對企業會計風險管理中的內部審計分析

張彥姣

摘 要：近年來，隨著我國經濟的快速發展，為企業帶來了更多的發展機遇，但同時市場中的隱形風險也在增加，這會對企業的長期經營和發展造成很大的威脅。在企業發展的過程中，內部審計會成為會計管理的特殊部門，并且在會計風險管理中發揮著重要作用。就現階段而言，企業的會計風險管理存在一些不足之處，這些不足之處就會導致企業防風險能力有所下降。本文則是根據企業會計風險管理中的內部審計進行的分析，希望可以幫助企業更好的預防會計風險。

關鍵詞：企業會計;風險管理;內部審計分析

在企業發展的過程中，內部審計風險企業發展具有重要影響。但在現階段，由于相關制度的不完善，在對風險進行管理時存在一些不足之處，從而使得風險管理不能更好的發揮作用。正是因為如此，如何發揮內部審計的監督功能，是企業在發展過程中所面對的難題。在企業發展的過程中，只有不斷優化內部設計，才能提高會計風險管理的效率。

一、內部審計在企業會計風險管理中的作用

風險是企業發展過程中客觀存在的。具體來說，企業的生存與發展會受到外部宏觀環境和內部管理的影響。其中，各個方面都與會計工作有著直接聯系，例如，內部審計可以幫助相關企業的領導者了解企業相關的數據，從而使得企業的領導者能夠更好的規劃為企業進行規劃。除此之外內部審計還具有監督功能，能夠及時發現會計核算中所出現的問題，以此來促進企業的發展。

二、 內部審計在企業會計風險管理中存在的問題

就現階段，在企業發展的過程中，內部審計的應用越來越廣泛，但在實際應用中還存在一些問題。企業要對這些問題進行充分了解，只有這樣才能更好的發揮內部審計的作用。

（一）缺乏獨立性

在企業發展的過程中，部分企業并沒有設立專門的內部審計機構，并且該項機構是由其他部門所兼任的。雖有部分企業，設立了專門的內部審計部門，但該部門缺乏獨立性，因此很容易受到企業高層的影響。這些現象會導致內部審計部門很難在科學的要求和規范下正常運行，因此審計的結果具有不真實性，從而不能為企業的風險管理提供支撐。

（二）內部審計違規操作

在企業發展的過程中，內部審計的相關工作流程較為復雜，從而導致在該項工作進行時需要相關工作人員的注意。也正是因為如此，內部審計的相關工作人員在進行工作時要嚴格按照要求來進行，杜絕出現違規操作的現象。但在實際的運作過程中，部分審計人員風險意識較差，在審計工作開展的過程中，不能按照要求進行操作。從而導致審計風險更為嚴重，更甚至會出現重大事項，缺失審計的情況。除此之外審計工作人員的積極性也較低，在運作的過程中并沒有緊跟時代潮流，來提升自己的專業素養，從而導致審計工作效率較低。

（三）內審機制不合理

在企業發展的過程中，內部審計是關鍵環節，因此，內部審計的合理操作會對企業的發展產生巨大影響。在當前，一些企業在進行內部審計工作時還存在一些問題，其中主要包括相關機制的不完善、缺乏科學的管理機制等。這些問題的存在導致內部審計工作的客觀性減弱，從而使得內部審計工作的審計結果不具有說服力。除此之外，企業在進行審計工作時，相關制度存在不完善的地方，因此導致會有潛在風險存在。

三、企業會計風險管理中的內部審計優化策略

內部審計在企業發展的過程中，具有很重要的作用，尤其是在會計風險管理和控制，因此企業要對其不斷進行優化，從而使得內部審計的作用能夠充分發揮。在對企業會計風險管理中的內部審計部門進行優化時，企業可以從增強內部審計的獨立性、建全獎勵機制、完善風險評估體系，三個方面來進行，具體如下所示。

（一）加強內部審計的獨立性

在企業內部，由于企業的各個部門之間的聯系較為緊密，因此會使各部門之間的關系較為復雜。因此，在實際操作中，加強審計部門的獨立性是必要的。面對這一情況，企業應該積極建立內部審計部門，并且也要使內部審計部門的員工明確自身的任務，從而使得這些員工能夠各司其職，從而充分發揮自身的作用。除此之外，企業也要明確內部審計機構的管理范圍以及建立健全的管理體制。在審計部門運作的過程中，相關工作人員要嚴格按照要求來進行工作。對于審計部門機構的優化也是很重要的，在對其進行優化時，審計組長要定期舉行相關活動，以此來加強企業工作人員的風險意識。在實際運作的過程中，企業的管理者也要樹立正確的內部審計態度，正確認識內部審計和風險管理的聯系，從而保證內部審計的作用能夠充分發揮。企業的管理人員也要呼吁企業內部各個部門的工作人員，參與其中，以此來加強內部審計的管理。

（二）健全激勵制度，提高審計質量

審計作為企業的重要內容，不僅可以控制風險提高企業運行。因此，這就需要保證審計工作在企業發揮最大質量。其中審計人員的綜合能力直接影響著審計的開展，這就需要企業健全激勵制度，以此激發審計人員的工作積極性。例如企業設置檢察部門，使其與企業內審機構、外部審計機構形成監督的合力，組成有聯系，為審計工作的開展夯實根基。其次，要通過以下兩點進行：（1）完善薪酬激勵機制，減少兩職合一。建立完善的獎勵機制，這樣能夠有效激發員工工作的積極性，從而提高審計效率和審計質量。其中，薪酬獎勵是最有效果且最直接的獎勵方式。該種獎勵方式能夠給審計人員切實利益，從而使得工作人員的積極性被激發。除此之外，獎勵機制對企業內部控制有重要影響。這二者之間進行分離可以避免由于權利過大而出現權利不受制約的現象產生，以此來降低管理層凌駕于內審之上情況的發生，有利于內部審計的操作規范與執行。

（2）企業要對工作人員的培訓進行重視，具體可以從以下幾個方面來進行。第一，企業要加強審計人員的操作規范意識，以此來使相關工作人員能夠嚴格按照要求來進行工作。第二，企業也可以通過獎懲制度，和舉報有獎制度來提高相關工作人員的工作規范意識。第三，審計人員專業能力的提高不僅需要理論知識，而且也需要實踐技能。第四，企業要加強員工職業道德素養的培養，具體可以通過定期召開審計工作報告等一些相關活動來進行。

（三）完善風險評估體系，推動信息化管理

企業在發展的過程中，應該組織審計人員記錄審計工作的細節和過程，并且也要進行不定期檢查，只有這樣才能更好的查找漏洞以及解決問題。企業在發展的過程中，企業應該對其進行重視，只有這樣才對風險進行評估。除此之外也要根據企業的實際情況來對風險進行防范。企業也要完善相關的審計要求，精準內部審計在風險管理控制中的作用。在市場經濟的運行下，企業要采取一定的措施，使審計人員對自身的定位更加準確。在當今社會信息技術迅猛發展，從而為審計質量也提供了有力的支撐。因此，企業應該重視信息化的建設，從而為內部審計人員提供獲取信息的高效平臺。企業加強信息化建設也是很重要的，信息化平臺的建設可以為相關工作人員提供交流的平臺以及信息共享平臺，從而使得審計效率能夠得到有效提高。面對這一問題，就需要企業把相關的審計信息進行統一，從而使得工作人員可以把具體的數據輸入系統，這樣不僅便于管理，而且也便于查閱。審計人員也要轉變思想，利用先進科技加強會計風險管理。在內部審計執行的過程中，審計人員可以使用多種方法進行審計，而且也可以使用多種審計風險方案來降低風險發生的概率。

四、結論

內部審計對加強企業風險管理具有積極作用，但在實際運行的過程中還存在一些不足之處。因此，在具體的實施過程中，企業要建立完善的體制、加強信息化建設、加強對相關工作人員的培養意識，只有這樣才能更好的促進企業的發展。

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