建筑工程項目經(jīng)營管理的有效策略分析

武建欣

摘要：隨著建筑市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，就需要更加重視企業(yè)管理。在建設項目的施工過程中進行有效的施工管理。在保證質量和安全的前提下，建設項目能夠按時交付，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益和競爭力。在項目實施過程中，一些企業(yè)管理理念相對落后，對項目建設過程的管理和監(jiān)督相對粗放，沒有精細化管理，導致項目建設過程中問題不斷，不能及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。只有深化科學的管理理念和方法，才能提高企業(yè)管理的效率和質量，保證建設項目的順利進行。因此，要積極創(chuàng)新和轉變相關管理模式，提高建設工程建設的管理力度和管理方法，切實推進建設工程項目建設。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;管理;有效策略

分類號：F426.92;TU71

導語

近年來，我國建筑市場日趨完善，給建筑業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇。建筑工程是一個瑣碎而復雜的行業(yè)。影響工程造價的因素很多。因此，對成本管理提出了更高的要求。一個低成本、高質量的招投標，必將在建筑行業(yè)的激烈競爭中脫穎而出。

一、內容和成本管理相關功能

在施工過程中，施工企業(yè)的成本控制主要體現(xiàn)在制定成本控制目標的過程中，根據(jù)企業(yè)的財務狀況制定控制體系，而施工企業(yè)各部門也應該從企業(yè)層面履行職責，對現(xiàn)有的管理進行控制。施工企業(yè)的成本控制是一項非常重要的工作，項目成本控制具有積極性、復雜性和周期性，是新時期項目管理的核心。施工企業(yè)成本控制的積極性主要體現(xiàn)在企業(yè)管理上。企業(yè)成本控制要求企業(yè)管理者保持成本控制的積極性。要更好地控制成本，唯一的辦法就是員工要有一定的責任心。另外，施工企業(yè)成本控制的復雜性主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本控制上。每個建設項目的進度和質量是不同的，這就導致了成本控制的復雜性。成本控制周期主要體現(xiàn)在施工企業(yè)為了提高項目建設過程中成本控制的準確性，需要對成本控制周期進行核算。

二、在建設項目建設中還存在一些不足

1.建筑工程施工管理水平較低

在建設工程施工過程中，許多施工企業(yè)的施工管理還處于較低的狀態(tài)，管理人員對施工質量控制不嚴。在施工管理中，由于管理體制不完善，或管理人員缺乏足夠的監(jiān)控管理意識，導致了建設工程經(jīng)濟管理中存在的問題。此外，在建筑工程建設項目中，一些企業(yè)的經(jīng)濟管理部門沒有及時對施工現(xiàn)場進行后續(xù)跟進，也沒有確定施工人員使用和交付原材料的情況。同時，他們對原材料的保存缺乏嚴格的規(guī)劃和管理意識，導致建筑材料的變質，造成建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失。另外，在建筑工程施工過程中，由于施工規(guī)模較大，如果缺乏科學的管理制度和監(jiān)督措施，那么建筑工程施工將存在較大的安全風險。

2.建筑工程項目缺乏質量管理制度。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)內部管理制度也應逐步完善。為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)正在逐步提高施工效率，這對企業(yè)未來的發(fā)展極為有利。但是，對于建筑工程施工隊伍來說，仍然有一些工人對新技術掌握程度不高，導致施工隊伍在建筑工程領域應用新技術不夠成熟的現(xiàn)象，因此在建設中出現(xiàn)了一系列的問題。在建設項目的經(jīng)營管理中，雖然施工技術操作水平有所提高，但由于缺乏對施工隊伍的專業(yè)培訓，出現(xiàn)了缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性的問題。這對建設項目的整體質量控制有很大的影響。

三、建設項目經(jīng)營管理策略研究

1.做好施工過程的安全管理，加強工程造價建設

建設單位要根據(jù)當前建設項目的實際情況，制定適宜的建設目標和任務，并不斷細化分解，把建設項目落實到個人。建設項目之所以能夠順利進行，主要是建設項目的安全施工需要耐心細致地實施，相關建設項目的安全事故是由于相關施工人員的粗心大意造成的。因此，施工人員要時刻保持安全警惕，把安全意識貫穿于整個施工過程。在建設項目施工前，施工人員需要進行安全意識的宣傳和講解，提高施工人員的安全意識，把安全隱患徹底消滅在搖籃里。這樣可以降低建筑工程安全事故發(fā)生的概率，從而保障施工人員的生命健康。在現(xiàn)場施工過程中，要加強安全監(jiān)管力度。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時采取相應措施，及時制止，勸導教育，責令整改。建設項目成本管理也是一項比較全面的工程，涉及的范圍比較廣，如技術、經(jīng)濟、財務、法律等。因此，建筑工程人員還需要具備相應的成本和財務能力，才能更好地核算和控制施工成本，有效地提高施工效益。同時，相關人員還需要具備一定的施工技術和工程設計能力，只有這樣才能保證設計工作量的準確。提高工程造價人員的綜合素質已成為當前重點培養(yǎng)的內容之一，因為當前工程造價人員的綜合素質將直接影響到最終的造價結果，造價管理人員需要具備一定的專業(yè)精神和職業(yè)道德，才能在一定程度上保證施工過程的有序進行。

2.強化預算管理提升管理技術

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)內部管理制度也應逐步完善。為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)正在逐步提高施工效率，這對企業(yè)未來的發(fā)展非常有利。但是，對于施工隊伍來說，仍然有一些工人對新技術掌握不好，導致施工隊伍在建筑工程領域應用新技術不夠成熟的現(xiàn)象，因此在施工中出現(xiàn)了一系列的問題。在建設項目的經(jīng)營管理中，雖然施工技術操作水平有所提高，但由于缺乏對施工隊伍的專業(yè)培訓，缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性。這對建設項目的整體質量控制有很大的影響。

參考文獻

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[2]吳序珍.關于建筑工程項目管理的有效策略分析[J].建筑工程技術與設計，2017（2）.

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