創新，是戴著鐐銬起舞

這是一個創新的平庸時代，也是一個創新的黃金時代。

當下市場上最熱的風口無疑是新能源汽車，無數巨頭爭相入場，期待著從這個結構性機會中再次成就偉大。

然而，當我們回看1989年上映的電影《回到未來2》，發現其早就預言2015年的普通青少年會有飛行汽車和反重力滑板。可在這個21世紀的第3個十年，我們還是沒有等來那么多令人激動的新玩意，反而讓并不是新事物的電動汽車站上風口。

2012年，格雷伯發表了一篇著名文章《論飛行汽車和利潤下降》。他無比尖銳地指出一個被忽略的現實——技術并沒有在加速，恰恰相反，自1970年代以來，世界技術的革新就開始被阻斷了，就像《三體》中智子通過干擾高能粒子加速器中的實驗結果，封鎖地球基礎科學的進步一樣，一切都在減速發展。

以往那些被視為重大突破的人工智能、3D打印、區塊鏈技術、AR/VR、5G等技術仍在苦苦探索應用場景和商業化途徑，比之于互聯網給我們帶來的巨變，它們似乎還在原地打轉，或者說前進三步又倒退兩步的迂回式探索。

對此，中科院院士王貽芳一針見血：我們用標準模型描述這個世界，已經走到了盡頭！由此，一個顯而易見的結論是：在基礎科學發展未取得突破性進展的情況下，商業創新的空間并沒有我們想象中那么大。

這也是企業戰略動不動就“扎堆”的根本原因。一家企業做社區團購，其他企業迅速跟進；看別人的電動汽車上市，其他企業也紛紛布局。基礎性創新乏力導致互聯網行業商業邏輯和增長模式也發生重大變化。曾經，這些頭部互聯網公司的安全感來自對技術的掌控，而現在，比拼的關鍵成了商業模式的巧思和運營能力的騰挪，利潤來源也更多表現為流量變現。每個互聯網公司對流量的渴望和不安全感都非常嚴重，資本用補貼快速引爆市場成了慣用手段。這樣一來，狼性文化被鼓吹，野蠻的圈地運動風行，“996”的“內卷”情緒彌漫，強者通吃的利益格局更加穩固。

這一切都讓初創企業打破規則，重寫劇本，以基因突變的優勢占領一個數十億美元的市場的故事越來越少。創新異常艱難，仿佛大家嘴上剛喊出創新，就被風吹散。創新型公司是戴著鐐銬，在有限的空間里起舞。

不是堅持創新，而是堅持才能創新

對于青年創業者來說，創新不是可選項，而是必答題。盡管處于底層邏輯的“源創新”很難取得突破，但基于上一輪科技革命的創新長尾依然在發揮作用，滋生無數機會。對于中小企業來說，更重要的不是眺望技術的遠方，而是更踏實地思考如何盯緊消費者需求的變化，在此基礎上小步快跑，用微創新保持向上發展的動力。

這種創新，不再依托一個神啟式驚世駭俗的發明，而是從長期主義的堅持中生長出來的。當前，絕大多數正在改變世界的初創企業并不依賴技術創新，他們更關注融合現有技術帶來的商業模式創新和設計創新。這種創新并不總是關乎如何顛覆一個現有的市場，更傾向于創造出一個新的細分市場。沃爾瑪的CIO羅林·福特道出了本質：“現在外面已經很少有什么秘密了。唯一剩下的競爭優勢只有速度。企業需要不斷地擁抱創新和新的技術模式。最終誰能夠比其他人更快地從A點跑到B點才是最關鍵的。”

創新是一種熱情，也是一種方法。我們需要明白，這并不等同于一定想出些什么高招來。反而更像是做一個偵探：搜集證據、與客戶面談，并把隱藏起來的真相拼接在一起。頓悟和來自神靈賜福帶來的創新不屬于當下的時代。與其苦苦等待技術突破，還不如認真觀察消費者，學習如何傾聽、提出正確的問題、找出如何才能拿到所需數據的方法并正確地分析這些數據。

如此來看，創新更多來自消費痛點和為解決痛點的堅持。所謂守望前沿，其實是站在高處瞭望，或向著深處探源，而不是細數浪花一朵朵。

曾經的二手房交易領域，因為“假房源”“交易不透明”等問題的存在一直廣受詬病。左暉帶領鏈家和貝殼用數年的努力，發起了一場“真房源”變革，迅速成為市場龍頭，市值屢創新高，把曾經的競爭對手遠遠甩在后面。

今天看來，當時的變革是市場上的一大創新，但這個創新最根本的動力，是數年如一日“笨笨的”堅持。任何商業模式的創新都需要經過早期的不斷試錯甚至失敗，然后逐漸總結出一套在新型市場中的成功模式。在這個過程中，需要企業家具有堅強的信念和靈活的身段，隨著市場的反饋不斷調整自己。

近兩年，最火的賽道當屬新能源汽車。對于電動汽車如何達成自動駕駛的目標，業界明顯劃分為兩個派別：一個以蘋果為代表，低調地研發，希望萬事俱備后驚艷亮相；另一派則以特斯拉為代表，選擇更為激進的戰略，一邊生產，一邊迭代，一邊修正。

要知道，蘋果和特斯拉幾乎是同一時間決定進入電動車領域。慶幸在道路的選擇上，國產品牌蔚來、理想和小鵬選擇了和特斯拉一樣的路徑，而非蘋果式的厚積薄發。因為先量產者先亮相，有了搶跑者才有的光環和品牌建設周期，更重要的是，自動駕駛的核心是人工智能，而深度學習需要讓車輛在真實的道路場景中不斷學習，自我進化。相較于駕校練車一樣的測試，在路上真刀真槍地跑出的數據更加珍貴。

近兩年，新消費巨浪翻涌，張力大開，不僅大批公司明星企業市值顛覆了傳統估值邏輯，更多潛力玩家也在肆意生長。唐彬森用低糖蘇打水重新定義了汽水，王寧用盲盒經濟引爆了朋友圈，徐曉波創造性地用認養一頭牛的方式從格局森嚴的牛奶市場殺出重圍，馬海華用“薄荷健康”這個品牌建立中國數據最權威的食物營養數據庫，并讓其產品成為健身餐食品類的爆款。這一切成功案例，都昭示著消費品成了最具確定性的賽道。

讓偉大和微小的創新同時發生，才會是一個顛覆過去的新格局。既滿足特定場景下的用戶需求，也實現體驗流程上的更新優化。思考這樣的“需求錯位”，是初創企業值得探索的創新路徑。

這個時代給創新劃定了很多框框，但青年企業家的創新精神依然在裂縫中生長。這個時代期待更多創業者在重負之下，戴著鐐銬翩翩起舞。