基于柔性管理的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新探討

摘 ?要：優(yōu)化企業(yè)經濟管理將助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當前的企業(yè)經濟管理中，柔性管理價值更為凸顯。柔性管理的核心在于以人為本理念的貫徹，提升企業(yè)的人文關懷，提升企業(yè)內部凝聚力，以員工與企業(yè)的共贏式發(fā)展帶來企業(yè)的騰飛。本文主要就企業(yè)經濟管理中柔性管理戰(zhàn)略實施進行探討，在明確柔性管理概念及特點的基礎上，提出柔性管理的具體應用策略。

關鍵詞：柔性管理;企業(yè)經濟管理;策略

當前市場競爭更為激烈，企業(yè)經濟管理對于市場競爭力的提升有著直接影響，而經濟管理成效又受經濟管理方式影響，傳統(tǒng)管理模式無法適應企業(yè)現(xiàn)代管理發(fā)展訴求。因此，柔性管理作為一種創(chuàng)新的有效的管理模式逐漸在企業(yè)經濟管理中發(fā)揮作用。明確柔性管理的概念、特點和應用策略，將指導企業(yè)經濟管理的改革，帶來企業(yè)經濟管理水平的穩(wěn)步提升。

一、柔性管理概念

柔性管理強調借助企業(yè)文化建設、企業(yè)愿景教育進行員工教育引導，為員工提供創(chuàng)新發(fā)展的空間，增強員工工作自覺性，激發(fā)員工工作熱情。柔性管理的出發(fā)點是以人為本，突出情感管理，以企業(yè)文化價值觀念進行文化教育，創(chuàng)設良好的企業(yè)文化氛圍，合理地滿足員工發(fā)展訴求。以員工主體能動性的調動和個體價值的發(fā)揮帶來企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

二、柔性管理特點

柔性管理強調人的價值發(fā)揮。領導者與管理者不單純依靠管理制度進行管理，而是借助情感的溝通、文化的滲透、氛圍的營造開展管理活動，增強了管理的潛移默化性，而這也賦予管理的主動性和靈活性。柔性管理與剛性管理相對而言，一定程度上對突發(fā)狀況進行緩沖，彌補剛性管理的不足，更強調企業(yè)發(fā)展的可設計性，并且方案的制定強調前瞻性。

三、企業(yè)經濟管理中柔性管理的落地舉措

（一）營造柔性管理的文化氛圍

企業(yè)經濟管理中推行柔性管理模式要著力構建帶有人文關懷色彩的柔性管理文化氛圍，以增強對員工的人文關懷。在建立各項規(guī)章制度時應基于員工需求進行各項規(guī)章制度的人性化設計關照，尊重員工主體地位，使得管理制度帶有人文色彩、感情溫度，不僅為企業(yè)服務，且服務于員工發(fā)展。各項管理制度以員工需求為出發(fā)點，能更好地被員工認可、理解，使其自覺遵守。柔性管理文化氛圍的營造中也應著手改變傳統(tǒng)的管理理念，以帶動員工崗位價值的發(fā)揮，使員工自覺地將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來，發(fā)揮人的能動性，在良好的成長環(huán)境中與企業(yè)共成長、共發(fā)展。

（二）建構完整的企業(yè)文化體系

企業(yè)文化建設是柔性管理的核心內容，企業(yè)文化對員工教育發(fā)展有潛移默化的引導作用。企業(yè)應重視文化建設，利用企業(yè)文化影響員工、管理員工。要想保證柔性管理的長效化，應構建完整的企業(yè)文化體系，以增強員工對工作、對企業(yè)發(fā)展愿景的認同感、責任感。具體來說，開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，借助活動載體讓員工主動感知，在多樣化的文化參與中樂享工作。要積極搭建柔性管理文化體系，要求領導深入基層，親切地與員工溝通互動，以對基層員工的關懷、尊重了解員工訴求，探明企業(yè)文化建設運營管理中存在的問題，調整管理策略，及時地解決問題，以企業(yè)內部凝聚力的增強帶來良好企業(yè)文化形象的打造，提升企業(yè)市場競爭力。

（三）加強柔性化管理的企業(yè)組織保障

企業(yè)經濟管理中推行柔性管理模式，也應有相應的組織做保障，避免出現(xiàn)權力的過度集中。具體來說，應推行扁平化的組織管理模式，摒棄傳統(tǒng)的金字塔組織管理模式，以扁平化運行帶動各部門信息的技術溝通與交流，提高決策質量與效率，讓廣大員工參與決策、問題探討，以信息來源渠道的拓寬增強部門間、人與人之間的溝通與互動，以真實信息的采集與分析提高企業(yè)決策的科學性，明確企業(yè)發(fā)展的共同目標，強化各部門之間的溝通互動。各部門既要獨立運轉，又要相互協(xié)調，朝著共同的目標不斷努力，以保持良性化的溝通發(fā)展趨勢，以各部門的協(xié)同配合奠定柔性化管理的組織基礎。

（四）企業(yè)應積極引入有效的激勵模式

人力資源管理是企業(yè)經濟管理的重要內容，新時期企業(yè)競爭的關鍵也在于人才競爭，要想為員工創(chuàng)設良好的發(fā)展空間，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，要引入有效的激勵機制。激勵是雙重性的，既包括物質上的激勵，也包括精神上的激勵。應以有效的激勵引導減少員工流失率，特別是減少優(yōu)秀員工的流失。企業(yè)經濟管理人員應關注員工激勵訴求，調整激勵模式，拓寬員工成長發(fā)展道路，讓員工薪酬不斷提升，具有良好的晉升空間，更重要的是員工在職業(yè)生涯中能具有價值感、企業(yè)歸屬感。物質激勵形成正面激勵引導，使員工努力工作，獲取相應的物質回報，通過精神激勵給予員工尊重、關愛與自我價值實現(xiàn)需要的滿足，提升員工榮譽感、企業(yè)歸屬感，以確保激勵的有效性，讓柔性管理在激勵的助力下真正落地。

結束語：經濟管理綜合而復雜，而當前激烈的市場競爭也凸顯了經濟管理的重要性。在經濟管理中柔性管理模式的推行勢在必行。作為極富活力并關注員工價值發(fā)揮的有效的管理模式，其契合企業(yè)當前的競爭發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展目標、管理制度管理與員工發(fā)展訴求、發(fā)展愿景的統(tǒng)一，強調管理中的化零為整，且應用靈活。因此，企業(yè)應積極采取有效舉措推行柔性管理模式，真正以人為本，打造良好的企業(yè)文化氛圍，讓員工自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展統(tǒng)一。

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作者簡介：緱山19720226，男，天津， 漢，學歷：研究生，職稱：工程師，研究方向： 企業(yè)管理