圓 桌

企業(yè)想要基業(yè)常青，需要解決的最大難題是什么？是領導人更迭，接班人的選擇及培養(yǎng)。眼下，中國“創(chuàng)一代”的企業(yè)家們大多數(shù)年齡都處于60歲左右，二代接班潮開始上演。

本期圓桌我們將針對“企二代”為什么接班，新一代年輕企業(yè)家們的商業(yè)智慧兩個話題展開探討。邀請新希望二代接班人劉暢、智匯集團總裁譚浚偉等人，分享他們接班背后的故事，同時還有石墨文檔創(chuàng)始人吳冰、吳潔，追一科技創(chuàng)始人吳悅等青年企業(yè)家的對商業(yè)環(huán)境的見解。

企二代為什么會接班？

新希望六和股份有限公司董事長劉暢：

決定回新希望集團，基于兩個考慮：一是，這個家庭的存在跟公司的成長是息息相關的，完全不可分割。二是，從小就有把公司當作家的觀念。因此這兩點從情感角度說服了我自己。

駿豐頻譜董事長陳險峰：

60后吃百家飯長大，經(jīng)歷過中國的幾個轉折點，在那個時代都吃過苦。而80后、90后的接班人，相對來說，生活條件好了，很多沒有經(jīng)歷過這種苦。回國后，父母則是對我說，留在外國依然很愛你，但回國后必須破釜沉舟。

智匯集團總裁譚浚偉：

我覺得80后接班比較兩極分化，一端可以很賣命、很拼命，另一端則是安于現(xiàn)狀。我從澳洲留學回來，想將所學所見應用在企業(yè)里面，真心希望企業(yè)在自己的手上可以迎難而上，持續(xù)發(fā)展。

復旦大學管理學院陸雄文院長曾公開表示，第一代企業(yè)家能最終成長為行業(yè)領袖，都有一個共同特點，那就是愛學習，一直學習新的知識和思想，愿意突破自己，突破局限性。新一代企業(yè)家應有更寬廣的視野和社會責任考量，在為企業(yè)創(chuàng)造利潤的時候，也要為社會帶來新福利，這樣的企業(yè)家才具有時代特征。

新一代年輕企業(yè)家們的商業(yè)智慧

追一科技創(chuàng)始人吳悅：

聚焦是AI從業(yè)者必要的品質。雖然AI是現(xiàn)有環(huán)境的發(fā)展大趨勢，但這塊蛋糕并非人人都能吃。從騰訊T4技術專家、AI平臺部負責人到追一科技創(chuàng)始人，吳悅快速實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)角色轉變。而他獨有的聚焦方式：判定業(yè)務的價值、回款周期；打磨效率，提高量產能力；提高思想，抓住機遇。

太平洋建設董事局主席嚴昊：

在數(shù)字化的應用方面，嚴昊認為，數(shù)字化會對未來決策和管理起到支撐作用。在數(shù)字化之前，企業(yè)家要靠自己對市場的敏銳感知進行經(jīng)營；而未來是靠數(shù)字化、信息化來支撐商業(yè)判斷。為此，要引入更多專業(yè)人才，加強公司的數(shù)字化與信息化，提升風險預判等綜合能力。

石墨文檔創(chuàng)始人吳冰、吳潔 ：

他們認為，優(yōu)秀的人才通過自驅力，即便距離遙遠也可進行高效協(xié)同工作。如今線上的實時交流其實已經(jīng)改變人們的工作形式，在通勤上節(jié)省的時間轉換成了效率，而效率的提升會帶來更大范疇的影響，由量變轉向質變。現(xiàn)今的數(shù)據(jù)都會“上云”，其本質還是效率的提升。

清華大學經(jīng)濟管理學院教授張幃表示，從0到1靠的是創(chuàng)業(yè)者的熱情，從1到n靠的則是組織能力。第一次創(chuàng)業(yè)者，沒有經(jīng)驗，從人力到企業(yè)結構的問題，對于有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人都不是很容易的。企業(yè)和人的成長是一樣的，一個人順風順水，一碰到問題就是大問題；一個人從來不生病，一生病可能就是一場大病。能不能挺過去，就要看企業(yè)的組織能力。