工工作效率。對于表現不好的員工，要進行警告或者開除。

比如，在開展考核前，國企領導可以詢問其他員工工作表現情況，結合員工實際的工作效果，進行綜合評價。在考核結束后，相對排名較高的員工應給予一定的薪資，增強員工的自信心。

結束語

國企人力資源的培訓，需要與時俱進、革新管理觀念、創新培訓方式。首先，國企單位可以采用多元化培訓方式，激發員工參與的積極性，使其更好的學習和掌握理論知識內容，提升自身的工作質量。其次，要健全考核機制和獎勵機制，從員工的職業素養和專業素養出發，使得考核更具有科學性和合理性，調動員工的好勝心理，加強員工對自身工作的認知，并全身心投入到工作中，為企業的未來發展奠定基礎，推進國企人力資源的改革。

參考文獻

[1]王文艷.國企人力資源培訓創新途徑及開發策略研究[J].現代研究，2018（10）.

[2]逄秀琴.國企人力資源培訓創新途徑及開發策略分析[J].現代商業，2017（11）：61-62.