事業單位人力資源管理中的績效考核探討

侯琳琳

摘 要：現代社會發展中，企業競爭實力的增強離不開人才的支持，這就需要重視人力資源管理，發揮績效考核的積極作用，以發掘員工內在潛力，激發員工工作積極性。本文就人力資源管理中的績效考核進行論述，分析事業單位人力資源管理中績效考核存在的不足，進一步探究事業單位人力資源管理中績效考核的可行策略，旨在促進事業單位的持續健康發展。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;績效考核

在事業單位企業化與市場化大環境下，人力資源管理領域對于績效考核的應用較為常見，經濟成效顯著?，F代社會中人力資源是重要生產要素之一，逐漸受到社會廣泛關注，人力資源管理的落實對于價值實現至關重要，員工主觀能動性得以發揮，有助于促進事業單位工作績效的提升。

一、人力資源管理中的績效考核

所謂人力資源管理，就是以人力資源為對象進行預測、計劃和招聘，落實考核，實施綜合管理，并就報酬進行支付。在人力資源管理過程中，績效考核是一項重要內容，能夠充分把握企業員工需求，保證組織績效管理過程的最優化，發揮激勵作用，促使員工充分發揮自身主觀能動性參與到實際工作中，績效考核較為復雜，能夠顯著提升員工綜合素質，對于事業單位競爭力的提升也至關重要。在績效考核過程中，績效工資制度與績效加薪相協調，能夠結合崗位責任來對工資進行支付，該制度體系具有較強的綜合性。績效考核的實施，能夠對員工行為加以激勵和約束，促進事業單位人力資源管理成效的改善。

二、事業單位人力資源管理中績效考核存在的不足

（一）缺乏規范的考核標準

當前事業單位績效考核缺乏明確標準，具體指標尚未量化，導致績效考核過于簡單，科學性不足。事業單位性質特殊，重視實際業務工作，在人力資源管理中的績效考核方面往往存在形式化問題?？冃Э己松婕暗綐I績與行為這兩個方面，但事業單位服務對象廣泛，實際考核中大多側重于業績考核，而品德考核有所不足。

（二）考核體系不完善

事業單位績效考核過程中，并未認識到日常管理記錄的重要性，這就極易阻礙人力資源管理的發展。事業單位日常運營中涉及到眾多內容，但部分情況下并未依照規定開展工作程序，員工日常工作記錄不夠詳細，績效考核的開展也缺乏可靠依據，往往存在盲目考核的情況，這就無法發揮績效考核的優勢，單位激勵機制的運行也缺乏優良條件，無法調動員工工作積極性與創造力。此外績效考核過程中事業單位平均分配制度的影響較大，亟待建立完善的績效考核體系。

（三）考核結果應用不合理

在事業單位發展過程中，人力資源管理的有效性直接關系著人才價值的發揮，績效考核在這一方面有著重要的作用。但就實際情況來看，事業單位內部在員工評價方面所選擇的方式不夠科學，領導能夠監督員工，但員工無法監督領導，不具備這一方面的權力。當前事業單位人力資源管理的有效性缺失，績效考核是單向化的，上下級之間溝通缺乏優良載體，彼此評價有所不足。對于員工來說，即便是發現單位內部管理中的問題，無法做出有效反饋。在績效考核方面，若考核結果公布的時效性不足，會導致績效考核無法與實際工作相結合，考核作用并未得到真正有效發揮，無法為事業單位的發展提供參考意見。績效管理指標量化難度較大，無法清晰反映出部門崗位工作業績，考核結果偏差嚴重，這些都不利于事業單位人力資源管理工作成效的改善。

三、事業單位人力資源管理中績效考核的可行策略

（一）明確績效管理核心理念與原則

通過績效管理的實施，能夠激發員工的創造性，促使其準確高效處理問題?？冃Ч芾淼穆鋵嵭枰獔猿止?、公開性與科學性，以權威和適用為原則，明確基本工作方向，構建完善績效考核指標體系，為人力資源管理中績效考核工作的開展創造條件。結合事業單位發展的現實情況出發，明確績效管理核心理念，細化各部門及崗位的職責，保證工作標準的規范化，對員工形成激勵，促使其自覺樹立發展目標并積極參與到實際工作中，事業單位工作質量也能夠得到顯著提升。在明確績考核目的的基礎上，在實際工作中嚴格執行，對員工表現實施科學評價，發揮績效考核的作用，為晉升、調任及解雇等提供依據，促進事業單位的有序發展。在績效考核工作中，應當確保獎優罰劣，鼓勵員工干實事，不可徇私舞弊，強化績效考核的正能量，對事業單位各部門組織進行有效輻射。

（二）制定完善績效考核管理體系

事業單位人力資源管理過程中，為確?？冃Э己说挠行?，需要結合部門特性出發開展深入分析，就考核標準進行制定，保證其統一性，從品德、業績和能力三個層面入手實施考核。管理、技術及工勤崗位在工作重心及內容上存在差別，績效考核評估過程中需堅持差異化原則，合理量化關鍵性指標，切不可主觀臆斷，確?？冃Э己私Y果的準確性與可靠性。在績效考核過程中需調動群眾參與積極性，不可局限于領導監督，結合實際構建評估反饋模式，為上下級之間溝通搭建橋梁，確保評價的客觀化，促使員工明確自身不足，積極改進自我，確保員工工作績效得到顯著提升。

績效管理體系的科學化構建，能夠為績效考核工作的開展提供輔助，促進事業單位人力資源管理水平的提升。在這一方面管理層必須要高度重視績效考核，將其納入到戰略體系中，確?？冃Ч芾淼娜轿换??？冃Э己斯芾眢w系的構建，可從績效規劃、實施、考核、評估與回顧這幾個方面入手，令彼此保持緊密結合，各環節相協調，共同促進績效管理工作的開展，提升事業單位人力資源管理工作效率?？冃Э己诉^程中必須要重視主體作用的發揮，就崗位職責加以明確，細化落實責任制度，以防范無人負責的情況出現。

（三）完善考核結果處理方法

事業單位內部激勵政策的制定，能夠就員工工作積極性加以充分調動，便于實施績效考核，促進人力資源管理水平的提升。在這一方面，可從物質激勵與精神激勵兩個方面入手，前者包括獎金、福利待遇等，后者以公開表揚、授予更大責任等為主要表現。在事業單位人力資源管理過程中，通過完善激勵制度作用的發揮，能夠提升員工認知水平，增強員工對于事業單位的歸屬感與忠誠度，自覺為單位做出貢獻，這就有助于促進事業單位的逐步發展。在開展績效考核后，應當對考核結果進行妥善處理，促使員工能夠依據績效考核結果來改進自身不足，掌握工作技巧，提高工作質量與效率。對于績效考核結果不理想的員工，需加大培訓力度，促進其專業素質與職業能力的不斷強化。在培訓過程中切不可忽視職業道德培養，應端正員工工作態度，增強其責任意識，績效考核的實際作用也得到最大化發揮，為事業單位人力資源管理工作的推進做出貢獻。

四、結束語

在事業單位發展過程中，績效考核的落實能夠為人力資源管理提供依據，科學評價員工行為，激發員工工作積極性，促進事業單位人力資源管理成效的改善，為事業單位提供人才支持。為保證績效考核的有效性，需要明確績效管理核心理念與原則，以完善績效考核管理體系為輔助，就考核結果進行妥善處理，從而促進事業單位各項工作的規范有序開展。

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