基于價值鏈視角制造業企業成本管理優化對策

裘玲

摘 要：隨著市場競爭環境的發展，成本領先更加符合低利潤的制造業企業發展規劃需求，而價值鏈是指以制造生產線為基礎的新的提升盈利價值的現代化企業管理模式，有利于企業市場經濟實力的不斷提升，為企業市場地位不動搖提供堅實保障。因此，價值鏈視角下制造業企業實施成本管理是時代推進的必然要求，是企業強化成本管控、優化管控效率的重要措施之一。基于此，本文將以價值鏈為研究背景，以價值鏈成本管理實施原則為出發點，分析價值鏈視角下制造業企業成本構成，并以此為基礎提出相關可行性的優化策略，以期對我國制造業企業長久發展有所助力。

關鍵詞：價值鏈;制造業企業;成本管理

制造業企業的成本管理是貫穿企業產品生產全過程即產品研發、材料采購、產品生產、產品銷售、售后服務全過程的管理活動。價值鏈成本是提升價值鏈各環節信息資源整合效率的有效措施。價值鏈成本管理在制造業企業的實施，有利于企業核心競爭力的不斷提升，為企業既定戰略規劃的實施與達成發揮重要助力。本文將從三部分內容展開探究，僅供參考。

一、價值鏈成本管理相關理論概述

（一）價值鏈成本概述

價值鏈是一個具備開放性特性的集合體，企業實施價值鏈成本管理最終目的是確保價值鏈各個環節價值最大化的獲取。價值鏈成本管理本質上是將價值鏈上的所有環節的資源進行整合，優化價值鏈結構構成，實現價值鏈各環節的利益最大化，提升價值鏈長效化的競爭優勢，確保價值鏈增值能力的不斷提升。

（二）價值鏈成本管理實施原則

制造業企業在實施價值鏈成本管理中需要遵循三大原則，即系統優化、市場導向以及成本效益原則。

1、系統優化原則

企業實施價值鏈成本管理本質上是對企業價值鏈上的各個環節進行優化和改善，通過對各環節的優化促使價值鏈整體實現業務最佳目標。制造業企業在傳統的生產經營過程中，將價值鏈環節如采購、生產、銷售、售后服務等環節割裂開來，忽視了價值鏈各環節之間的內在關系。因此，制造業企業在價值鏈成本環節中要重視價值鏈各個環節的內在聯系，通過提升價值鏈各環節的協調配合水平以實現價值鏈增值目標，促使制造業企業價值鏈成本管理效率優化。

2、市場導向原則

市場需求決定著制造業企業生產類型、生產品種、生產數量等多個因素，制造業企業、供應商等多個主體為了市場需求所進行的一系列經濟活動促使了價值鏈的形成與完善。因此，制造業企業成本管理活動開展應以市場為導向，重視價值鏈需求端實際需求的不斷變更，以滿足市場需求最優化和最大化為導向促使制造業企業成本管理水平的不斷提升。

3、成本效益原則

企業在發展過程中，不論是資源亦或者是人力都是有限的，而企業又是以獲取最大化經濟利益為目標的組織，因此，成本效益原則是制造業企業價值鏈成本管理實施中的核心原則。根據二八原則，制造業企業百分之八十的成本費用是由企業百分之二十的關鍵業務產生?；诖?，制造業企業在價值鏈分析活動開展中，需要對價值鏈環節進行科學化分類，重視價值鏈中創造價值環節的成本投入?；诔杀拘б嬖瓌t的管理模式，有利于制造業企業提升整個價值鏈的競爭實力，為企業創造更大化價值夯實基礎。

二、價值鏈視角下制造業企業成本構成

（一）基礎活動成本劃分

制造業企業基礎活動成本主要劃分為三大類，即研發環節的成本支出、生產環節的成本支出以及銷售環節的成本支出。

研發環節的成本：制造業企業研發階段主要是針對傳統技術的革新以及新產品開發，在研發階段成本支出主要包含產品研發成本以及產品成本。其中，產品研究開發成本包含產品研發、技術革新以及工藝研發過程中所產生的各項支出，包含表面成本即能夠看到的成本支出，以及沉沒成本即無法形成市場需求的產品研究開發成本。這里的產品成本其實是指產品在研究開發過程中的材料成本，除了顯性的直接投入的原料、燃料動力費用及輔助性耗材費用外，還有隱性的小批料采購物流費用、新材料或替代材料的挖掘費用等。

生產環節的成本：生產環節的成本支出主要包含直接材料費、直接工本以及產品制造費構成。制造業企業的部分產品具備較強的附加價值以及較高的技術含量，制造業企業產品生產環節本身就需要較高的成本支出。

銷售環節的成本：銷售環節的成本費用主要包含銷售成本費用、物流成本費用以及售后服務成本費用。銷售成本費用包含已經銷售產品的生產制造成本、客戶維護費用，廣告、渠道、通路等營銷費用。物流成本是指制造業企業在產品銷售環節中所產生的運輸費用、存儲費用以及產品流轉費用。售后服務成本費用主要是指產品銷售后所產生的一系列售后行為所花費的成本支出。

（二）輔助活動成本劃分

一是組織經濟業務活動開展中的資源配置成本費用，二是產品生產經營全過程中因使用勞動力所支付的一切費用，三是制造業企業為了實時獲取產品信息以及傳遞產品購置信息而在構建通訊系統中所支出的成本。

三、價值鏈視角下制造業企業成本管理優化對策

（一）加強人工成本管理

先進制造業在生產經營過程中，需要綜合運用高新技術、信息技術等現代化技術，工作人員自身素養對制造業實際工作開展有著重要影響。因此，制造業企業應該注重人工成本管理，以激發員工參與生產環節工作的積極性和主動性，為提升勞動生產率以及獲取最大化經濟效益奠定基礎?；诖耍圃鞓I企業需要注重價值鏈視角下的人工成本管理，推動企業可持續發展目標達成。

一是細化崗位權責分工，提升企業人資利用效率。制造業企業應該以企業實際發展所處階段為基礎，提升崗位權責分工的科學性和合理性，優化人資配置機制，裁剪冗余人員和無增值作業崗位，降低企業人資成本支出，提升制造業企業人資利用效率。同時在人資配置結構中需要秉持效率為先原則，為實現人資效率最大化以及合理化的人資配置結構夯實基礎。

二是構建完善的培訓機制。制造業企業需要重視員工學習培訓，不斷提升企業員工專業素養和工作技能。同時，企業管理人員需要注重新型的、適合企業長期發展的成本管理理念和模式，并積極向較為成功的企事業單位開展學習交流活動，促使企業發展與內外部環境變化保持同步。企業管理人員樹立正確的成本管控理念，有利于價值鏈視角下企業成本管理水平的不斷提升。同時，還需要定期組織生產技術人員參加職能學習提升活動，加強信息技術等現代化技術的引進和落實，全面提升企業員工工作效率。

三是構建完善的績效考評機制。制造業企業實施有效的績效考評機制，有利于企業管理人員掌握員工具體工作進程并進行針對性的管理和調整，有利于企業員工實現自我價值。同時，制造業企業還應設立完善的獎懲機制，通過表彰、激勵等途徑激發員工參與生產工作積極性和主動性。

（二）健全成本組織機構

成本組織機構在制造業企業成本管理工作開展中發揮著重要作用，因此，制造業企業應根據制造行業特性以及企業自身發展特點和實際發展現狀設立完善的專門負責成本管理工作的成本組織架構，并以此設立決策管理層、組織管理層以及執行層，將成本管理目標合理分解至各層級，并制定完善的成本管理制度，落實崗位責任制，為制造業企業績效考評工作開展以及事后責任追究工作開展提供依據，筑牢成本管控工作貫徹落實的基礎。

（三）梳理細化成本管理程序

一是開展成本預算，制造業企業在整個生產周期內會占用大量的企業資金，因此，制造業企業應在生產經營活動開始之前制定完善的資金使用規劃，設立科學化的指標體系，明確成本管控實施各環節的資金使用范疇。二是全體員工樹立正確的成本核算理念，強化價值鏈各環節的成本管控，加強材料采購環節、生產環節以及銷售環節的成本管控。三是構建完善的業績考核體系，直接將員工業績考核結果與薪資待遇相掛鉤，提升企業員工對成本管理實施的重視程度，為成本管理制度在制造業企業的貫徹落實提供保障。

（四）重視價值鏈各環節的成本管理

一是研發階段：制造業企業在研發階段擬定的開發產品所需要的構建及相關材料，對整個價值鏈上的成本發揮著一定的決定性作用，因此，制造業企業可以通過加大信息技術等現代化技術和新型成本管理理念引入，為企業優化現有成本管理體系以及提升企業核心競爭實力筑牢基石。

二是材料采購階段：制造業企業需要購置的材料具有多元化特性，因此，制造業企業想使得每種材料都花費最大化的成本獲取是完全不可能實現的，企業可以通過對重點材料成本管控力度的不斷提升，用最低的管理成本實現最大程度降低材料采購成本費用效果。

三是生產階段：制造業企業需要加強設備的更新和維護，注重設備產能效率的不斷提升，優化產品生產工序促使生產工作效率的最大化。

四是銷售階段：制造業企業需要針對用戶開啟調查活動收集用戶改進建議，能夠有效確保企業產品生產與消費者和市場需求變動的一致性，為企業提供更優質的服務奠定基石。同時，制造業企業還需要構建多元化的銷售渠道，如專業銷售網站的建設和運營。除此之外，制造業企業需要不斷縮減產品流通待售的時間和數量，為企業實現持續性的降本增效目標提供重要保障。

四、結束語

綜上所述，信息技術的快速發展帶動了制造業企業生產技術的快速革新，因此，制造業企業實施價值鏈成本管理對企業發展發揮著重要作用。復雜性、目標多重性以及動態性是價值鏈視角下制造業企業成本管理實施過程中的主要特性，這就使得制造業企業價值鏈成本管理工作開展中復雜性特性的越發凸顯。制造業企業應通過加強人工成本管理、成本組織架構健全、梳理成本管理程序以及重視價值鏈各環節的成本管控以提升企業成本管理水平，推動制造業企業可持續發展。

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