物資采購在供應(yīng)鏈體系中的作用研究

賀潔

摘 要：在企業(yè)的物資采購過程中，如果要能夠在整個供應(yīng)鏈體系下完成相關(guān)的工作，那么就意味著物資的供應(yīng)鏈，必須要能夠確保具有極高的科學(xué)性、完善性與效益性。基于對供應(yīng)鏈體系自身特點的分析，本文探討了在物資采購中，在供應(yīng)鏈體系下所發(fā)揮的作用，并在此基礎(chǔ)上探討了物資采購?fù)晟乒ぷ鳎谡麄€供應(yīng)鏈體系下可以使用的相關(guān)策略，從而讓企業(yè)本身獲得更高的收益和科研能力。

關(guān)鍵詞：物資采購;供應(yīng)鏈體系;作用研究

對于科研生產(chǎn)型的企業(yè)來說，其在各種物資采購過程中，主要采購的相關(guān)工作要素以及設(shè)施，都需要對這類器械的采購要求、采購標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的采購方法進行全面性和科學(xué)性的優(yōu)化，此時才可以確保最終所獲得的科研結(jié)果可以在實際的項目內(nèi)進行完善化的使用，此時必須要能夠在整條供應(yīng)鏈的運行中，分析針對物資采購過程中所需要使用的方法。

一、供應(yīng)鏈體系的特點

（一）整體性

所謂的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵缚梢酝耆鶕?jù)上游企業(yè)的相關(guān)要求，實現(xiàn)針對相關(guān)物資和資料的有效投放和支持，之后由所有企業(yè)從整個供應(yīng)鏈內(nèi)，以及其他的參數(shù)分析情況之下，完成對于相關(guān)材料的選擇和使用工作，并且向其支付一定的薪酬。此時對于整個體系中的雙方企業(yè)，無論是上游企業(yè)還是下游企業(yè)，都可以獲得自身所需要取得的各類資料，同時針對整條供應(yīng)鏈內(nèi)所有的企業(yè)之間，都存在服務(wù)和被服務(wù)的關(guān)系，所以從整體上來看，整條供應(yīng)鏈都具有工作性能上所肩負職責(zé)上的完整性。

（二）動態(tài)性

動態(tài)性是指，在整條供應(yīng)鏈的發(fā)展和運行過程中，如果整條供應(yīng)鏈內(nèi)發(fā)現(xiàn)某些企業(yè)無法滿足其他企業(yè)的需求，以及自身的業(yè)務(wù)能力無法滿足要求時，那么該企業(yè)很可能會被整條供應(yīng)鏈剔除，而該過程中也會吸納其他具有更高能力和相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)參與到整條供應(yīng)鏈之內(nèi)，因此從相關(guān)企業(yè)的發(fā)展情況下來看，該系統(tǒng)就具有良好的動態(tài)性。同時上游企業(yè)也會在該過程中具有更多的選擇能力，所以從相關(guān)資源的流動方面以及相關(guān)方法的使用方面也具有動態(tài)性。

（三）復(fù)雜性

在物資采購過程，當(dāng)前已經(jīng)并不是完全根據(jù)縱向式的發(fā)展模式構(gòu)造一條鏈路，而是會實現(xiàn)整體性的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)或者去中心網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)，確保各類業(yè)務(wù)都具有規(guī)范性，所以從整個供應(yīng)鏈的發(fā)展模式和發(fā)展前景上來看，無論是當(dāng)前還是今后的發(fā)展過程，都會具備更高的復(fù)雜性要素，同時使得所有的管理工作方法、工作機制和管理工作方法的復(fù)雜度，也都獲得同期性的提升。

（四）效益性

企業(yè)物資的采購供應(yīng)鏈中，所有企業(yè)其最終的運行和發(fā)展目的都是為了能夠獲得更高的經(jīng)濟收益，那么意味著，整條供應(yīng)鏈在實際的發(fā)展和運行過程中，都必須要能夠具備極高的效益性特征。而效益主要體現(xiàn)在兩個方面，一個是整條供應(yīng)鏈內(nèi)部的相關(guān)資源內(nèi)循環(huán)，另一個是上游企業(yè)通過所有資源的采購和使用，將相關(guān)物資開發(fā)出新的產(chǎn)品，最終形成了外循環(huán)機制，而無論是內(nèi)循環(huán)還是外循環(huán)，都能夠讓最終得到的發(fā)展效益同步提升。

二、物資采購在供應(yīng)鏈體系中的作用

（一）確保供應(yīng)鏈體系的穩(wěn)定性

在所有的物質(zhì)采購過程中，都可以從整條供應(yīng)鏈渠道內(nèi)取得物資，那么在相關(guān)物資的采購過程，就已經(jīng)意味著整條供應(yīng)鏈內(nèi)，可以實現(xiàn)資源和資金方面的流動，而從當(dāng)前的經(jīng)濟學(xué)研究成果上來看，如果某個鏈條內(nèi)的資金流動頻繁，那么就意味著該供應(yīng)鏈可以提高企業(yè)對風(fēng)險的防控能力，同時所有企業(yè)在該過程中也都可以向著更好的方向發(fā)展，所以在科研類企業(yè)的物資采購過程中，如果其科研能力提升，那么就意味著整條供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性也可以獲得提升。

（二）創(chuàng)新商業(yè)模式

供應(yīng)鏈并不是一成不變的，而是要根據(jù)當(dāng)前的市場發(fā)展情況以及各類企業(yè)之間的服務(wù)與被服務(wù)情況，實現(xiàn)針對所有資源的科學(xué)投入以及相關(guān)資源的合理使用，那么就意味著在所有商業(yè)模式的建設(shè)過程中，必須要能夠根據(jù)當(dāng)前的市場發(fā)展情況以及市場的運行情況得到所有的資源。本文認(rèn)為在物資采購過程中，各相關(guān)單位間可以交流互通，提出需求以及供貨要求，從而讓其他的各類單位在該過程中，可以完全根據(jù)相關(guān)的商業(yè)發(fā)展模式得到相關(guān)信息和資料，同時在商業(yè)的管理制度方面也具有了更高的完善性。

（三）確保物料來源的穩(wěn)定性

供應(yīng)鏈在運行過程中，必然會對物資的提供穩(wěn)定性以及提供原料的運行穩(wěn)定性提出更高的要求，因此這就意味著，針對所有的物料來源方面，在科研單位的物資采購過程中，會直接向其他單位提出相關(guān)的物資采購要求和相關(guān)清單，從而使得其他的企業(yè)都參與到針對各類資料的進一步的生產(chǎn)、制備以及從其他單位內(nèi)的采購過程，所以當(dāng)此時，整條供應(yīng)鏈內(nèi)的所有企業(yè)都可以為了一個最終的目標(biāo)共同努力，從而確保各類資源可以得到全面化的使用。此時無論是對于服務(wù)提供企業(yè)還是被服務(wù)企業(yè)，都可以具備相關(guān)物料來源的穩(wěn)定性。

三、完善物資采購在供應(yīng)鏈體系中的策略

（一）加強對物資采購的重視

物資的采購工作中，整條供應(yīng)鏈內(nèi)的上游企業(yè)，要能夠?qū)崿F(xiàn)對于物資采購工作的重視，在企業(yè)的運行過程中，針對相關(guān)方面的需求，一方面需要能夠?qū)崿F(xiàn)針對所有物資采購過程中針對當(dāng)前國內(nèi)外市場的分析，唯有如此才可以確保各類物資在專業(yè)的采購過程中以及相關(guān)資料的分析過程中，可以完全根據(jù)現(xiàn)有的資料采購相關(guān)工作制度和工作方法得到所有的結(jié)果。另一方面也可以帶動整條供應(yīng)鏈中所有企業(yè)的全面化發(fā)展，比如當(dāng)前的供應(yīng)鏈企業(yè)包括國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)兩種，針對國內(nèi)企業(yè)，今后可以充分考慮如何通過相關(guān)需求的說明及各類資料的提供，可以充分性實現(xiàn)對各類物資的合理制作以及相關(guān)設(shè)施的科學(xué)提供，從而讓國內(nèi)企業(yè)的國際競爭力提升，從而讓國內(nèi)企業(yè)可以成為國外相關(guān)技術(shù)發(fā)展工業(yè)中的一個主要的供應(yīng)商，最終使得整條供應(yīng)鏈可以向著更加復(fù)雜化的方向發(fā)展，并且?guī)诱麠l供應(yīng)鏈獲得高多的經(jīng)濟收益。

（二）落實階段化管理的工作方式

在供應(yīng)鏈的管理過程，本文認(rèn)為要能夠全面根據(jù)當(dāng)前的管理工作過程中，以及項目資料和技術(shù)研發(fā)過程中的相關(guān)工作方案，并完成所有的專業(yè)管理工作任務(wù)。比如在整條供應(yīng)鏈的初期建設(shè)階段，必然是一條單向的鏈路，即包括原材料的采集單位、原材料處理加工單位、原材料的初次使用單位、二次使用單位等，最終將生產(chǎn)的成品提交給相關(guān)技術(shù)的研發(fā)單位，讓其通過對各類設(shè)施的使用得到相關(guān)的科研成果，所以該過程中，主要是分析所有的管理項目，確保最終所生產(chǎn)的產(chǎn)品可以被科研單位直接使用。而對于后期的建設(shè)過程中，主要是分析如何建立一套網(wǎng)絡(luò)化的管理資料提供模式，同時針對其中含有的所有單位也都需要逐漸開展，從而建立其他不同類型供應(yīng)商之間的交流合作機制，從而讓整天網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜度不斷提高，如果供應(yīng)鏈可以轉(zhuǎn)變成供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，就意味著整條供應(yīng)鏈的風(fēng)險防范能力也可以得到長期性的保障。

（三）加強物資采購的信息化水平

物資采購過程中即可采用信息化管理工作制度，一方面可以使得所有的企業(yè)之間建立良好的通信機制，另一方面針對所有的通信工作水平和通信工作效果也都可以得到同期性的升級。比如在具體的工作過程中，生產(chǎn)科研單位就可以向其他的相關(guān)單位直接提交今后一段時間內(nèi)針對所需要提供產(chǎn)品的本身需求量等信息，該過程中無需通過傳統(tǒng)的多次意見傳達模式，則使得管理工作機制之內(nèi)，一方面可以防范多次信息傳遞造成的信息失真，另一方面也可以全面提高信息的傳遞效率。

（四）加強風(fēng)險防控工作

在風(fēng)險防范過程中，要確保企事業(yè)單位真正發(fā)揮功能，無論是對上游企業(yè)還是下游企業(yè)，都必須要能夠落實風(fēng)險防控工作，尤其是對規(guī)劃方案和物資采購過程中，直接說明針對今后業(yè)務(wù)方面的轉(zhuǎn)型思路，從而讓其他的各類企業(yè)也參與到針對管理思路的建設(shè)和分析過程，從而了解在今后的整體發(fā)展過程，在業(yè)務(wù)方法以及業(yè)務(wù)能力方面所做出的轉(zhuǎn)變努力。此外也要能夠?qū)崿F(xiàn)對于財務(wù)風(fēng)險、設(shè)備風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險的全面了解，并對其進行有效的規(guī)避。

四、結(jié)論

綜上所述，物資采購在供應(yīng)鏈體系中的作用，包括提高整個系統(tǒng)的運行穩(wěn)定性、創(chuàng)造性以及新穎性的發(fā)展，同時也可以讓整個系統(tǒng)中的所有企業(yè)向著更好的方向。在具體的工作過程，需要能夠強化對物資采購的信息化管理水平，并且主動防控可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險，此外要全面重視在物資采購過程中的相關(guān)工作內(nèi)容和工作制度，使得所有的供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)都獲得更好發(fā)展。

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