項目管理在航空產品研制過程中的應用

王家齊

摘要：近年來，我國航空工業得到了跨越式發展，經過幾代科研人艱苦卓絕的奮斗，他們銳意進取，勇往直前，推動了我國航空工業質的飛躍，我國航空工業已經走到世界前列。我國航空工業從無到有，從發展到質的飛躍，這其中項目管理在航空企業中起到了舉足輕重的作用。我國的航空企業規模龐大、種類多樣，所以我國航空企業和部門應用項目管理時，遵循法規化的研制程序，具備嚴謹的計劃規劃和節點控制。

關鍵詞：航空產品研制;項目管理;應用;管理

分類號：F426.5

隨著我國綜合國力的提升，我國的航空工業技術水平也得到了飛速的提高，而在科研水平較高的今天，我國的航空產品研制也基本依賴于本國生產，其中也不乏產品的創新與實踐。在航空產品研制的過程中其產品的數量極為龐大，在數量龐大的情況下，該如何保證航空產品研制的質量成為了必須要關心和解決的問題，于是項目管理隨之出現，在巨大的工業生產模式下，項目管理可謂是是必不可缺的，所以在航空產品研制中項目管理的應用可以讓整個研制過程井然有序，具備嚴謹有序的規劃和節點控制，可以很大程度的發揮其合理分配管理資源的優勢，是我國的航空工業實力得到飛速發展，為我國的航空工業提高奠定了堅實的基礎。

一、項目管理的概況

項目管理是將管理的知識、技術以及工具運用到各種項目中去，去有效地解決項目所出現的問題亦或者是達成項目所需要完成的目標，在一定條件下，運用其觀點、方法以及理論知識去對項目的所有工作進行管理、分配和解決，從宏觀的角度去調動這個項目里可食用的資源達成所預定的目標，有效的計劃、組織并指揮和實施方案，讓項目里的人和事物都能得到協調和調動，以最大程度的利用有限的資源去完成更高的目標。

而其在航空產品研制過程中，就是發揮了上述的作用，航空產品研制過程是一個龐大切復雜的工業生產模式，需要有一個合理的規劃和指導才能做到更加高效的完成既定的目標，在項目管理的作用下，航空產品研制可以以一個流水線且秩序規范的模式去生產高質量的產品，對于我國的航空事業有著巨大的幫助和推進作用。

二、? 航空產品研制過程的重要性

在我國的航空產品研制過程中，其中的步驟和復雜程度多得難以言喻，但對于航空事業來說，其質量的保證和數量的產出必須是要達到一個目標數字的。我國一直在尋求航空產品研制的創新性研究，為的自然是提高航空產品研制的效率和質量，在當下時代發展的推進下，對于航空事業的要求也越來越高，航空產品的研制要求也必定隨之提高，過程的嚴格管控是保證其產出的重點所在，所以對其整個過程需要做到層層管制，環環緊扣。而航空產品研制過程規范后，產品產出質量數量良好，對于我國的航空航天事業發展其巨大推進的作用，更促使了我國的綜合國力的提升和發展，由此可見，航空產品的研制過程是非常重要且不可或缺的，其管理就需要一個嚴格的標準，而項目管理正是恰恰可以勝任這一要求，于是將項目管理應用到航空產品研發過程中也是十分必要的。

三、? 項目管理與航空產品研發過程的關系

在我國的航空產品研發過程中，其環節眾多且工作復雜，項目管理在這中間可以有效地將這些環節分類處理，合理的去進行分離以及結合，在每個環節都穿插進嚴格的要求和管控，使研發過程清晰可見，在每一個航空產品研發過程中，項目管理都要進行管理并且穿插進去，去宏觀的管控和改善整個過程中的問題和步驟，做到事無巨細。航空產品研發過程中，項目管理起到一個宏觀調控的作用，將整個產品研發過程看作一個項目，對其分解和討論，制定出有效合理的方案，積極的與這個項目進行綁定，主動的了解這個項目其中存在的問題，認真地去對待和解決其中出現的困難。其關系是互相影響且互相穿插包含的，需要維持兩方積極的合作關系，才能去真正發現問題并解決問題。

四、? 項目管理的應用

項目管理的應用不單單是圍繞著解決航空產品研發的過程，同時它也應該注意的是不僅要解決產品研發中質量數量以及效率的問題，同時也要注意到其研發成本等多方面問題的協調，項目管理要做到認真思考，從多方面、多角度對于該項目的研究，從整體入手，不能只關注局部，要協調航空產品研發過程中費用、進度、質量等等問題，讓它們之間相互制約、相互協調、相互適應，然而其中對于航空產品研發過程中的風險意識也是需要注意的，要有策略地進行項目內容的安排和變更，做到各個方面都做好準備，去組織和領導整個研發過程中的出現的各種問題。

在航空產品研發過程中，要對其預期目標進行籌劃和安排，對項目的整個過程、整個目標以及所有的活動都加入計劃的安排中去，使用動態且可調整的計劃系統來協調和管理整個研發過程，使在整個航空產品研發過程中以一個較低的成本來高質量、高標準并協調有序的完成預期的目標和安排，將這個目標安排作為最重要的作用，同時為其計劃并管理。

除此之外，在航空產品研發的過程中，要提前收集并且整理去分析資料中的信息，為項目管理系統提供信息的掌控并提前計劃安排，做好提前準備，計劃好之后可能出現的各種問題的解決方法，以達到產品研制的嚴格要求。去加強職能機構的領導，做到一個部門負責一個環節，讓監管做到基層，把要求布置細致和解釋具體;并強調項目分解的細節，從宏觀入手，直至細節也要到位。

五、? 結束語

總而言之，項目管理在航空產品研發過程中發揮著巨大的作用，其應用于該過程中的各個環節，可以大大提升航空產品研發的能力和技術水平，對于我國的航空航天技術的進步也起著重要的推動作用，它貫穿于整個航空產品研發過程中，是航空產品研發過程的骨骼和指導，為中國綜合國力的提升奠定了基礎。同時，也應當更加注重項目管理對于航空產品研發過程中的應用，為航空工業進步提供動力。

參考文獻：

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[2]徐元軍，劉筱，高登強，羅佳.多項目管理系統在航空新產品研制中的應用[J].項目管理技術，2020，18（07）：126-130

（中國航空制造技術研究院，北京 100024）