建筑工程施工質量管理方法及控制策略研究

宋景爭

摘 ?要：近年來，隨著居民生活水平不斷提高，社會對建設工程質量的要求也在逐步提高。建筑工程質量的好壞直接 決定建筑物的安全性能。如果建筑質量達不到國家要求，必然導致建筑投入使用后會出現一些安全問題。因此，建筑 施工企業(yè)和管理部門必須優(yōu)化和完善現有的管理原則，制定有效的管理方法和策略，不斷提高建筑質量管理的效率。

關鍵詞：建筑工程;工程質量;質量管理;質量控制

就當前實際發(fā)展情況來看，建筑工程施工質量管理制度不夠完善。本文主要針對現階段建筑工程建設期間的質量控制和管理中的主要問題展開分析，并提出科學合理的改善對策。

1、建筑工程施工質量管理與控制中存在的問題

1.1施工質量管理體系不夠完善

目前，我國建筑工程建設質量早已有所提升，然而在具體落實中依舊會出現許多問題。例如，建筑招標市場存在大量的違規(guī)操作等，相關單位并未對建筑市場進行行之有效且嚴格的監(jiān)管，對市場中存在的串標、環(huán)標以及陪標等違規(guī)行為并未予以嚴肅懲治，導致施工水平發(fā)展不平衡，出現諸多“大包大攬”項目，最終導致施工質量難以滿足建筑工程施工應用的基本標準，在后續(xù)建筑物使用的過程中，對人們的生命安全造成嚴重的威脅。

1.2施工人員和管理人員綜合素質水平較低

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，建筑行業(yè)內部市場對管理人員的素質能力有著更高的要求，但是從目前的實際情況來看，施工管理人員缺少豐富的管理經驗，也不具備現代化的管理能力和水平，很難及時地發(fā)現施工過程中存在的問題，并且對突發(fā)性事故問題難以應對。

1.3施工材料質量不符合施工標準

建設企業(yè)在材料選擇、采購、檢驗以及應用等階段，若是并未展開樣的管控，便極易促使資源管理中出現許多執(zhí)行能力方面的問題。即使一些建設企業(yè)已經編制了資源管理機制，然而管理機制的內容依舊存在一些問題，加之受到管理人員自身因素的影響，管理制度無法全面落實。除此之外，在施工材料檢驗的過程中，如果沒有專業(yè)的檢測機構出示報告證明，那么必定會對建筑工程施工質量造成嚴重的影響。

2、建筑施工工程質量管理與控制相關策略

2.1建立完善全面的施工管理制度體系

在對建筑工程進行結算時，應該將已有的施工管理機制作為基礎，展開進一步的優(yōu)化與創(chuàng)新，編制和建筑工程要求相適宜的管理機制與方案，著重針對材料的應用、保存、運輸以及進場等各個方面進行嚴格的管控，防止由于材料問題對工程項目建設質量產生不利影響。與此同時，在對建筑工程進行質量管理時，還需要全面落實領導人員的責任制度，要求施工建設單位的領導人員和項目經濟對整個施工環(huán)節(jié)負責，一旦在施工過程中出現質量問題，將可能引發(fā)安全事故的發(fā)生，需要建設單位的管理人員和項目管理人員承擔相應法律責任。項目經理對施工中各種問題進行負責，主要涉及到機械設備、建設材料、工藝技術以及人員等一系列問題，全方位落實施工質量管理的要求，為工程項目施工的正常開展打下良好的基礎，著重針對施工者的工藝技術予以規(guī)范和約束，確保建筑工程施工建設水平能得到有效地提升。

2.2加強施工過程中對質量的管理和控制

在對建筑工程進行建設時，必須按照工程項目建設目標與圖紙設計，合理編制施工方案，明確施工進度，注重針對實際操作中極易出現的問題予以預測，以此加強參建人員的應急能力，在建設期間，要求相關管理者可以按照工程項目施工現場的具體情況，對施工方案作出適當的調整與優(yōu)化，確保施工技術更具合理性與有效性，確保建筑工程施工可以正常開展，確保建筑工程項目能夠按照規(guī)定的時間進行角度。同時，在施工的過程中，還應該運用總平面施工管理方案，及時針對建設期間缺乏合理性的平面布置予以調整，在保證施工質量達到要求的基礎上，減小成本造價，落實安全施工。

2.3加強施工人員專業(yè)素質能力的培養(yǎng)

由于施工者的專業(yè)素質與技術能力會對建筑工程建設質量產生直接的影響，所以就需要不斷加強施工者的專業(yè)素質與技術能力，盡可能的展現其職業(yè)技術能力，以此確保建筑工程施工的順利進行。為了可以確保施工管理期間，所涉及到的工作人員可以對自身操作行為予以進一步規(guī)范，全方位開展施工質量管理工作，就必須要重視對施工人員專業(yè)素質能力的培養(yǎng)，積極地開展專業(yè)培訓課程，制定針對性較強的培訓課程內容。同時，還需要將責任制度全面落實，要求施工管理人員能夠保持良好的責任意識，合理進行各項管理工作，及時找出施工現場潛在的安全隱患與質量問題，以此為質量管控工作的順利進行提供良好的基礎條件。除此之外，在建筑工程前期準備環(huán)節(jié)，編制完善的績效管理機制，借助行之有效的績效管理機制，激發(fā)參建人員的工作熱情。

2.4加強施工現場安全風險的防范工作

建筑工程施工的過程周期性較長，施工面較為廣闊，并且涉及到大量的人員和設備，難免會出現許多不確定因素和風險，對建筑工程的順利進行造成嚴重的影響。因此，需要根據建筑企業(yè)施工項目的實際特征，建立針對性較強的安全風險管理控制制度，從而提升建設單位風險防范能力與應對能力，保證建筑企業(yè)可以及時規(guī)避風險，減少不必要的損失。并且，建設企業(yè)還應該加強內部工作人員的安全風險防范意識以及管理意識，在企業(yè)之中建設安全風險防控管理部門和風險評估部門[2]。對施工中可能會出現的風險進行全面的評估，根據評估報告內容制定風險防范管理方案，全面加強施工人員對風險管理的能力，制定合理的風險管理制度，確保管理制度能全面應對風險的發(fā)生，對各種風險問題進行方案，對現場施工人員的生命安全，以及施工單位與建筑企業(yè)所取得的經濟效益提供良好的保障。

結束語

針對建筑工程施工質量管理和控制而言，管理和控制工作的開展會對建設質量產生決定性的影響，不僅與建筑企業(yè)所取得的經濟效益之間具有極為緊密的關聯(lián)，還會對建筑企業(yè)的未來發(fā)展產生直接的影響?；诖朔N現況下，建筑工程施工質量管理與控制的價值與作用就凸顯的語法重要，因此，建筑企業(yè)就必須借助對質量管理和控制期間出現的問題展開更深層次分析，并編制行之有效的應對方案，不斷加強質量管理與控制質量和水平，最終促進建筑施工行業(yè)的發(fā)展和進步。

參考文獻：

[1]許靖.建筑工程施工質量管理方法及控制策略研究[J].質量與市場，2021（08）：61-62.

[2]李惠鵬.建筑工程施工質量影響因素及控制策略[J].居舍，2021（11）：163-164.