新時代事業單位高級經濟師人力資源管理戰略分析

董玉晶

摘 要：事業單位的高級經濟師是重要工作主體，需實施有效人力資源管理戰略，發揮人才作用，才能促進事業單位健康發展。基于此，文章從事業單位高級經濟師人力資源管理現狀入手，分析人力資源管理的作用及存在問題，結合事業單位工作實踐，論述高級經濟師人力資源管理戰略，為事業單位實施人力資源管理提供經驗參考。

關鍵詞：事業單位;高級經濟師;人力資源

在行業轉型升級、高質量發展背景下，事業單位所處的內外部環境出現變化。事業單位應統籌規劃各項資源，特別是在人力資源方面，管理者需構建與環境相適應的人力資源管理戰略，打造優秀高級經濟師隊伍，應對環境變化，保障自身發展。就此，關于事業單位高級經濟師人力資源管理戰略的研究具有鮮明的現實意義。

一、事業單位高級經濟師人力資源管理現狀

事業單位高級經濟師從事財務、管理相關工作，是事業單位的儲備人才，對其開展人力資源管理工作，可使高級經濟師與崗位高度匹配，挖掘高級經濟師的潛力，發揮高級經濟師的作用，提高崗位工作水平，有助于事業單位健康可持續發展。但在實踐工作中，部分事業單位缺乏對高級經濟師及人力資源管理的重視，并未針對高級經濟師開展有效的人力資源管理工作，導致高級經濟師的作用難以開發，阻礙事業單位發展。細化來說，事業單位高級經濟師人力資源管理存在如下問題：

（一）缺乏對人力資源管理重視

部分事業單位缺乏對高級經濟師人力資源管理重視，并未認識到人力資源管理對高級經濟師工作成效以及事業單位發展的影響，以事業單位的財務活動、業務活動等內容為管理核心，導致事業單位高級經濟師缺乏規范工作規程，易在工作中出現懈怠、履職不到位等現象，影響事業單位業務正常進行，阻礙事業單位健康發展。

（二）高級經濟師考核制度不完善

在事業單位中，考核制度是評估崗位工作成效的主要途徑，可明確崗位工作人員的優缺點，為崗位工作的持續改進提供參考。部分事業單位在高級經濟師人力資源管理工作中，并未制定完善考核制度，考核指標與高級經濟師的崗位實際不符，不能體現高級經濟師的工作成效，使考核工作流于形式。同時，部分事業單位未將績效考核與激勵機制整合，即使制定了相對完善的考核制度，也不能開發利用考核結果，對高級經濟師進行激勵或懲罰，難以發揮人力資源管理在高級經濟師崗位持續改進方面的作用，不能提升高級經濟師的工作水平。

（三）高級經濟師培訓機制缺失

培訓工作是事業單位人力資源管理的主要內容之一，有助于高級經濟師專業水平的提升，使其更滿足崗位工作要求，提高事業單位各項工作成效。但部分對于部分單位而言，針對高級經濟師的培訓機制處于缺失狀態，僅對新入職的職工開展入職培訓，很少對高級經濟師實施再教育。即使部分事業單位定期開展高級經濟師培訓，也存在培訓內容單一、培訓方式陳舊等問題，不能吸引高級經濟師主動參與培訓，培訓效果欠佳。

二、事業單位高級經濟師人力資源管理戰略

針對事業單位高級經濟師人力資源管理存在的問題，現結合實際提出事業單位高級經濟師人力資源管理的戰略要點，以改進事業單位人力資源管理不足，發揮高級經濟師作用。

（一）科學規劃人力資源管理戰略

對于事業單位忽視高級經濟師人力資源管理的問題，建議事業單位科學規劃人力資源管理戰略，結合事業單位內外部環境特點，明確高級經濟師對事業單位發展的重要影響，對高級經濟師實施精細化人力資源管理工作，以規章制度形式，闡明高級經濟師應履行的崗位責任、應遵循的工作要求，提高高級經濟師對崗位工作的認識，規范其崗位工作行為，保障高級經濟師作用發揮。以事業單位的總經濟師為例，可結合其崗位特點，制定完善相應的崗位責任制，指明其責任要點，具體應涵蓋以下內容：

①根據相關政策法規、上級部門下發的指令文件等內容，開展相關工作;②協助事業單位領導完成各項經濟管理工作，并完成領導下發的相關任務;③統籌安排各個部門的經濟管理工作，包括采購管理、固定資產管理、預算管理及薪酬管理等;④審批事業單位的各項經濟活動，對事業單位的重大經濟決策實施可行性論證;⑤與事業單位的其他高級經濟師、管理人員，共同制定事業單位的規章制度;⑥按照事業單位人員選拔流程，對基層經濟師進行選拔、調度;⑦統籌管理事業單位各個部門的經濟數據，組織相關工作人員做好經濟資料的收集與歸檔，為事業單位發展戰略的制定與決策提供參考;⑧在特殊或緊急狀況下，可臨時調度超過自身崗位權限的人員，處理相關業務，減少事業單位損失。

（二）健全高級經濟師考核制度

針對事業單位高級經濟師考核制度不完善問題，事業單位應結合高級經濟師崗位工作特點，合理選擇績效考核指標，確保績效考核體系可準確評估高級經濟師工作績效，并合理開發績效考核成果，制定相應激勵制度，將績效考核與高級經濟師的發展、薪酬等要素相聯系，提高高級經濟師對崗位工作的重視，激發其工作熱情。具體可涵蓋以下內容：

①績效考核體系。構建三級指標體系，工作績效為一級指標;制度建設、計劃管理、項目管理、經營管理、物資管理、信息化建設為二級指標。三級指標從不同角度評估二級指標的工作成效。其中，制度建設的三級指標為全面性、規范性、先進性、嚴肅性等;計劃管理的三級指標為可行性、前瞻性、經濟性、組織性等;項目管理的三級指標為前瞻性、可行性、經濟性等;經營管理的三級指標為目標達成狀況、周密性、問題解決有效性、問題解決及時性等;物資管理的三級指標為經濟性、協調性、規范性;信息化建設的三級指標為網絡化建設程度、管理信息化程度、信息化覆蓋狀況。通過詳細、全面的績效考核指標，綜合評估高級經濟師工作績效，提高考核有效性。②激勵制度。在績效考核完成后，要求績效考核成果較差的高級經濟師立即整改自身不足，再根據績效考核指標，評估高級經濟師整改狀況。針對高級經濟師的不同績效考核結果，實施相應獎懲。對于績效考核優秀的高級經濟師，給予獎金、補貼、榮譽稱號及職位晉升資格等獎勵;對于績效考核較差的高級經濟師，給予通報批評、扣除獎金等懲罰;對于績效考核較差，且整改不到位的高級經濟師，再次通報批評，加大獎金扣除額度，提高高級經濟師對崗位績效重視，規范相關工作。

（三）加強高級經濟師培訓

針對高級經濟師培訓機制缺失問題，事業單位應結合高級經濟師崗位需求，制定科學培訓計劃，合理選擇培訓內容，提升高級經濟師工作水平。具體可采取以下措施：

①科學制定培訓計劃，管理者結合高級經濟師崗位工作特點，事業單位所處的內外部環境，明確高級經濟師崗位要求，編制相關調查問卷，評估高級經濟師的崗位培訓需求，調查高級經濟師對崗位的認知，明確高級經濟師需提升的部分，以此作為培訓內容。同時，管理者為每個高級經濟師編制專屬培訓檔案，全面記錄高級經濟師的培訓參與狀況，如培訓時間、培訓內容、培訓結果、培訓后工作改進狀況等，確保高級經濟師可通過培訓提升崗位工作水平，也為后續培訓積累經驗。②創新培訓方式，為提高高級經濟師培訓有效性，事業單位可將傳統講座、培訓班等培訓方式，與網絡培訓、仿真培訓配合，利用互聯網優勢，模擬創設高級經濟師崗位工作場景，為高級經濟師提供模擬實踐機會，提高培訓實效性。對于有條件的事業單位，也可引進VR技術，創設沉浸式場景，使高級經濟師在培訓中獲得真實工作體驗，更有效地提升各項素養與能力。

三、結論

綜上所述，在事業單位高級經濟師人力資源管理中，存在缺乏重視、考核制度不完善、培訓機制缺失的問題。通過本文的分析，事業單位應制定崗位責任制，明確高級經濟師的工作要求;建立健全高級經濟師考核制度，強化管理;加強高級經濟師培訓，提升高級經濟師工作水平，組建一支優秀高級經濟師隊伍，為事業單位發展提供人才保障。

參考文獻：

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