在擅長的領(lǐng)域做好自己

出生于1988年的周立宸，在去年正式接任海瀾之家的董事長。少帥二代接班，能否讓海瀾之家更上一層樓？

作為“85后”的年輕一代，周立宸對互聯(lián)網(wǎng)有天然的深刻理解。他在接手海瀾之家的廣告板塊后，選擇了當(dāng)下更加熱門的話題，主導(dǎo)投放“非誠勿擾”“跑男”“最強大腦”等熱門綜藝，并逐年提高互聯(lián)網(wǎng)視頻、電影院、地鐵、高鐵的投放額，將原有保守的品牌形象重塑年輕活力，吸引了不少年輕消費群體的關(guān)注。

海瀾之家充分利用互聯(lián)網(wǎng)渠道，形成新的增長點，2020年前三季度線上銷售13億元，同比增長55%。同時還簽約周杰倫代言引流，推出的聯(lián)名款和功能性產(chǎn)品受到消費者青睞。同時積極拓展女裝和童裝品類，海瀾之家不再是男人的衣柜，而是家庭的衣柜。

周立宸的接班從目前的結(jié)果來看還比較成功，而伴隨著中國第一代企業(yè)家逐漸步入退休年齡，“二代”接班正成為中國業(yè)界的“新常態(tài)”。

但是和周立宸不同的是，很多“企二代”們十分迷惘，他們對父輩們所在的枯燥而傳統(tǒng)的行業(yè)完全提不起興趣。他們要如何接班？怎么接班？

守正出奇，實現(xiàn)新市場突破

查爾斯·漢迪說過：任何一個有機體，無論是動物、人或是由人所創(chuàng)造的產(chǎn)品，最終都難逃“生命周期”的自然規(guī)律，從誕生、成長、衰退，到最后結(jié)束。

一家企業(yè)，想要逃出“生命周期”，就必須不斷迭代和創(chuàng)新，找到第一增長曲線之外的“第二曲線”。但這對一般的大型企業(yè)來說，要走出他們的“舒適區(qū)”，在巔峰狀態(tài)尋找另外的活路，是非常困難的一件事。不過如果遇到二代接班這個契機，也未嘗不能讓企業(yè)獲得新的增長曲線和創(chuàng)新活力。

去年登上“胡潤30歲以下創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖榜”的廣東正超電氣有限公司總經(jīng)理吳厚烽就是一個成功的案例。

作為90后創(chuàng)業(yè)者，吳厚烽對于新市場有著敏銳的嗅覺。他認為，環(huán)境問題日益嚴峻，而正超作為電氣設(shè)備企業(yè)，新能源領(lǐng)域是未來的重要發(fā)展方向。

早在2014年初，吳厚烽便著手籌建新能源研發(fā)團隊。彼時，新能源產(chǎn)業(yè)開始在國內(nèi)嶄露頭角，政府出臺一系列政策推動新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。商科出身的吳厚烽敏銳地意識到，新能源或許是個發(fā)力點。再加上公司在電氣產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)已有30多年歷史，不論從技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量保證上，正超電氣做新能源充電設(shè)施都極具優(yōu)勢。

于是他快速組建了一個新的研發(fā)團隊，專攻充電樁的研發(fā)設(shè)計。

功夫不負有心人，吳厚烽終于成功打開新市場的大門，實現(xiàn)新能源電動汽車充電設(shè)施從0到1的市場突破。目前，正超電氣已在國內(nèi)電動汽車充換電市場建立穩(wěn)定的市場份額，進入主流梯隊，特別在廣東、廣西兩省所有地市實現(xiàn)全覆蓋，并參與完成了200多座電動汽車充電站的業(yè)績。

更多的像吳厚烽一樣的新一代青年企業(yè)家，承前啟后，在一次次歷練中脫穎而出，為他們所帶領(lǐng)的企業(yè)注入了新動力，帶來了新氣象，使企業(yè)快速發(fā)展。新一代青年企業(yè)家們有自己的優(yōu)勢，他們是和互聯(lián)網(wǎng)共同成長的一代，有更新的知識結(jié)構(gòu)，更廣闊的視野，能夠更好地突破與創(chuàng)新。

沒有誰比他們自己更了解自身條件和實際情況，他們不斷摸索著前進，在擅長的領(lǐng)域中成為更好的自己。

別出心裁，仰望星辰大海

當(dāng)然，不是所有企業(yè)家的兒女們愿意“享受”父母打下的江山。

作為美的集團創(chuàng)始人何享健的獨子，何劍鋒1994年開始創(chuàng)業(yè)，最初通過美的的上下游產(chǎn)業(yè)——小家電OEM生產(chǎn)起家。

歷經(jīng)十年發(fā)展后，盈峰集團轉(zhuǎn)型逐步退出OEM家電制造業(yè)和流通業(yè)，將重心轉(zhuǎn)向資本市場，同時通過收購等手段開始涉足證券投資行業(yè)。

何劍鋒自創(chuàng)的盈峰集團逐步脫離父親何享健的影響，隨后幾年何劍鋒在資本運作方面收獲頗豐，如2007年通過收購上風(fēng)高科及易方達基金的股權(quán)等。

作為很多人眼中“水到渠成”的接班二代，何劍鋒有著自己的事業(yè)追求，并不想承接父業(yè)，希望能夠建立屬于自己的王國。

如今，中國家族企業(yè)在傳承過程當(dāng)中的創(chuàng)業(yè)成分要比國外的家族企業(yè)大很多，就是父母做的企業(yè)，子女會再來創(chuàng)辦一個企業(yè)。

當(dāng)今全球的產(chǎn)業(yè)迭代絕非幾十年前可以相比，技術(shù)的非線性發(fā)展、商業(yè)模式的跨界突破、消費者審美的升級突變，使得企業(yè)的存量優(yōu)勢幾乎蕩然無存。

實際上，跨代創(chuàng)業(yè)，不僅是企業(yè)傳承的需要，放在今天的時代背景下，更是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

“這是一個大有可為的時代，也是青年企業(yè)家大有作為的時代。”站在新時代下，青年企業(yè)家們無懼風(fēng)浪、奮勇向前，激揚起屬于新時代“后浪”的磅礴力量，一步一腳印地實現(xiàn)了企業(yè)突破式崛起。