新經濟背景下企業財會管理創新研究

張瀟

摘 要：隨著社會的快速發展，經濟發展已經逐步進入了新時代，在新經濟時代背景下，完善的財會管理模式是企業發展的重要前提，但是在當前的企業財會的多種類管理模式，存在諸多的問題，這些問題某種程度上會制約企業財會管理的發展，更會制約企業的發展，因此，對企業財會管理模式進行創新已經變得十分重要。為了促進財會管理能夠適應新時期經濟發展的要求，本文以新經濟為背景，從財會管理方向，深入探究了新經濟背景下財會管理的特點、存在的問題以及創新策略，以促進企業的發展更加符合新經濟時代的要求。

關鍵詞：新經濟;企業;財會管理;創新

新經濟是一種集全球經濟一體化體系整合傳統經濟、知識經濟、虛擬經濟、網絡經濟、創新經濟等模式的現代化全球經濟，以集約化、電子商務、AR數字經濟等可持續、高科技、高智能化的經濟體系。隨著新時代經濟的發展，企業財會管理工作只有不斷地改革和創新，才能夠推動企業更好地融入到當前新時代經濟、高速發展經濟、全球化經濟、知識經濟的大環境，推進企業整合各種資源優勢抓住機遇健康快速發展為企業創造新的活力和新的經濟增長點。

一、新經濟背景下企業財會管理工作的關鍵特點

新形勢下企業財會管理工作的關鍵特點是快速發展，經濟增速快，信息化時代，企業的發展機遇及信息披露工作量大，提出了企業財會管理工作的新要求要，為此從業人員需要不斷的進行硬件、軟件的學習升級，提高自己信息化、大數據的業務搜集、整理、整合的工作能力。同時，由于財務管理涉及到數據信息的多個方面，所以信息收集的準確性和全面性往往會影響財務信息，而企業經濟業務的發展往往需要準確的財務信息反饋來做出正確的決策。這對企業財會管理人員的專業能力是一種更嚴格的考驗，不僅要求管理人員能夠熟練地運用信息技術，遇到問題時能夠利用信息技術的優勢來解決問題，同時也要求管理人員具有前瞻性的管理意識觀念，能夠為企業提供準確完整的財務信息，為企業的發展提供可借鑒、可參考的財務預測信息。

二、新經濟背景下企業財會管理的現狀分析

在新時代經濟的背景下，各企業都在對現有的財會管理模式進行改革，在傳統的管理模式下，企業的財會管理模式落后，財會管理人員工作效率低下，這種管理模式嚴重制約企業財會管理的活力。面對大數據、網絡時代的新技術、新形勢，各種信息安全尤其財會安全的保密工作也至為重要，需要從業人員重視。因此，財會管理模式的主要改革管理的方向為：人工管理模式逐步向數字化、信息化的方向發展，信息化、大數據、網絡等媒介的財務管理雖然改革取得了一定的成效，但從與改革的初衷相差甚遠，主要表現在以下幾個方面：

（一）財會管理體系不健全

部分企業仍然高度依賴于傳統的財會管理模式，對于數字化、信息化的財會管理模式不夠重視，沒有及時地對財會管理體系進行創新，然而，傳統的財會管理模式往往會產生信息不對稱、信息孤島等不準確的情況存在，不能保證全部財會數據的真實性和完整性、及時性和有效性，需要改革管理模式。否則會影響企業經濟業務的發展。

（二）財會管理觀念較滯后

基層財會管理人員不注重自身業務的學習，學習創新能力不夠，不接受新事物，觀念不轉變等弊病不能適應形式發展需求，在新經濟背景下顯得落后、傳統，對企業發展環境、未來布局沒有前瞻性，對數字化、信息化的財務管理模式認識不足，對網絡信息技術的發展在企業財會管理工作中帶來的影響沒有深刻的領會、把握、借鑒等思想觀念陳舊。在新經濟背景下，財務管理從業者及管理人員自身的財務管理觀念和模式的改革與創新沒有得到足夠的重視，他們過于依賴傳統的財務管理觀念和固定的財務管理模式，這往往會阻礙企業的發展。

（三）財會管理制度的建設不完善

在新經濟背景下，部分企業沒有及時地完善和改進傳統的財務管理體制，甚至有的企業沒有財務管理制度，導致企業的財務管理工作非常混亂，財務信息缺乏完整性和準確性，這往往阻礙了企業財務管理的效率和管理水平的提高。

（四）人才隊伍的建設不完整

在新經濟背景下，對企業財會管理模式進行創新的執行者往往是財會管理人員，但是就目前財會發展的狀況來說，很多企業對財務管理人員的重視程度不夠，缺乏對財務管理人員培養與考核，同時，財會管理人員的專業能力和創新能力不能充分地順應時代發展的要求，而企業財會管理人員的專業能力和創新能力直接影響到財務管理的效率、質量和安全。因此，落后的企業人才隊伍建設必定會阻礙著企業的發展。

三、新經濟背景下企業財會管理的創新方式

（一）建設信息化、數字化財務管理體系

一個企業良好、穩定的發展必定離不開完善的財會管理體系，作為企業的重要部門，管理人員應對財會管理體系進行不斷地改革與創新，唯有如此，才能跟上社會的發展，從而推動企業更好的發展。在新時代經濟背景下，隨著網絡產業的不斷發展，各企業對信息技術的應用不斷加強，而信息技術的本身優勢也對企業的發展起到了良好的促進作用。對企業財會管理工作而言，信息技術可以幫助其數字化、信息化發展。數字化、信息化的財務管理體系可以避免信息不對稱、信息孤島等不準確的情況存在，又能促進企業以建立財務共享中心，財務共享中心是大數據時代企業管理工作的新模式。在當今社會，全球化、數據化、信息化已成為發展的主旋律，而傳統的財務管理模式已經明顯無法適應當今社會的發展，為了更好地適應新經濟下的財會管理環境，企業必須深化改革，不斷提高企業財會管理工作的效率，因此，各企業應該加快建設信息化、數字化財務管理體系。

（二）樹立財會管理創新觀念

在新經濟背景下，各企業需要全面、全員、全過程創新財會管理觀念以面對社會發展帶來的挑戰，改革開放以來，社會發展已由區域化轉向國際化、個體化轉為全面化，因此，財會管理人員的思想意識也應該隨著社會的進步與發展不斷學習提高與創新。通過過去某個時期的企業財務狀況對企業現狀進行分析總結，而當代財會管理人員要具有前瞻性、警惕性，既能夠通過財務信息對企業未來布局提供幫助，又能及時躲避企業財務管理帶來的潛在風險。因此，在新時代經濟背景下企每個業都應該積極地創新財會管理觀念。

（三）完善以及健全企業各項財會管理制度

自古以來便有“沒有規矩不成方圓”。一個企業的穩定發展離不開健全和完善的管理制度，健全和完善的財會管理制度可以避免財會管理上出現管理漏洞，從而推動著企業快速發展。在新經濟背景下，企業的財會管理工作變得更加復雜，這不僅考驗著管理人員的專業素養，也考驗著一個企業的財會管理制度是否完善與成熟。在財會管理制度完善的過程中，修正的財會管理制度既要考慮到是否可以滿足企業發展的實際需要，又要考慮是否符合新經濟時代下產生的新的財會管理理念、思維和方式。同時，財會管理制度并不是一成不變的，要具有與時俱進的時代精神和可持續發展的創新精神，要避免財會管理制度單一化、固定化，使制度更加符合企業自身的發展。

（四）加強高層次人才隊伍的建設

高素質、高層次人才不僅是企業發展的主導力量，更是企業經濟發展的重要支柱，因此，企業應當創新財會管理人才隊伍建設，加強財會管理人員的培養和考察，提升財會管理人員的專業能力注重對綜合素質的要求。新經濟背景下，財會管理人員需要不斷地汲取新知識，這個知識既要包括先進的信息化管理技能和觀念，也要包括與時俱進的精神，唯有如此，才能不斷加強企業財會管理人員的建設水平，才能使得每一位財會管理人員都能在自己的崗位上發光發熱，更好地發揮出管理的作用和價值，為企業的創新發展增添活力。

四、結束語

綜上所述，近年來，新經濟的快速發展為財會管理工作提供了很大的便利，為了促進財會管理工作的有效發展，創新財會管理工作模式，我們應該深入分析存在的客觀問題，不斷地將新思想新和知識應用在我們的工作之中，順應新經濟發展趨勢，并實現全面提高財會管理工作的質量，從而加強企業本身，實現健康長遠的發展，財務部門應根據企業的實際發展需要和企業的未來發展布局，制定可依靠、可參照的財務建議，同時，企業需要不斷強化財務管理理念，完善財務管理制度，加強對財會人員的考察，從而實現企業財務的創新化管理，滿足企業在市場經濟發展下的需要，為企業的經營與管理工作奠定良好的基礎。

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