建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

摘要：成本管理的主要目的是對建設項目施工階段各環節所需資金進行統計和匯總。如果每個階段的資金支出都能按預期目標進行，項目資金的應用價值就會顯現出來。顯然，土木工程項目成本管理的目的是為了有效維護企業的切身利益，進而提高工程質量。因此，企業在現場施工管理階段需要重點加強成本管理。因此，在管理工作中要兼顧職工，相互配合，控制土建工程造價。

關鍵詞：建設工程;項目現場;施工管理;土建造價;影響

分類號：TU723.3

一、土建造價工作的意義

1.管理規范化

土建造價工作不僅要對工程建設進行全面預算，而且要在前期通過合理規劃設計相應的施工方案，以促進后期建設工作的順利進行。比如在土建造價工作的前期，首先要掌握各區域的施工工藝和施工要求。通過與相關專業人員的溝通和溝通，進行預算規劃，使預算結果更加準確。

2.成本控制

其實，土建工程造價是土建工程建設的預算。預算過程中，成本人員需要對工程建設基本成本進行預算規劃，包括人員、材料、機械的支出、施工及運營費用等，要加強對現場施工管理的環境監督，最大限度地利用資源，節約整體成本，使土建項目的開發更加規范化。同時，在預算過程中，需要進一步預測施工過程中的風險，有效地保證后期施工的順利發展。在項目成本工作的實施過程中，應重視成本人員的工作。不僅要對項目實施成本進行預算，還需要結合預算情況進行相應的成本控制，這樣才能使現場施工更加順利。

二、建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

1.工程施工安全監管問題

建設工程項目的現場施工流程具有復雜性、多變性、突發性等特點，施工場地的實際情況十分復雜，極易導致施工的工序與各環節之間產生顯著的矛盾，進而引發安全問題，因此，在施工過程中，必須堅持安全第一的原則，這是保證施工質量和進度的基礎。但仍有一些施工隊伍在現場施工過程中沒有意識到保證施工安全的重要性，在實際施工準備中，對施工安全防范工作重視不夠，沒有建立相應的安全防范機制和安全施工應急預案，在施工過程中，由于施工管理的控制能力存在問題，導致施工環節問題非常嚴重，存在安全隱患，使現場施工受到嚴重影響，不能順利進行。有關部門要針對這些問題，成立相應的施工安全監督部門，制定相應的安全監督制度，對施工現場的安全隱患進行不定期檢查。在施工過程中，各部門要嚴格遵循安全第一的原則，最大限度地保證施工項目現場施工的安全。

2.施工材料管理控制問題

現場施工中使用的施工材料對于土建造價來說，有著十分重大的影響。但是現階段有一部分的施工企業，建筑材料的管理沒有引起足夠的重視，對材料的質量和規格沒有嚴格的質量監督，導致施工現場使用的建筑材料質量問題嚴重，嚴重影響了施工質量。在建筑材料質量控制過程中，應建立相應的驗收監督制度，進場的建筑材料應有明確的質量檢驗和資料，出現問題的建筑材料應及時處理。二、土建造價現場施工管理的優化措施

1.建立精細化管理責任制度

在項目施工現場管理階段，為保證企業員工能夠認識到成本管理的重要意義，要求企業員工從自身行為約束入手，進一步提高成本管理的效率。確保員工在施工階段形成節約資源應用的基本意識，將節能環保理念滲透到施工的方方面面，使水電定額更好地滿足標準和法規的要求，企業內部消費能夠得到有效控制。員工還可以延伸資源節約意識，在建材應用中強調技術領先，不斷提高工程造價管理水平。

2. 加強施工材料監管

嚴格審核物資采購渠道。大型工程可采用招標方式進行物資集中采購。選擇信譽較好、質量過硬、標準化的材料供應商進行合作，從源頭上保證建筑材料的穩定性。另外，施工材料進場前，有關技術人員要加強對材料的檢查，堅決禁止不符合工程標準的材料進場，以保證材料質量，減少浪費，對控制工程造價起到積極作用。

3.合理實施工程施工監督管理工作

建筑工程施工企業在實際發展期間， 要做好施工階段的監督管理工作，加強細化監管，明確執法要求和目的。一方面，在土建工程管理中，要對造價的影響因素進行合理的研究和分析，明確施工場地和客觀條件，適當調整施工內容，提高造價管理水平。另一方面，在管理工作中，要明確監理要求，嚴格機械和人工成本管理，優化資源配置內容，全面推行成本管理制度，提高整體工作水平。

4.制定完善的現場管理計劃方案

在建筑工程土建造價管理期間， 需制定完善的現場管理計劃方案， 明確各方面工作要求與目的， 全面提高整體工作水平，優化管理內容和模式，提高土建工程造價控制質量。首先，企業在完善計劃的過程中，要明確具體的管理要求和成本控制內容，實現多元化的管理目的，全面提高整體管理效果，降低整體項目的建設成本，滿足當前經濟發展的需要。其次，在管理工作中，要明確土建工程造價管理的目的，了解合同工期要求和施工條件，全面優化管理內容，促進各方面工作的良好落實，優化管理內容和模式達到土建工程造價管理的預期目的。

5.建立合理的工作安排計劃

制定科學合理的施工方案。在項目啟動之前，我們需要對它做一個簡單的分析。在確定了總的主題方向之后，我們需要制定一個初步的方案進行討論，看它是否符合科學的要求。這樣既能提高施工過程中的工作效率，又能使工程有序、有計劃地進行，又能略微控制土建成本，避免不必要的浪費。

6.監控工程造價的風險

建設工程中， 工程造價的風險是不可避免的， 并且其有著不確定性， 因此這幾天要求工作人員要有隨機應變的處理問題能力， 并且對工程進行中可能出現的問題要具有預知性， 能夠對各個環節出現的問題落實到可能哪里存在著風險， 這樣才能更有效的解決問題， 能夠更及時的清理投資風險， 決策風險等。

結束語

在新時代的發展進程中，建設項目始終是決定國家經濟標志的標桿。正確的管理可以節省原件的浪費和人力的浪費，管理不當也會造成大量的資金浪費。所以管理是項目最重要的部分。只有重視建設項目現場施工管理，才能有效控制土建工程造價的增長。

參考文獻

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[2]周小林.建筑工程施工現場管理的重要性及措施[J].江西建材， 2017， （06） ：276–281.

作者簡介：車宇浩、性別：男、出生年：1994年、民族：漢族、學歷：本科、籍貫：遼寧省葫蘆島市，職稱：工程師、研究方向：建筑施工，現在職稱：助理工程師 。

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