現代企業人事管理中員工激勵機制的應用探析

歐陽婷

摘 要：隨著經濟全球化趨勢的不斷發展，當前的市場機制越來越開放，給目前我國很多行業的企業帶來了很大的競爭壓力。而企業想要得到更為持久地發展，就需要強化人事管理中員工激勵機制的開展，重視人力資源的建設。對此，本文一方面對激勵機制進行了簡單的概述，另一方面又提出了一系列人事管理中員工激勵機制的應用策略，以此來為有關工作人員提供參考與借鑒。

關鍵詞：現代企業;人事管理;激勵機制;應用

在當前的市場競爭中，人才的競爭比以往任何一個時代都更為重要。因此，如何充分發揮出員工的能力、如何留住并吸引更多的人才，是當前每一個企業都必須思考的問題。那么，激勵機制在應用過程中需要遵循哪些原則，又如何對企業的發展產生更大的作用，正是本文的寫作目的所在。

一、激勵機制概述

在現代企業人事管理當中，激勵機制的存在是十分有必要的，指的是通過系統的管理方法，將企業員工對組織與工作的承諾進行最大化地發揮。其中，在管理方法的應用過程中，需要不斷促進其激勵方式的固定化與規范化，以此來確保人力資源管理的效用。

企業在激勵機制應用過程中，還需要遵循一定的原則，這樣才能使員工對企業的貢獻達到最大化。具體來說，首先在工作量的分配上需要適當，在工作任務的配置上需要遵循員工的實際工作能力，從而達到人崗匹配，充分發揮出員工的實際能力。為此，在這一過程中，需要對員工的能力進行全面而細致的考察，同時將崗位的特點與員工的興趣以及性格等結合起來進行分析，這樣既能夠確保員工的能力能夠有用武之地，也能讓員工在崗位工作中感受到樂趣，從而以更加飽滿的態度投入到工作中[1]。其次，企業方面還需要為員工工作地開展創造更為良好的環境，這樣才能更為有效地保證其工作的效率，環境工作所產生的疲勞，并讓員工能夠有機會得以放松。最后，還需要重視對員工的考核與評價，為員工創造更多的福利，這樣就能增強員工的企業歸屬感，使其保持長久的積極性與活力。

二、現代企業人事管理中激勵機制的具體應用

（一）建立合理的薪酬激勵機制，以此來保證員工的工作積極性

對于任何人來說，生存與發展都是第一要務，因此在現代企業人事管理當中，物質激勵是最為基礎的手段與方法，尤其在當前經濟快速發展以及物價持續上漲的今天，薪酬制定得是否合理、薪酬制度是否十分科學都是人事管理中必須要重視的內容。所以，首先，人事管理部門需要制定出科學的薪酬激勵制度，確保其薪酬能夠合理地體現出員工在企業中所作出的貢獻與價值。同時科學的薪酬激勵制度還能在很大程度上保留企業內現有的人才，否則員工的工作積極性很難得到充分地調動。其次，需要建立具體激勵性質的薪酬體系。具體來說，就是將員工的薪酬具體分為多項內容，并于其工作業績進行掛鉤，這樣就能使企業的薪酬水平保持在一個較為合理的差距范圍以內。最后，還需要強化對員工福利待遇的創新，讓企業員工能夠獲得更為多樣化的福利渠道，以此來提升員工對企業的認同感，從而以更為飽滿的態度投入到工作中來，為企業創造更多的效益[2]。

（二）構建企業文化，注入企業情感激勵因素

在現代化企業發展過程中，企業文化的構建也是其人事管理中十分重要的一項工作內容。具體來說，企業文化需要行業的特點展現出最為核心的價值理念，并在企業內部逐漸形成一種特有的文化氛圍，能夠引發員工情感上的共鳴與交流，增強對企業的好感。為此，就需要創建更多的企業文化傳播途徑，并為員工提供更多展現自己的舞臺，這樣才能充分調動員工的參與性，讓員工們能夠意識到企業的利益與自身的緊密相連的，以此來保證其在工作過程中的態度。同時，還需要通過各種團建活動的開展，強化領導與員工之間的融洽程度，形成更為友好的工作聯盟，為員工創造更為舒適與輕松的工作環境，這樣才能促進企業工作效率的不斷提高，從而為企業的發展注入更多的活力。

（三）強化對員工的培訓

在企業現代化發展過程中，想要在人事管理中對員工開展更為有效的激勵，還需要轉變培訓觀念，促進其專業素質以及綜合素養的不斷提高，這樣才能使員工具備更為專業的技能，具備更為雄厚的理論知識，并增強對企業的責任意識與歸屬感，在實現自我價值的同時，也能與企業的價值緊緊進行聯系，從而促進其工作效率的不斷提高。此外，還需要促進培訓活動多元、多樣化的開展，并結合思政主義教育，使員工的綜合素養得到普遍的提高，以此來確保激勵機制開展的有效性。

（四）物質與精神的雙重激勵

想要在人事管理中發揮出激勵機制的效用，就需要制定更為科學的薪酬分配制度，確保其薪酬能夠合理體現出員工所做出的貢獻以及所擁有的價值。但是隨著當前社會的不斷發展，僅僅依賴一些基礎的物質層面的獎勵很難持續保證員工的工作積極性，還需要在人事管理中重視對員工精神層面上的激勵。為此，在對激勵機制進行制定的過程中，需要做到物質激勵與精神激勵的有機結合，讓員工能夠從兩方面都能感受到企業的關心與關懷，從而不斷加強對企業的認同，更為積極地發揮出自己的貢獻[3]。此外，在人事管理過程中還需要堅持以人為本的方略，為員工們創造更多情感表達與情感交流的平臺，并重視員工情緒、情感的變化，積極聽取員工的意見，然后不斷改進自身的工作，充分發揮出人事管理在現代企業中的效用。

三、結語

綜上所述，在當前市場經濟環境之下，企業想要得到更為長遠與持久的發展，就必須重視人事管理工作中激勵機制的有效開展。對此，就需要建立合理的薪酬激勵機制、構建企業文化，并注入企業情感激勵因素、強化對員工的培訓、并確保物質與精神雙重激勵的開展。只有這樣，才能更好地使用人才、留住人才，增強人力資源管理對于企業發展所做出的貢獻，使企業無論是在人才競爭當中還是行業市場競爭中都能具備足夠的競爭力，促進其實現可持續的發展。

參考文獻：

[1]陳漢春. 員工激勵機制在現代企業人事管理中的應用研究[J]. 企業文化旬刊， 2017， 000（006）：235.

[2]劉嫣. 現代企業人事管理中員工激勵機制的應用與探究[J]. 現代企業文化， 2018（21）：2.

[3]李曉銘. 現代企業人事管理中職工激勵機制的應用分析[J]. 企業文化（下旬刊）， 2017， 000（006）：243.