基于作業成本法的DC幕墻門窗公司成本核算分析

康潔

摘 要：近年來我國制造類企業面臨的生存與發展壓力不斷提升，成本核算的受關注程度也隨之增長，相關理論研究和實踐探索受此影響大量涌現。基于此，本文以DC幕墻門窗公司作為研究對象，深入探討了DC幕墻門窗公司的作業成本法應用路徑和保障措施，希望研究內容能夠給相關從業人員以啟發。

關鍵詞：作業成本法;成本核算;DC幕墻門窗公司

DC幕墻門窗公司于2003年成立，現有員工八百余人，2020年底固定資產資產總額達到801萬元，屬于典型的中小型門窗設計、生產和安裝企業。但結合實際調研可以發現，DC幕墻門窗公司在產品成本核算方面存在一定不足，如成本核算深度不足、制造費用分配不合理、成本計算范圍過窄。為預算控制和業績評估、實現產品的準確定價、更好適應激烈的市場競爭，DC幕墻門窗公司成本核算引入作業成本法開展了一系列探索，最終取得了令人滿意的成果。

一、DC幕墻門窗公司的作業成本法應用路徑

為展示作業成本法的應用路徑，本節結合DC幕墻門窗公司實際，圍繞生產流程分析、作業和作業中心確定、確定資源并分析資源動因、確定作業動因并分配作業成本、計算產品總成本及單位成本共五方面開展了深入探討。

（一）生產流程分析

DC幕墻門窗公司的85%營業收入源于塑鋼門窗和鋁合金門窗等產品，因此在作業成本法的具體應用中，需要對門窗生產流程開展針對性分析，具體流程可概括為：“斷料→扇料/框料工藝加工→扇料/框料組裝→扇料/框料質檢→門窗包裝→門窗運輸”。

（二）作業和作業中心確定

基于門窗產品的制作流程，可確定存在作業中心共六個，分別包括斷料作業中心、加工作業中心、組裝作業中心、質檢作業中心、包裝作業中心、運輸作業中心。斷料作業中心需保證存在與實物一致的材料和下料加工單，在確定設備正常后，確認進給方式，并對冷卻液注入量和鋸片進給速度進行調整，鋁廢料的及時清除也不容忽視;加工作業中心負責領半成品料、批量劃線、鉆銑，需關注孔位檢查、精確定位;組裝作業中心需負責鋁合金門窗扇、框的嚴密接縫，并保證不存在松動、翹曲等現象，裝配間隙和裝配平整度的控制也極為關鍵;質檢作業中心負責材料產品、五金配件的質量和性能控制，同時需做好相關記錄，保所有材料質量;包裝作業中心需規避包裝破壞問題，采取可靠包裝措施;運輸作業中心需保證運輸車輛清潔，開展嚴格松散運輸。

（三）確定資源并分析資源動因

各種作業的資源消耗情況能夠由資源動因衡量，結合DC幕墻門窗公司實際，可確定車間管理人員工資及福利的資源動因為所屬作業中心歸集，折舊費的資源動因為設備歸屬、廠房面積，辦公費的資源動因為企業記錄，水電費的資源動因為電表、水表讀數，修理費的資源動因為設備歸屬，差旅費的資源動因為部門歸屬，運費的資源動因為直接計入，機物料消耗的資源動因為企業記錄。進一步分析生產成本可以發現，生產成本可細分為直接材料、直接勞動力、制造成本，直接材料指的是原材料成本，直接勞動力指的是生產工人的工資、補貼、津貼、福利費，制造費用包括運輸費、水電費、折舊費等。

以2019年10月DC幕墻門窗公司承接的一筆訂單為例，該訂單涉及A、B、C三種門窗，基于作業成本法，需首先確定資源耗費明細，合計制造費用為793101元，其中車間管理人員工資及福利、折舊費、辦公費、修理費、水電費、差旅費、運費、機物料消耗分別為216735元、116728元、33354元、66315元、187532元、12675元、25232元、134530元。進一步分析可得出車間管理人員工資、辦公費、折舊費等分配表，最終可進行相關數據的歸納匯總。

（四）確定作業動因并分配作業成本

基于DC幕墻門窗公司的六個作業中心，可確定不同作業中心的對應作業動因，其中斷料作業、加工作業均以機器工時為作業動因計量單位，組裝作業、質檢作業、包裝作業均以人工工時為作業動因計量單位，運輸作業以運輸公里為作業動因計量單位。結合上文提及的案例，即可針對性分析A、B、C三種門窗的產品成本動因量，分別為1682、2368、1443。組裝、質檢、斷料、加工、包裝、運輸作業中心的作業成本動因量分別為950、560、1125、1115、580、1163。由此開展作業分配率計算，可確定作業分配率分別為150.75、104.02、153.91、236.77、144.47、60.79。在各產品中分攤制造費用，可確定A、B、C三種門窗的制造費用分別為229929元、354345元、208827元。

（五）計算產品總成本及單位成本

結合上文計算得出的結果，即可最終確定A、B、C三種門窗在作業成本法下的成本，其中A門窗的直接人工、直接材料、制造費用、產量、單位成本分別為101299元、275552元、229929元、747m2、812.30元/m2，B門窗分別為246855元、464068元、354345元、1022m2、1042.34元/m2，C門窗分別為122668元、315552元、208827元、958m2、675.42元/m2。綜合分析可以發現，作業成本法在DC幕墻門窗公司中的應用可實現每項作業消耗的針對性分析，間接費用的更合理分配也可同時實現，這對工人的工作效率和總體素質提升、產品質量保障、公司決策合理性改善、低效率作業取消、公司效益增長也能夠帶來積極影響，作業成本法的應用價值可見一斑。針對性對比可以發現，如采用傳統成本核算方法進行成本核算，由此得到的結果與作業成本法應用得到的結果存在較大差異，這種差異源于多方面因素影響，如作業成本法能夠更細致分配間接費用，可在每一道工序上分配費用，各作業中心基于產品生產過程分割開來，結合資源動因即可將資源消耗向作業中心合理分配，產品的生產成本信息自然能夠更真實反映，由此可見作業成本法在制造業企業成本核算中具備的優秀表現。

二、DC幕墻門窗公司作業成本法應用的保障措施

為科學應用作業成本法，DC幕墻門窗公司作業成本法應用采取了一系列保障措施，主要包括堅持成本效益原則、設法實現全員參與、及時改進作業成本動因。

（一）堅持成本效益原則

為保證作業成本法更好地服務于DC幕墻門窗公司的成本核算，成本效益原則的堅持極為關鍵，考慮到現階段不存在絕對精確的成本系統，因此需要強化對效益和成本關系的考慮。結合上文分析可以發現，作業成本法在DC幕墻門窗公司中的應用實現了作業分析的記錄、識別、計量的優化，作業成本的分配、成本動因的選擇也得以更好開展，通過針對性建設作業成本庫，即可最終實現成本效益的平衡。對于DC幕墻門窗公司來說，為保證作業成本法的更科學應用，相關系統設計、培訓、使用等需要耗費大量啟動投資，如DC幕墻門窗公司不能提供適當資金保障和相關部門的支持，較高成本的作業成本法將無法有效推廣。

（二）設法實現全員參與

DC幕墻門窗公司基于作業成本法的相關探索還需要關注全員參與的實現，結合國內外作業成本法的應用經驗可以安心，作業成本法屬于較為先進且實用的成本核算方法，但這種方法并不適合所有公司，這是由于各類內外部因素會影響作業成本法的應用效果，盲目引進很容易適得其反。對于國內制造業企業來說，作業成本的受關注程度不足，這不僅源于經濟體制帶來的影響，國內制造業企業缺乏對作業成本的理論理解和實踐探索也帶來了深遠影響。對于DC幕墻門窗公司來說，為保證作業成本法的應用取得預期效果，企業領導必須給予充足支持，以此實現有利條件的創作，作業成本的實施方可得到保障，有效的作業成本法應用也才能夠真正實現。在具體實踐中，高級管理人員必須對作業成本法的應用提供支持，由此看展全體成員培訓，保證全員均能夠深入認識成本，同時設法實現無效業務的消除或規避，人為因素對作業成本法應用帶來的負面影響即可有效消除，效率提高和成本降低也可得到保障。

（三）及時改進作業成本動因

作業成本法的應用屬于較為繁瑣和復雜的過程，如對于DC幕墻門窗公司來說，相關實踐屬于重要程序，由此開展的成本核算無法一蹴而就，企業必須結合自身內部結構、規模大小針對性設計作業成本核算系統，該系統需貼合企業實際，作業成本核算中的成本動因、作業中心也需要由此科學劃分并不斷完善。結合作業成本法特點，企業還需要關注作業成本方案的優化設計，具體實踐過程中也需要對自身不足進行分析并設法完善，作業成本法的應用水平提升、成本核算的更好開展可由此獲得支持，企業市場競爭力、長期經濟利益也能夠同時提升。

三、結論

綜上所述，基于作業成本法的DC幕墻門窗公司成本核算需關注多方面因素影響。在此基礎上，本文涉及的堅持成本效益原則、設法實現全員參與、及時改進作業成本動因等相關內容，則提供了可行性較高的作業成本法應用路徑。為更好應用作業成本法，相關明細科目的針對性設置、信息技術的深化應用、財務人員的優化培育、全面質量監督的嚴格開展、生產流程的針對性優化同樣需要得到重視。

參考文獻：

[1]仲懷公，倪夢嬌.基于TDABC的制造業企業成本核算對比分析[J].商業會計，2020（23）：80-83.