做好企業黨建工作精細化管理的幾點思考

伍敏

[摘 要] 在社會經濟迅速發展的推動下，我國企業面臨著愈發嚴峻的市場競爭形勢，黨建工作對企業發展的積極作用逐漸顯現出來。因此，企業黨務人員要逐步深化對精細化管理的認知水平，并將其合理地應用于企業黨建工作當中，保證企業的持續、穩定、健康發展。文章針對精細化管理在企業黨建中的應用進行了相應的分析，希望能夠有效提升企業的綜合競爭實力，推動我國的經濟、社會建設的更好發展。

[關鍵詞] 企業黨建工作；精細化管理；思想內涵；落實方法

中圖分類號：D267 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）04-0030-02

現階段，我國企業在運行過程中，要對時代發展特點有詳細的了解，立足于社會建設的基本要求，將精細化管理合理的應用于企業黨建工作當中，從而保障企業能夠在市場當中能夠擁有持續、穩定的發展前景，有效提升企業的經營水平以及經濟效益。因此，企業想要獲得長足的發展與進步，就要時刻關注黨建工作的管理方式與效果，確保黨建工作理念符合社會發展要求，提升企業在市場中的競爭實力。

一、企業黨建工作精細化管理的意義

（一）有利于增強企業凝聚人心的力量

企業黨建工作的開展對于企業的發展與進步有著極為重要的意義。在企業發展過程當中，有效開展黨建工作可以穩定企業職工的思想意識，幫助企業匯聚人心。當企業在發展的過程中遇到困難時，企業職工可以精誠團結，共同幫助企業渡過難關。現代企業單位在開展黨建工作的過程中，采取精細化管理模式，能夠合理地將傳統黨建工作內容以及流程進行分解，幫助企業合理規劃日常工作，促使企業職工能夠迅速明確自身在一定時間內所能獲得的工作效果。這種企業發展模式可以促使企業工作的各種內容能夠更加具體化、精細化，獲得更為理想的工作效果，充分調動企業職工在平日工作過程中的熱情，在完成某項工作時能夠充分發揮自身的主觀能動性，推動企業的發展與進步[1]。

（二）企業發展與進步創造良好的平臺

相關企業單位將精細化管理工作做到位，能夠在企業實際發展過程中對企業運轉的各項信息內容進行精準、即時掌握，把握住對企業發展大有裨益的信息，從而有效增強企業在發展與進步過程中的經濟性，保障企業經濟管理工作的實時性。采取合適的方法將精細化管理工作應用于企業黨建工作開展過程當中，可以有效構建企業與政府之間聯系的平臺，促使企業實時了解政府的政策變化，并且獲取對應的政策支持，為企業的未來發展創造更加廣闊的空間。

（三）對企業運轉與發展提供科學化的指導作用

企業黨建組織是我黨當中的重要組成部分，必須要依照中共中央所規定的行進路線開展工作，為企業的運轉以及發展指明道路。目前，我國企業需要逐步提升自身的競爭實力，在企業黨建工作當中實行精細化管理，增加企業決策內容的科學性，為企業發展指明方向。

二、企業黨建工作精細化管理的具體措施探索

（一）了解精細化管理思想內涵，并將其合理應用于企業黨建工作中

1.精細化管理思想在企業黨建工作中的解讀方式

精細化是人或者集體的一種思想意識，能夠體現其認真負責的辦事態度與處事原則。細致地分析精細化思想，可以使用精密、準確、細致、嚴謹四個詞語來總結。精密，指的是企業在開展工作的過程中要對事務進行精密化處理，達到優秀的標準，企業不能只關注產品質量的精良程度，還要秉承優良的服務理念，采用先進的管理思想，從多方面著手提升企業黨建以及經營工作的精密程度。準確，指的是企業要在開展黨建工作的過程中要使用合適的方法，收集準確的信息資料，有效提升處理企業事務以及開展決策工作時的精準程度，準確地向下級傳達指導思想，傳達相關命令，并確保指令的準確執行，保證企業事務計算方式以及數據處理方式的精準度。細致，指的是企業在運轉過程中要將工作細節重視起來，并實行嚴格的管理制度。嚴謹，指的是企業要采取有效的方式對工作中所出現的偏差狀況進行掌控，以嚴謹的態度面對工作中所需要遵守的規范與制度。將精細化管理思想滲透到企業黨建工作中的方方面面，可以增強企業黨建工作的科學性，整合企業的各種資源以及工作環節，對企業黨建管理工作的開展有著積極的意義[2]。

2.精細化管理思想在企業黨建工作中的落實手段

從本質上來講，企業黨建工作是一種企業管理手段，在當前的市場競爭環境下，傳統的企業管理方式的弊端逐漸凸顯，企業管理人員想要有效彌補這些不足之處，就要不斷地在黨建工作中滲透精細化管理思想。首先，在黨建工作中采取精細化管理方式時，企業管理人員要重視“人”的作用，激發所有企業員工的管理思想，使其意識到每位員工都是企業的管理者，使每位員工都能將飽滿的熱情投入管理工作中。其次，企業在使用精細化管理方式時，要合理地把控工作細節，加強對工作過程的監察工作。細節的掌控對于企業黨建工作有著重要作用，企業黨務人員在開展工作時要將企業員工的個人行為以及工作態度作為首要任務。最后，企業在采取精細化管理手段開展黨建工作時，要保證企業員工能夠圓滿完成工作任務，有效提升企業員工工作的精細程度。除此以外，企業在開展精細化黨務管理工作時，要秉持詳細化、全方位、高效化的理念，有效改善黨務人員在思想內容、考核模式以及企業工作成果檢驗等現實工作中存在的問題。

（二）將精細化管理手段有效落實到企業基層

企業想要有效提升黨建工作的效果，就要使所有企業工作人員都能意識到自身對企業精細化管理的重要作用，這一舉措有兩層含義：其一，所有的企業員工在企業的精細化管理過程中都是管理目標對象、承受者以及參與人員；其二，所有企業員工在企業精細化黨建管理過程中都是管理者。對企業黨建工作采取精細化管理手段，不僅需要企業黨務人員的努力，還需要所有企業員工的參與，當企業員工全部參與到這一管理過程中時，才能真正發揮精細化管理模式的作用，具體可以從以下幾點入手：

1.所謂的“精細化”，不是針對某個員工或者某一部分員工，而是需要企業員工全員參與，一旦企業員工的參與度不足，就會極大地降低精細化管理的效果。

2.企業黨務人員要健全工作體系與制度，為黨建工作的開展提供相應的規范與準則，并為企業員工建立科學的獎罰制度。建立內容嚴謹的企業員工工作制度，能夠有效提升企業員工行為以及思想的正確性，對企業工作人員起到警醒作用[3]。

3.企業要設定內容清晰、優質的企業黨建工作具體流程，站在企業黨建管理人員的角度上來講，建立有效的制度與規范只是工作開展的初級步驟，最為主要的任務是要清楚地了解企業事務的各個環節，保證企業黨建工作能夠按部就班地開展，提升企業黨建工作的規范程度以及有序性。想要將企業黨建工作的具體流程變得簡單化，優化企業黨建工作的質量，有效提升企業工作的效果，就要有效降低企業各個工作流程當中的資金成本。

4.企業要加強對一些性質以及類型較為明顯的問題的關注度，并找到合適的方法加以解決，從而有效履行企業管理人員的責任，體現企業管理人員的綜合素養。通過對企業中一些微末事務的處理，可以反映出更大的企業問題，對企業發展的具體走向有著一定的預測效果。企業管理人員要將一些具有性質特征的細小事務重視起來，并找出方法解決問題，為所有企業員工提供榜樣效應，提升所有員工的工作效率。

5.企業管理人員要將任務布置工作中的各種細節重視起來，明確任務布置與任務完成是兩個不同的概念。企業管理人員在開展任務布置工作時，是采取粗放的方式還是對工作內容進行細致分析與分類，對任務的完成質量有著關鍵性作用。想要在此過程中有效落實精細化管理思想，就要注意以下幾個方面：

（1）要將具體工作內容明確的告知員工，并使其了解任務主要目標以及任務完成效果對整體工作的影響作用。

（2）要制定合理的責任制度，將任務完成效果的具體責任落實到員工個人以及員工所在部門。

（3）要對員工工作的效果提出相應的標準以及條件。

（4）要將具體任務量、完成期限詳細告知員工。

（5）要將工作任務當中的重要內容以及難度較大的內容告知員工，并針對其中容易發生失誤的環節及時提醒員工。

（6）要將工作任務中的具體步驟以及程序告知員工。

（7）要明確告知員工任務是否具有檢查環節，并使其了解考察工作中的注意事項以及規范標準，并且依照考察的結果對員工實行獎勵及懲罰。

企業管理人員在為企業員工布置工作任務時，如此事無巨細的進行說明，能夠有效地提升員工工作的精細程度。此后，企業管理人員還要將企業員工的任務完成狀況的監察工作重視起來，細致地開展監督以及檢查工作，不斷落實精細化工作理念，保證企業員工都能夠高效、準時地完成上級指派的任務。

（三）對企業員工開展黨建思想精細化考核工作

在企業內開展黨建工作，主要是要對企業全體員工開展思想以及政治理念方面的教育工作，其中的黨建思想考核工作對于黨務人員來講具有較高的難度。然而，使用精細化管理的具體目標對員工開展黨建思想考核，能夠有效提升考核質量，由此可見，使用精細化考核方式，對于黨建工作的精細化管理有著重要作用，具體可以從以下幾方面著手：第一，要制定重點明確、脈絡清晰的考核內容，使所有部門的管理人員都能夠對自身的責任有明確的認知，肩負起落實黨建思想的重要任務，積極開展黨建思想宣傳工作。第二，企業要下達精準的考核工作任務，形成一個完整的黨務人員工作體系，使其明確自身考核任務以及目標。第三，要將黨務思想考核內容的性質與任務量進行有機融合，將企業員工的實際工作狀況與具體考核進行綜合評價，了解企業員工黨建思想的層次性，從而分析出企業黨建工作的整體效益。第四，在開展企業黨建思想考核工作時，要對所有員工所在的職位以及承擔的任務由具體的了解，建立嚴格的責任制度以及獎懲制度，利用黨建考核體系的推動力以及調控力，使企業員工清晰地認識到企業黨建思想管理工作所具有的執行力度。

三、結語

總而言之，使用科學的方式將精細化管理思想與手段落實到企業黨建工作中，可以有效提升企業員工以及管理人員工作的精細程度。企業領導者以及黨務人員要重視企業黨建工作中的精細化管理手段，從企業中的基礎工作入手，并實行有效的企業黨務思想考核制度，從而有效提升企業員工的工作效率，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]姚國洲.精細化管理模式在企業黨建工作中的實踐[J].現代企業，2020（10）：24-25.

[2]張陽陽.精細化管理在國有企業黨建工作中的應用[J].企業改革與管理，2020（16）：206-207.

[3]王淑芬.淺談企業黨建工作中開展精細化管理的有效策略[J].中國金屬通報，2020（08）：126+128.