關(guān)于新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的思考

【摘要】當(dāng)代企業(yè)的人力資源管理非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容是薪酬管理。薪酬能夠直接反映出企業(yè)的盈利情況，薪酬是員工在企業(yè)中價(jià)值直接體現(xiàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)管理慢慢無法跟上快速發(fā)展的時(shí)代，員工流失和企業(yè)的人力成本較高也在一定程度上限制了企業(yè)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期 人力資源 薪酬管理

在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理也面臨著非常大的挑戰(zhàn)。薪酬管理是企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)，對(duì)于快速推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用，企業(yè)需要對(duì)薪酬管理引起足夠的重視，確保合理的薪酬結(jié)構(gòu)能推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理對(duì)企業(yè)的重要性

企業(yè)加強(qiáng)對(duì)薪酬管理的重視程度有利于企業(yè)員工的快速成長(zhǎng)，由于員工在企業(yè)工作的過程中，付出了相應(yīng)的勞動(dòng)，企業(yè)付出相應(yīng)的薪酬給到員工，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)可持續(xù)。由于企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)的過程中，為了得到長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)需要不斷的提高員工的綜合能力，員工在企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習(xí)的費(fèi)用也應(yīng)當(dāng)由企業(yè)進(jìn)行支付。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)薪酬管理的重視程度還能夠提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，由于薪酬能夠直接決定員工的質(zhì)量和綜合能力，這將直接影響到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)效率以及創(chuàng)新能力。

二、新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理中所存在的問題

2.1? 薪酬的設(shè)計(jì)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

絕大多數(shù)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)主要是以營(yíng)利為首要目標(biāo)，員工薪酬往往被計(jì)入到企業(yè)成本，企業(yè)會(huì)對(duì)薪酬進(jìn)行控制，以減少企業(yè)成本的支出。非常少的企業(yè)會(huì)意識(shí)到薪酬是確保企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要方式，使得企業(yè)內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不符合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2? 薪酬管理缺乏公平性

我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)候也得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)為了使得員工的收入與企業(yè)的盈利直接掛鉤，往往會(huì)制定一系列的崗位職責(zé)制度、績(jī)效制度，但往往不會(huì)制定完善的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)制度，企業(yè)的薪酬體系往往沒有直接規(guī)定，這在一定的程度上將會(huì)減弱員工的積極性。

2.3? 薪酬管理缺乏激勵(lì)性

存在著部分企業(yè)針對(duì)內(nèi)部的薪酬體系缺乏公平性這一問題進(jìn)行專門的研究，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行直接考核，但依然存在著企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制不完善，往往存在較多的漏洞，這使得企業(yè)的績(jī)效考核往往浮于表面，無法真正的調(diào)動(dòng)員工的積極性。

三、新時(shí)期如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理

3.1? 加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)薪酬管理的重視程度

企業(yè)的管理層是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的決策人，在企業(yè)快速發(fā)展的過程有著非常重要的作用。企業(yè)在對(duì)薪酬進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)薪酬的本質(zhì)要求，調(diào)整薪酬管理的目標(biāo)，將薪酬與員工自身的績(jī)效考核緊密的結(jié)合，不斷完善企業(yè)的薪酬管理體系。

3.2? 制定和完善合理的薪酬戰(zhàn)略和原則

在當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)制定合理的薪酬戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)有著非常重要的作用。企業(yè)內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)未來發(fā)展的方向以及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，不斷的吸納市面上優(yōu)秀的人才，所以薪酬體系需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向。平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)往往會(huì)保障企業(yè)的盈利目標(biāo)，企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的時(shí)候，需要結(jié)合企業(yè)的平均薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)以及福利待遇。

3.3? 優(yōu)化企業(yè)薪酬管理體系

企業(yè)的薪酬管理是確保企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的重要保障，企業(yè)需要建立健全企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，為企業(yè)的薪酬管理提供基礎(chǔ)保障。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)結(jié)合崗位的需求，有針對(duì)性的制定崗位職責(zé)，對(duì)員工的日常工作進(jìn)行明確的規(guī)定，建立起公平的考核機(jī)制，避免在薪酬考核的過程中出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。企業(yè)還需要對(duì)崗位工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合崗位的職責(zé)，依照崗位日常的工作量和難以程度來制定薪酬的級(jí)別。

3.4? 重視薪酬戰(zhàn)略的實(shí)施

企業(yè)在不同的階段往往都會(huì)呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，從當(dāng)前企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)出發(fā)，不斷完善企業(yè)的薪酬管理制度。存在著非常多的企業(yè)往往會(huì)采用傳統(tǒng)的薪酬體系，傳統(tǒng)的薪酬體系已經(jīng)不再適用于快速發(fā)展的企業(yè)，全面薪酬管理已經(jīng)成為時(shí)代的主流。全面薪酬管理主要是指內(nèi)在薪酬和外在薪酬，外在薪酬是員工能夠領(lǐng)取的貨幣薪酬，內(nèi)在薪酬是企業(yè)不以貨幣發(fā)放的福利待遇。全面薪酬包含了對(duì)員工進(jìn)行的精神獎(jiǎng)勵(lì)，能夠極大的提高員工的幸福感，從而能夠使得員工能夠在崗位上盡職盡責(zé)。企業(yè)在新時(shí)期下的薪酬管理需要注重將內(nèi)在薪酬和外在薪酬有效的結(jié)合，以達(dá)到完善的薪酬體系促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理是涉及非常廣泛的一項(xiàng)工作。企業(yè)想要在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境中具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)出來的薪酬結(jié)構(gòu)滿足企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)在制定薪酬管理制度的時(shí)候，需要適當(dāng)?shù)牟扇∫欢ǖ募?lì)，確保員工能夠積極主動(dòng)的投入到工作中，最大程度上發(fā)揮薪酬的促進(jìn)作用，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣旭桐.基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的CK公司人力資源管理變革研究[D].西南交通大學(xué)，2012.

[2]冷嚴(yán)凌.浪潮集團(tuán)人力資源管理研究[D].山東大學(xué)，2013.

[3]吳振宇.學(xué)校人力資源管理研究[D].華東師范大學(xué)，2003.

[4]羅明忠.商業(yè)銀行人力資源供給與需求及其均衡研究[D].暨南大學(xué)，2004.

作者簡(jiǎn)介：何雪梅（1997.03.24-），女，漢族，四川南充人，本科在讀，研究方向：人力資源管理。