基于項目成本控制的公路施工企業財務風險管理研究

張坤

摘 要：對于工程項目施工工作的開展而言，財務風險會始終貫穿在施工的整個過程當中。并且，財務風險自身伴有著客觀性，且在實際產生風險時又存有不確定性，這也使得公路施工企業，必須要實現在組織財務活動工作上，實現對各項風險問題的有效研究，以此才能以預先控制為主來對財務風險問題的進行規避，并確保以成本控制手段來實現滿足對項目的管理，這樣才能將風險控制在可控范圍內，從而降低可能存在的資金流失問題，這樣才能提高項目的經濟效益。

關鍵詞：項目成本控制;財務風險管理;公路施工企業

對于我國的發展情況來看，經濟市場的高速發展使得公路施工企業在當前階段獲得了良好的發展先機，但此時也存在著風險問題。畢竟，財務風險會導致公路施工企業出現破產的問題，并且也會影響到企業的信譽度，所以企業投資人必須認識到項目施工時所存在的財務風險問題，并以項目控制來實現滿足對成本管理工作的落實，這樣才能有效消除財務風險帶來的不良影響，進而才能確保企業在各項工作開展的過程中可以形成良性運轉，這樣才能產生社會效益與經濟效益。

一、施工企業財務風險的概述

財務風險存有客觀性，所以在任何經濟活動中都會產生財務風險。一般來講，財務風險通常是以一種難以預料或無法控制的形式出現，這就會造成企業在各項經營活動時出現財務不穩定的情況。對此，對于企業管理工作的開展來看，由于財務風險存有客觀性，而且難以實現預先處理，這也會使很多企業出現由于財務風險而導致自身無法運轉的問題。與此同時，對于施工企業來看，想要規避風險問題的出現，并實現將經濟風險控制在可控范圍內，就需要了解財務風險產生的原因，這樣才能在一定程度上規避較大財務風險問題的出現，并實現對可能出現的小型財務風險問題進行處理，從而才能保證在運轉的過程中，降低財務風險隨時突發的可能性。

一般來講，企業在進行運轉的過程中，需要實現滿足對財務風險表現形式的確認，但是施工企業在運行的過程中與一般企業有所不同，所以這也使其在財務風險上的表現形式有所不同。畢竟，從施工企業的運行效益需求來看，需要實現對自身營業額的確認，進而才能滿足對工程項目的支持，但是如果出現了財務風險問題，必然會使其營業額以及自身項目利潤有所下降，或者是出現營業額增多，但實際經濟利潤有所下降的問題，這時就會導致施工企業在運轉的過程中，無法實現良性運轉，從而就會使其自身出現投資貶值的問題，而這十分不利于施工企業的長期發展。同時，對于施工企業來看，其自身的資產結構與其運行模式有所關聯，而且在施工過后需要通過對應收賬款的回收來滿足自身收益的提升，但是如果其施工質量不足或者是施工速度過緩，這都會導致其營業效率有所下降，進而使其財務風險問題增多。除此以外，施工企業與一般企業相比，其自身必須要有較強的償債能力，否則自身舉債過高就會導致利息負擔過重，從而就無法實現通過現金流動來滿足各項工作的運轉，進而就會出現資不抵債的現象，這也會導致企業在運營的過程中，出現破產等危機問題。

雖然引發公路施工企業財務風險問題的原因有較多種，但是實際進行歸結后，其實就可以發現，所有風險問題均可以歸類為外部因素與內部因素。畢竟，對于風險控制工作的開展來看，需要實現對環境問題的有效處理，這樣才能整合內外部環境來實現滿足對風險問題的有效控制。一般而言，對于內部環境來看，造成風險問題出現的主要原因有內部管理控制工作落實不足，且在財務信息應用上存有著信息不對等性，而這就會導致施工企業在發展的過程中，由于無法及時掌握財務信息而導致自身出現更多的風險問題。同時，對于內部環境的打造來看，企業在運轉的過程中，需要通過承包項目來實現滿足自身經濟利潤的提升，但是在此過程中，如果無法實現對合同的確認，或者是在稅收征管工作開展中，無法實現滿足對各項工作的運轉，這也會導致其自身出現財務風險問題。除此以外，對于外部環境帶來的財務風險問題而言，多與市場運行有關，這是一種難以控制的風險問題，但是可以通過市場調研以及模型分析來實現對風險的預估與控制，這樣也能將風險規避在合理范圍內。在當前階段中，很多公路施工企業在建設上往往會忽略外部環境帶來的影響，即使部分企業收集了市場信息，也會因為信息收集不全或無法合理應用而使決策失效。

二、施工企業因項目成本控制帶來的風險

對于施工企業而言，成本管理工作的開展能夠有效確保在各項經營活動中，實現規避財務風險問題的存在，但是由于公路施工工作存有特殊性，所以這也導致在各項管理工作開展的過程中，就會直接抑制施工管理工作開展的最終水平。而且，對于施工管理工作的落實來看，組織與管理工作的開展是否能夠保證施工工作的順利運行，其實也會影響到項目建設的最終質量。因此，如果施工企業自身在各項工作開展的過程中，無法實行結合項目規模來滿足基本管理工作的開展，必然也會導致由于管理工作不足而使財務風險問題加劇。畢竟，對于施工工作的開展來看，需要暴露在露天環境中，所以這就會導致各項管理工作無法實現規避自然環境所帶來的問題，而且也無法通過合理制定施工組織方案來實現滿足協同機制的應用，這樣就很難實現對施工項目地控制，進而就會導致施工工期的延長，而這時就會加劇成本的投入。此外，施工工作的開展需要通過大型機械設備的應用來保障各項工作的有效運行，而這時如果出現設備使用不良且管理不當的問題，就會使設備投入成本增加，這也會加劇財務風險問題的發生。

在公路工程施工的過程中，很多工作人員并不會將施工成本目標定制得十分詳細，這就會導致過于簡單的施工成本目標控制工作內容無法實現滿足對各項工作的運轉，而這就會使公路施工企業在實際進行項目建設時，往往會出現因財務風險因素而使自身面臨著窘境的現象。對此，在項目成本管理工作開展的過程中，必須要實現對工程目標成本的詳細計劃，這樣才能通過管理措施的應用來實現滿足對各項工作的運轉，從而才能真正實現在提高企業利潤的同時，實現保證施工質量與施工工期的控制，否則就會出現難以抑制的財務風險問題。

三、基于項目成本控制的公路施工企業財務風險管理措施

（一）臨時設施與固定資產管理

由于在施工過程中，所有的項目工程需要在開展的過程中，通過購置各類固定資產來滿足施工工作的需求，而這時則必須要通過統一調配來實現滿足對各項資產的把控，以此才能有效降低風險問題的發生。并且，對于施工工作的開展來看，必須要實現權責的有效分離，這樣才能保證項目部在運行時，只能通過管理權和使用權的應用來實現滿足對設備的應用，而不是對所有權使用而實現對共有資產的抵押或出租，從而才能規避風險問題的產生。同時，在各項物資應用時，必須要通過專門賬目的設立來實現專項管理，這樣才能實現以點對點對賬的方式來避免財務風險問題的出現。

（二）項目風險控制

對于項目風險控制來看，它主要是實現對項目風險的管理，而此過程中需要通過預算控制工作來實現對整體施工項目地評估，這樣才能通過預期成本的確認來滿足后期工作的開展，并通過對比來實現對差異的有效處理，以此才能在成本控制管理工作中，降低施工過程中可能存在的成本增加問題。除此以外，在預算工作開展上，也要實現對成本材料的預算留有余地，否則也會由于預算過低而無法實現滿足對成本的全面控制。

四、總結

財務風險是客觀存在的，所以無法通過硬性手段來實現對財務風險的剔除，而只能通過控制手段來實現對財務風險的規避。因此，在項目成本控制工作開展中，公路施工企業就必須認識到財務風險的特性，從而才能在各項控制工作開展上，實現規避風險問題。

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