探析事業單位改制背景下地質工程企業人力資源管理

張茜雅

文中結合實踐，主要對事業單位改制背景下地質工程企業人力資源管理方面的問題進行探討，闡述了事業單位改制的含義，指出事業單位改制中地質工程企業人力資源管理所面臨的主要問題，在綜合分析基礎上，提出一些有效的應對措施，旨在進一步提高業單位改制背景下地質工程企業人力資源管理整體水平，進而推動地質工程企業獲得更好的發展，在此基礎上，創造更大的經濟效益和社會效益，為我國經濟社會發展作出更大的貢獻。

隨著經濟社會高速發展，對于地質工程企業等事業單位發展起到了很大的推動作用，然而由于傳統觀念束縛，導致地質工程企業很難滿足當前社會發展需求，更無法更好地發揮自身作用，對地質工程企業持續健康發展也形成很大阻礙。面對這種發展現狀，加強事業單位改制迫在眉睫，而為了有效保證改制效果，就應當對地質工程企業人力資源管理工作給予充分重視，運用科學有效的措施，應對地質工程企業人力資源管理面臨的各種問題，進而為推動地質工程企業持續穩步發展奠定堅實的基礎。

一、事業單位改制的含義

對于事業單位改制而言，主要是把過去一些具備生產經營能力的事業單位進行相應改制，使其成為面向市場的企業經營性單位，而且依照企業法人有關要求注冊成獨立法人，在現代企業制度相關要求下，來對管理機制進行轉變，提升內部改革水平，并認真落實政企分開原則，逐步的脫離原行政主管部門。除一些國有資產，國家有另行規定之外，都要求履行國有資產職責機構來對相應的責任進行承擔，受這種大形勢驅動影響，也深刻影響著地質工程企業，多地質工程企業分離出地方地質局，并不斷地重新組合企業人才隊伍，很多現在都是通過有限責任公司的資格，來進行工程地質基礎工程施工。地質工程企業在對地方指派任務完成的過程當中，參與市場競標成為其主要的任務，通過擴大市場營銷來增強企業效益。但是改制之后，事業單位人事管理形式已經和現代發展很不適應，同時對企業發展形成很大影響。在地質工程企業當中，人力資源管理是非常重要的工作內容，對促進企業競爭實力的提，增強企業競爭優勢發揮著重要的作用。現在地質工程企業正處在戰略轉型階段，怎樣將企業當中人力資源管理工作充分做好？對企業的生存和發展有著至關重要的影響，這是實現地質工程企業未來戰略的重要途徑。但目前地質工程企業在人力資源管理方面依然有很多問題存在，這就需要結合工作實踐認真分析和探討，工作當中面臨的主要問題，針對這些問題進行深入研究，并在認真分析前提下指出相應的管理對策，為事業單位改制背景下，地質工程企業更好地進行人力資源管理增強其管理水平，實現地質工程企業健康穩步發展具有十分重要的現實意義。

二、事業單位改制背景下地質工程企業人力資源管理方面面臨的主要問題

（一）隨著事業單位改制不斷深入，管理工作人員以及技術人員，在工作保障方面有很大的危機感產生，企業在進行人才招聘過程當中，首先對外部招聘比較重視，而對內部員工意愿常常被忽視，由于地質工程企業在人事管理方面缺乏相對完善的制度，崗位說明書尚未成型，雖然人事方面企業具有自主權，然而卻難以對該權利進行充分實施，導致不匹配的人崗問題十分嚴重。

（二）員工不知企業如何倡導，企業對員工有缺乏深入了解，難以掌握員工需求。就地質工程企業發展現狀來看，企業自身有著很強的特殊性，而且工作過程當中員工所處環境非常惡劣，工作實際常常面臨很多安全威脅，但是工程企業又沒有將員工的后顧之憂很好的解決，同時在其期望補償方面也存在很大不足。通過調查分析，很多員工還比較疑慮企業現有薪酬體系，尤其是發放福利過程當中，沒有真正落實按需發屁的原則，如一些專業素質高的技術人員，他們不僅需求獎金和物質獎勵，而且在福利發放上，期望旅游等形式，放在自己工作崗位當中獲得相應成就之后，企業應當為其創造培訓與晉升職位的機會，但是現在來看地質工程企業，在員工培訓制度方面還存在很大不足，難以發揮培訓在激勵員工方面的作用。

（三）地質工程企業當中沒有形成能夠實現員工參與的平臺，很多地質工程企業沒有構建上行溝通的渠道，以至于基層員工的一些意見建議，難以向上級領導，于有關負責人及時進行傳遞，在公司當中員工主要是執行任務的角色，在制定企業目標以及制定自己工作目標過程當中難以實現參與，如果工作實際有一些因素影響目標完成，很多員工只可以被動的接受，對于工作積極性造成巨大影響。

三、事業單位改制背景下地質工程企業人力資源管理問題的對策

通過分析地質工程企業在事業單位改制背景下人力資源管理方面的一些問題，應當采取有效的對策進行解決，重新設計地質工程企業人力資源管理類型，重視員工的工作能力，動機以及參與性，設計過程當中要將以下原則認真遵守：（1）將企業人才發展作為企業發展的重要資源，努力建設核心的人才隊伍;（2）同時認真遵循可持續性，公司進行開源過程當中要將維護以及節流工作充分做好，更要對社會責任承擔起來。（3）在分配過程當中認真遵循公平貢獻這一原則公正，公平公開的進行員工績效管理，設計薪酬過程當中，要將絕對公平原則充分落到實處，并共舉相對公平。以上原則進行遵守的前提下，地質工程企業應當基于事業單位改制背景下，通過對三方面優化方案進行設立，提高企業人力資源管理水平，優化員工治理及其思維，提升員工能力。

（一）優化員工治理。主要涉及優化企業組織體系以及人事管理制度體系。地質工程企業正處在轉型發展期，倘若還是沿襲著過去事業單位管理模式相應組織結構，對企業化運作將會造成嚴重影響。企業領導在對企業發展戰略進行調整過程當中，都想著實現企業咨詢這一道路，然而在對戰略人才規劃匹配過程中，企業又需要相應的設計室與獨立試驗室，進而為企業培養更多具有高素質的技術人才。加強建設企業人事管理制度體系，并對其有效完善，最重要的是創造有利條件，促進企業高素質人才的發展，進而保證專業技能人才以及管理人才，在相應領域發揮更大作用。

（二）優化引導員工思維。主要涉及優化企業績效管理體系，并對企業薪酬激勵機制不斷優化。前者優化過程當中，主要注重不同階段循環以及完成情況。如在準備階段過程當中，如何分解企業目標是最為主要的任務，而且，制定目標過程當中應當公司高層相關管理者以及部門主任和目標員工三者共同協商。績效溝通這一階段，主要包括目標員工和上級領導的直接互動，對上級有效協助，并對目標員工任務完成情況實施監督，考核過程是這一階段主要的重心所在，員工完成目標情況以及公司完成目標情況進行收集，更好地指導考核工作有效開展。績效反饋過程當中，就是對績效面談科學合理的組織與實施，向目標員工傳達考核結果，認真落實獎罰措施。另外在改進績效階段，共同進行協商，并對今后階段目標科學制定。優化薪酬激勵機制，最重要的是依照員工不同需求對激勵機制進行設計，并確保崗位評價方法的科學性與合理性，合理重新設定崗位薪酬，結合企業發展戰略以及市場標準，對企業薪酬科學確定。

（三）優化員工能力。最重要的是優化企業人才培訓體系，并對員工發展通道有效優化。針對于前者，企業應當對員工培訓需求充分的進行調查，基于企業戰略目標下，結合員工培訓需求，科學合理的對員工進行培訓，而且要對企業風險控制能力加強培訓，如建設相應的試驗室，只高素質的技能人才在培訓過程當中學習的技能知識，及時的轉化成生產效益，對于企業規章制度不斷健全與完善，分類匯總各種資料，逐漸積累知識，并對組織能力有效內化，還可運用法律手段對企業權益進行保護。構建企業人才能力素質模型，是優化企業員工發展通道的關鍵所在。

四、結語

人力資源管理工作在事業單位改制背景下發揮的作用。越來越重要。然而地質工程企業有著相對特殊的工作性質與要求，而且在員工技能能力方面也有不同的要求。現代事業單位改制正在快速推進，地質單位應當對人力資源管理工作給予充分重視，促進企業人力資源管理整體水平的不斷提升，最大程度的發揮人力資源的作用與價值，將員工潛能充分激發出來，共同推進地質工程企業持續穩步發展。上文當中結合事業單位改制背景下地質工程企業人力資源管理方面一些問題予以全面分析與探討，針對這些問題，將相應的對策措施給提出，對地質工程企業人力資源管理方面的不足有效完善，將地質工程企業經濟發展過程當中人力資源管理作用有效體現出來。然而，受研究經驗方面的影響，而且各地質工程企業也在積極探索相應的人力資源管理方式，同時很多方面的因素會對人力資源管理工作造成很大影響，這就需要地質工程企業應當結合自身實際，在具體發展實際不斷調整與完善，促進人力資源管理水平不斷提升，為保證地質工程企業持續穩步發展奠定堅實的基礎。

（作者單位：甘肅工程地質研究院）