關于加強業財融合提升公司財務管理水平的探究

高靚

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，企業發展所面臨的競爭壓力也呈現持續性上升趨勢，傳統的財務管理模式已經不再適用于新時期企業發展需求，因此，提升財務管理水平現已成為各大企業實現可持續發展的必由之路。在企業傳統的財務管理體系中，財務管理模式與業務管理模式二者尚未達成相輔相成的關系，財務部門無法為業務部門提供更符合需求的服務，業務部門也無法及時向財務部門提供精準性、時效性的信息數據，阻礙著企業核心競爭力以及綜合實力的不斷提升。基于此，本文將以公司為主體，以業財融合對公司財務管理水平提升的重要性為著手點，探究業財融合的實現途徑，僅供參考。

關鍵詞：業財融合;財務管理;公司;途徑探究

現階段，注重業財融合推進以及財務管理水平提升已成為公司經營發展的重要環節。業財融合是新時代背景下公司轉型升級發展的必然要求，是公司提升財務管理水平有效規避各類財務風險和優化資源配置結構的重要手段，有利于公司提升整體競爭實力，增強公司凝聚力。本文將通過三部分內容展開分析論述，以期對公司加強業財融合提升財務管理水平有所借鑒。

一、公司加強業財融合提升財務管理水平的必要性分析

（一）業財融合概念

業財融合是公司在經營管理過程中業、財部門達成的密切合作關系，突破原來固有的部門信息交流協作壁壘，從而為公司經營管理人員正確決策提供精準的數據支持。公司加強業財融合有利于財務部門科學合理化分析財務報表的各項指標，為財務人員加強數據與經營活動聯系以及掌握程度提供依據，為公司精準識別和判斷公司生產經營環節中的不增值環節與流程提供保障，有利于公司構建具備較強針對性的問題監管平臺，是公司達成管理創效目標的有效措施。

（二）加強業財融合對公司財務管理水平提升的必要性分析

1、提升公司財務管理水平的重要基礎

在傳統的財務管理中，會計核算以及報表編制是公司財務工作的主要內容，更加側重于事后控制，造成這種情況出現的根本原因是財務人員對公司業務內容的深入了解和掌握，對業務流程缺乏明確的認知，導致財務工作管理職能缺位。業財融合對公司財務人員提出了新的要求和挑戰，財務人員必須要對公司業務較為熟悉，以便更好的為公司業務活動的開展提供新型的財務管理理念、先進的財務管理模式以及財務管理工具等優質服務，促使公司管理形成合力，共同推進公司財務管理水平提升，為公司創造更大化價值夯實基礎。此外，財務人員需要積極主動參與業務學習，明確公司業務特點、內容、需求，形成完善的服務機制，為公司加強業財融合提升財務管理水平筑牢基石。

2、公司實現價值管理最大化的重要保障

公司實施財務管理的根本目的是實現價值的最大化，因此，公司應以經營為導向進行高質量的財務管理會計報告分析，進而貫穿公司生產經營的全過程。公司通過加強業財融合，有利于強化公司內部生產經營全過程的成本支出、生產要素、市場需求變動以及各類風險信息溝通的時效性和精準性，是優化公司資源配置結構的重要手段，為公司更大化發揮財務管理的價值作用提供重要保障。

二、業財融合的實現途徑

（一）調動財務人員融入業務的積極性，推動業財融合

隨著新會計準則的貫徹落實，現階段業財融合已成為財務人員實現轉型升級發展的重要方向，是傳統的財務會計向管理會計的轉變。因此，公司財務人員應積極主動了解業務，掌握公司業務內容、梳理公司業務流程以及特點，為公司業務活動的高效開展提供優質服務。一是財務人員應轉變固有的工作理念，以既有財務理論為依據對公司現有財務現狀以及經營效果開展價值評價、分析活動，以現有的財務數據為依據對公司業務部門提供財務以及稅務等多方面支出，轉變自身定位;二是財務人員應積極轉變原有工作模式，注重事前、事中、事后控制的全過程監管，確保財務人員在公司日常經營管理活動開展中的全過程參與。

（二）落實全面預算管理

全面預算管理的有效落實，有利于加強公司各職能部門的協作交流，是貫穿公司生產經營全過程的現代化管理模式，具備全面性、全員性和全方位特點，是公司實現成本和投資、財務和業務一體化預算管理以及融合公司各職能部門的重要手段。

（三）強化成本管理

成本管理貫穿公司經營管理全過程，是公司業、財部門的重要連接點，公司實施有效的成本管理，有利于優化和梳理現有業務流程，促使成本效益實現最大化目標。實施成本管理本質上是要求公司更加注重于事前控制活動，從業務的發起端開始開展成本管控，細化責任中心于各職能部門以及公司全體員工。現階段，財務人員對公司業務流程、業務內容等掌握程度較為淺顯，導致成本預測以及成本管控機制的缺失，弱化了成本控制對公司創造價值和實現機制的重要作用。同時，成本管理也是公司推動業、財部門進一步融合的有效手段，有利于為公司實現最大化價值創造目標。

（四）開展有效的投資管理

投資是公司穩健長遠發展的必要手段，因此，公司應加強投資管理，樹立正確的投資管理理念。公司投資管理主要包含以下幾方面內容，即有專業部門對投資活動進行事前、事中的控制與投資成本的評價活動，以及投資完成后開展的事后完成率評價活動。

總結：預算管理、投資管理、成本管理都是公司加強業財融合的合理銜接點，因此，公司應根據實際業財融合需求選擇合適的銜接點，確保業財融合的有序推進。

三、加強業財融合提升公司財務管理水平的幾點思考

（一）加強現代化業財隊伍建設

在公司內，業務部門直接與消費者和顧客接觸，主要工作內容是開拓新市場以及維護既有市場，在此基礎之上，確保公司既定各項業務指標的順利達成。財務部門一般會派財務人員駐業務部門，專門負責費用審批、預算審核定價以及全過程監管。對于派駐的財務人員而言，既需要向財務部門匯報，又需要向業務部門匯報，因此，為了確保派駐人員的獨立性，公司應該注重財務人員的培訓提升，提升財務人員知識儲備，培養財務人員風險防控意識，確保公司業務活動開展過程中財務人員可以針對性的提出專業性的、可操作性的建議。在業財融合背景下，公司財務管理人員應明確認知現有業務開展情況，且要具備較強的財務管理能力和協作溝通能力，以便更好的推動業務隊伍與財務隊伍的進一步融合。

（二）建立完善的業財融合機制

公司在加強業財融合過程中應注重業財融合機制的建立健全，為公司提升財務管理水平夯實制度保障。公司管理人員應積極推進業、財部門與其他各職能部門之間的協作交流，并為其創造更多的合作機會。公司只有制定完善的業財融合運營機制，細化崗位權責和分工，優化內部資源配置架構，為業財融合的強化與推進夯實機制基礎。公司可以在財務管理模式方面依靠互聯網等信息技術搭建財務信息共享服務中心平臺，集中公司財務數據、資金使用動向以及其他的財務數據。通過構建財務信息共享服務中心平臺，為公司解決業財融合推進過程中的數據錄入環節和信息處理環節提供了新的途徑，有利于公司業財融合進程的進一步推進。此外，構建完善的業財融合機制，對公司現有財務運營模式也有一定的積極影響，加快了公司與新時代發展需求的契合性和適應性。

（三）加快財務管理思想轉變

會計核算和監督管理是傳統財務的主要職能，但是隨著信息技術的快速發展，公司財務信息化水平持續性提升，現階段，財務智能機器人已經逐漸替代財務人員開展財務基礎性工作，財務監督職能在履行過程中也陷入了“尷尬”局面，更加側重于事后控制，忽視了事前控制以及事中管控的重要性，弱化了財務對公司的價值創造。業財融合是公司在新時代背景下轉型升級發展的必經之路，是公司進行財務轉型升級的內在需求，因此，公司財務人員應及時主動的進行業務學習，明確業務活動開展的內在需求，以確保業務活動開展過程中財務管理提供更優質服務，有利于更好的發現業務活動開展中存在的各類問題并提出針對性的解決措施，為財務管理職能最大化發揮夯實保障。

（四）細化業、財職責分工

隨著公司經營規模的持續性擴大，公司經營管理活動內容的復雜性特性也隨之不斷凸顯，權責分工進一步細化，公司內部需協調解決和決策的事物也呈現上升趨勢，公司的扁平化管理實施跨度較大，且各職能部門協調合作難度較大。公司在加強業財融合以提升財務管理水平過程中應樹立科學化的業財融合理念，明確業財融合的推進不僅僅是財務部門的工作內容，業財融合是公司在內部組織分工下的融合。業財融合雖對財務部門提出了新的要求，要求財務部門加快思想轉變，培養和提高財務人員主動服務意識，但是并不代表財務部門可以越位插手業務部門工作。財務部門應積極開展風險評估、趨勢分析等工作，以及時發現公司現階段經營管理活動開展中存在的各類問題，并及時編制財務報告遞交至管理人員或向財務部門及時反映，協助業務部門制定科學化的解決措施。當業務開展過程中出現問題時，要分析明確問題產生的本質原因，業務部門不能因財務部門參與業務活動而推卸責任，甚至是免責，財務部門也不能因參與過業務活動而主動承擔責任。

四、結束語

隨著市場競爭環境的日趨激烈、新會計準則的貫徹落實以及信息技術的快速發展，加強業財融合已經成為公司實現既定經營戰略、提升財務管理水平以及實現長遠發展的重要方向，財務會計向管理會計轉型已經成為公司發展過程中的必然趨勢。因此，公司要提升與新發展趨勢的適應性，積極主動推進業財融合，為公司實現價值最大化提供保障。公司加強業財融合不僅可以提升財務管理水平，也可為公司各項業務項目的有序開展提供重要保障，有利于公司實現可持續發展。

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