初探石油工程企業(yè)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合

時玉冰

[摘 要] 石油工程企業(yè)作為油氣勘探開發(fā)與產(chǎn)能建設(shè)不可或缺的中堅力量，在迅速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)的推動下，技術(shù)創(chuàng)新與改革的壓力接踵而至。黨的十八大提出強化國有企業(yè)黨建工作的要求，不僅為石油工程企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營兩者之間的深度融合提供了重要契機，而且為石油工程企業(yè)發(fā)揮基層黨建的政治優(yōu)勢增強企業(yè)市場競爭力指明了前進方向。只有將這項要求落實到位，才能促進我國社會經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。文章主要就石油工程企業(yè)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合進行了探討與淺析。

[關(guān)鍵詞] 石油工程企業(yè)；黨建工作；融合

中圖分類號：G237 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）04-0012-03

石油工程企業(yè)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營兩者之間的深度融合，實際上就是將這兩方面工作緊密結(jié)合、相輔相成，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展補充源源動力。習(xí)近平總書記在2016年國有企業(yè)黨建工作會議上講話中明確提出：國有企業(yè)必須“始終堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值作為國有企業(yè)黨組織出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力”。石油工程企業(yè)是國有企業(yè)的重要組成部分之一，其在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的過程中，必須將企業(yè)基層黨建工作與經(jīng)營工作充分融合，才能在企業(yè)黨建工作成果凸顯基礎(chǔ)上，確保國有企業(yè)富有磅礴生命力[1]。

一、石油企業(yè)基層黨建工作的發(fā)展現(xiàn)狀

石油企業(yè)基層黨建工作的開展對于石油企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，能夠幫助基層黨員從真正意義上認(rèn)識黨組織。傳統(tǒng)管理思維限制了基層黨員的思想，導(dǎo)致大部分基層黨員干部沒有真正認(rèn)識到黨組織的意義。在基層黨建工作開展過程中沒有得到基層黨員干部重視，從而導(dǎo)致基層黨建工作的推進受阻較多。同時，石油企業(yè)開展黨建工作的工作人員素質(zhì)有待提高，領(lǐng)導(dǎo)層對于工作的開展重視程度比較低，并且沒有按照具體要求開展工作，從而導(dǎo)致黨建工作中存在很多的問題。例如，黨建工作管理人員的能力不足，在開展工作的過程中沒有發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，黨員干部工作的積極性不強，致使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率提高后勁不足。現(xiàn)階段，我國大部分國有企業(yè)都在進行改革，改革過程中必須加強對基層黨建工作的認(rèn)識，不斷提高黨建工作的發(fā)展水平。同時，基層黨建工作負(fù)責(zé)人應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，選擇科學(xué)有效的措施推動基層黨建工作水平邁上新臺階。基層黨建工作的開展對于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)決策具有重要意義，對于國有企業(yè)深化改革發(fā)揮著巨大作用。

二、當(dāng)前石油工程企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合存在的問題

（一）融合意識不夠先進

石油工程企業(yè)主要是通過為油氣田提供綜合技術(shù)服務(wù)的方式達(dá)到為企業(yè)增收創(chuàng)效的目的，管具公司作為鉆井生產(chǎn)大后方，優(yōu)化服務(wù)保障生產(chǎn)才能實現(xiàn)企業(yè)長久和諧發(fā)展。但是有很多企業(yè)，在日常工作中往往過度注重經(jīng)營效益，忽略了企業(yè)的基層黨建工作，影響了企業(yè)的穩(wěn)定，國有企業(yè)良性發(fā)展更無從談起。之所以出現(xiàn)這樣的情況，主要是因為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有從思想上重視基層黨建工作，未能真正抓住企業(yè)黨建工作的出發(fā)點和落腳點，影響了企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動的融合效果[2]。

（二）融合方法不夠豐富

雖然越來越多的國有企業(yè)管理人員已經(jīng)意識到企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的重要性，但是在融合實際操作中，仍然出現(xiàn)了不知從何下手、思路窄、方法少等多方面的問題。這些問題不僅對企業(yè)黨建工作產(chǎn)生了影響，還制約了企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合效果的發(fā)揮。

（三）融合體制機制缺失

經(jīng)過筆者深入調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多國有企業(yè)雖然已經(jīng)制定了有關(guān)策略，以推動企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，但是由于相關(guān)制度的不足以及缺少落實措施的保證，導(dǎo)致企業(yè)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合仍然停留在意識形態(tài)層面上，滯緩了企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合常態(tài)化機制的形成[3]。

（四）黨建工作缺乏規(guī)范

過去，企業(yè)基層黨員每年需要提高一定額度的黨費，并且黨費的使用情況以及黨費管理缺少必要的規(guī)范，從而導(dǎo)致企業(yè)基層黨建工作缺乏規(guī)范性。石油鉆井企業(yè)的財務(wù)部門管理不到位，在很大程度上阻礙了基層黨建工作的開展。隨著時代的不斷發(fā)展，石油工程企業(yè)歷經(jīng)變革，傳統(tǒng)的基層黨建模式逐漸暴露多種弊端。然而，很多石油工程企業(yè)沒有認(rèn)識到傳統(tǒng)黨建工作模式中存在的問題，依然沿用傳統(tǒng)的黨建工作模式，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識。總體來說。石油工程企業(yè)基層黨建工作的開展必須要依靠完善的黨建工作模式，如果黨建工作缺乏必要的規(guī)范性以及秩序性，就會影響石油工程企業(yè)基層黨建工作的整體效率。

三、推進石油工程企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的具體做法

（一）把握好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系

由于國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的方向和目標(biāo)都是一致的，兩者都是以做大做強企業(yè)、推動國民經(jīng)濟發(fā)展，以及鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)為最終目標(biāo)。所以，石油工程企業(yè)在推動基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合時，必須充分發(fā)揮基層黨組織在思想宣傳、組織、群眾工作等方面的優(yōu)勢，牢固樹立經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作理念，組織基層黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治理論，深化黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想認(rèn)識，要求黨員干部必須牢記作為一名黨員在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)[4]。

（二）明確職責(zé)分工，落實融合責(zé)任

石油工程企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，必須嚴(yán)格按照雙向進入、交叉任職的原則。企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，從組織設(shè)置、制度規(guī)定、工作職責(zé)等方面著手，促進黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)明晰，便于相互配合，開展工作。首先，為保證企業(yè)經(jīng)營工作與黨建工作的雙重分工與雙重定則，根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的特長和能力明確黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分管職責(zé)，制定黨建工作考核評議標(biāo)準(zhǔn)，將黨建工作由“軟任務(wù)”變“硬指標(biāo)”，對于有益于生產(chǎn)經(jīng)營的具體事項、如何推動、怎樣檢驗等問題做到著重關(guān)注、保持跟進，實現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同考核，確保企業(yè)黨務(wù)與行政工作目標(biāo)得以實現(xiàn)。其次，要建立完善的議事規(guī)則與決策程序，石油工程企業(yè)的黨組織應(yīng)該肩負(fù)起研究決策與討論決定的責(zé)任，積極參與企業(yè)重大決策的制定和實施，確保上級部門的指示和要求能夠真正落實到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中。另外，石油工程企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)該定期開展黨建工作成果的交流和溝通，認(rèn)真接受群眾的監(jiān)督和批評，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合過程中暴露出的各類問題。

（三）建立行之有效的融合機制

完善的保障機制，是實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的關(guān)鍵。首先，健全黨建制度。石油工程企業(yè)必須建立完善的學(xué)習(xí)、匯報、議事等相關(guān)制度，為企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合提供制度依據(jù)，堅持把黨建制度建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。其次，拓寬融合途徑。充分發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨建聯(lián)系點等載體的優(yōu)勢，建立科學(xué)合理的考核體系，同時加強融合過程動態(tài)化管控力度，建立良性循環(huán)機制推進崗位職責(zé)得到有效落實[5]。

（四）善于分析問題，制定應(yīng)對措施

石油工程企業(yè)在推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合時，難免會遇到各種問題和困難。對此，國有企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該深入調(diào)查和分析企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合過程中存在的問題，充分發(fā)揮黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的議事決策能力，制定符合企業(yè)發(fā)展需求的政策和措施。另外，石油工程企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員在日常工作中，應(yīng)該加強與基層員工之間的溝通力度與頻次，傾聽基層員工呼聲，了解基層員工訴求及關(guān)心的熱點與難點問題，將問題清單分類匯總，研究具體的解決方案，并指定專人負(fù)責(zé)落實，促進企業(yè)對復(fù)雜情況的處理能力和水平得到有效提升，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

（五）注重人才培養(yǎng)，抓好隊伍建設(shè)

石油工程企業(yè)在積極推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合策略時，必須切實抓好企業(yè)黨員隊伍建設(shè)工作。首先，強化“三基”工作。根據(jù)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的要求，加強基層員工基本功訓(xùn)練力度，促進員工隊伍專業(yè)水平與企業(yè)市場競爭力穩(wěn)步提高。其次，制定完善的雙向培養(yǎng)策略。所謂雙向培養(yǎng)，實際上就是將黨員干部培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)骨干，將企業(yè)生產(chǎn)骨干培養(yǎng)為黨員。石油工程企業(yè)的基層黨組織必須突出黨員員工日常教育培訓(xùn)的重點，兼顧業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想教育兩方面，進一步增強培養(yǎng)力度，有效利用“石油黨建”“學(xué)習(xí)強國”等信息化黨建系統(tǒng)，搭建線上績效考核平臺，鼓勵黨員主動學(xué)習(xí)方針政策、黨建動態(tài)、先模事跡、黨史博覽、黨課教育等內(nèi)容，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展提供更多德才兼?zhèn)涞膶I(yè)性人才[6]。

（六）善于運用文化引領(lǐng)

石油工程企業(yè)在艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的過程中培養(yǎng)的嚴(yán)實細(xì)優(yōu)良作風(fēng)，不僅孕育出了“大慶精神”“鐵人精神”，而且成為中華民族偉大精神中不可或缺的重要組成部分之一。石油精神、石化傳統(tǒng)的形成和積淀，為石油工程企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合奠定了堅實的精神支柱。石油工程企業(yè)在發(fā)展的過程中，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，黨員自覺行動發(fā)揚“四特精神”，在生產(chǎn)一線，急難險重等方面用實際行動干事、奉獻(xiàn)，逐漸形成良好的企業(yè)文化和價值引領(lǐng)環(huán)境，引導(dǎo)員工繼承和弘揚石油石化光榮傳統(tǒng)，鼓勵員工將自身價值追求與企業(yè)發(fā)展愿景緊密相連，推動企業(yè)不斷發(fā)展和壯大[7]。

（七）完善黨建工作機制，適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境

隨著時代的不斷發(fā)展與進步，我國大部分石油企業(yè)都在進行體制改革與創(chuàng)新，從而保證能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢。石油企業(yè)應(yīng)該加強對黨員思想政治教育，結(jié)合國家發(fā)展的總體方針與政策，提高基層黨員對黨的認(rèn)識與認(rèn)可，保證黨員能夠緊緊跟隨黨的腳步不斷前進。石油工程企業(yè)黨建工作開展的過程中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，促進黨建工作與文化建設(shè)工作共同發(fā)展。石油工程企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展的需要構(gòu)建完善的基層黨建機制，并完善各項基層黨建工作管理制度，督促黨建工作管理人員更好地開展黨建工作，保證黨建活動能夠順利開展，從而有效提高基層黨建工作的整體質(zhì)量。構(gòu)建獎賞機制，合理分配黨建工作內(nèi)容，提高黨員工作的熱情，并不斷明確黨建工作開展的整體目標(biāo)。黨員應(yīng)該發(fā)揮自身帶頭作用，逐步加強對黨建工作的宣傳力度，號召更多基層員工參與黨建活動，提高廣大員工的思想認(rèn)識。石油工程企業(yè)黨建管理工作人員需要充分了解企業(yè)員工的真實想法，堅持以人為本的原則，加強對黨建工作制度的完善。優(yōu)化黨建工作模式，順應(yīng)時代的發(fā)展，做好基層黨建工作，從而保證企業(yè)員工更好地完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高石油工程企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益[8]。

（八）削弱消極思想影響，發(fā)揮黨建模范作用

在時代的不斷發(fā)展推動下，石油工程企業(yè)必須做到與時俱進，降低消極思想對基層黨建工作的影響，加強對企業(yè)員工權(quán)益訴求的了解。基層黨建管理工作人員需要深入基層員工，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作能夠順利開展。石油工程企業(yè)必須嚴(yán)格把握時代發(fā)展的需求，加強黨員思想政治教育力度。石油工程企業(yè)黨建管理人員要緊跟時代發(fā)展的趨勢，引導(dǎo)企業(yè)員工構(gòu)建正確的價值觀念，做好基層員工的服務(wù)工作。黨建管理工作人員要發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)作用，樹立榜樣意識，著重宣傳正能量，從而展現(xiàn)出石油工程企業(yè)開展黨建工作的必要性。

四、結(jié)語

總之，石油工程企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合是當(dāng)前我國石油工程企業(yè)發(fā)展過程中面臨的重要工作。為推動深度融合工作穩(wěn)步向前，石油工程企業(yè)必須樹立良好的融合意識，優(yōu)化和完善黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的思路和方法。同時根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，制定完善的制度為黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合提供制度依據(jù)，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的積極作用，增強企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)：

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