完善企業經濟管理體系提升企業可持續性發展的思考

隨著我國經濟的高速發展，加快企業經濟管理體系的創建，是保證企業良性發展的必要措施。企業經濟管理體系的構建，應當建立在對發展現狀進行科學合理的評估的基礎上，對企業未來的發展能夠起到正向的推動作用。

1 企業經濟管理體系的重要意義

構建完整且科學有效的企業經濟管理體系，能夠為企業正常的經營提供強力的支撐，可以為企業的日常經營活動提供真實可靠的數據信息以及會計資料，企業的每一次經營開支和收入都基于內部的經濟管理體系。其有利于推動企業實現經濟轉型，有利于激發員工的創造力，有利于提升企業的經濟效益。

2 企業經濟管理體系內容構成

2.1 企業資源管理

企業資源是企業開展日常經營管理以及商業活動的必要條件，是企業賴以生存的重要財富，在企業的資源管理中，主要分為基礎設施資源和人力資源，以及企業經營資金等方面?；A設施資源，包括公司的辦公環境場所，以及必要的辦公設施等(見圖1)，是企業開展經營活動的基礎設施，也是保證企業經營活動得以順利開展的主要因素，能夠對企業所需的軟硬件設施進行經營和管理，從而促進企業的長久發展。人力資源管理中最主要的是人才資源，人才資源是企業未來市場競爭的核心要素。另外，企業經營資金是幫助企業進行日常商業活動的資金，是企業開展經營決策必不可少的重要環節。

圖1 企業資源管理構成圖

2.2 企業內部控制

企業的內部控制貫穿于企業經營活動的各個方面，其構成主要包括以下幾個方面。

第一，文化愿景。公司的文化愿景是企業實施內部控制的文化氛圍，一般包括經營場所、公司經營理念、企業文化發展愿景，等等。第二，抗風險能力。抗風險能力是企業的一系列經營活動的開展需要通過內部評估部門及時識別、系統分析經營活動中實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。第三，部門配合能力。部門配合能力是指企業需要及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。第四，內部監管。內部監管是企業對內部控制的建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制的缺陷，應當及時加以改進。

2.3 企業財務管理

企業財務管理包括企業日常經營資金的內部流程和審批，企業會計信息自動化水平以及財務抗風險能力。企業的財務管理是指企業為了保證經營業務活動的正常開展和有序進行，保護企業資產的安全，防止舞弊和徇私狀況的出現，以及確保會計資料的真實、合法和完整而制定和實施的一系列公司法規和政策，是一個企業開展正常經營活動所遵守的指導措施和指導政策。企業的經營開支和收入都需要嚴格遵循財務管理制度，同時要不斷提高企業財務會計信息化控制管理水平，保證企業資產、銷售等日常經營活動在平穩的軌道上運行，可以促使企業的管理會計水平不斷提高，增強企業的風險評估能力，保障企業的高效穩健發展。

3 企業經濟管理體系現狀

我們所理解的企業經濟管理是通過企業經營活動的反饋，對企業的經濟數據進行監督和分析管理，進而對企業未來的經營活動提出科學合理的決策，開展必要的管理，以便高效率地提高解決問題的能力。現階段諸多企業經濟管理體系所存在的問題有以下幾個方面。

3.1 缺乏內控意識和風險評估能力

現在很多中小企業的經營沒有建立健全完善的內部控制體系，或者是控制體系不成熟，導致企業的日常工作開展無章可循，從公司領導到員工沒有建立起基本的控制管理意識，公司的管理層只是把日常的關注重點放在追求盈利上面，在考慮如何最大化追逐經濟利益的同時而忽視了企業發展的外部環境，沒有對企業經營的風險進行預判，缺乏危機意識，沒有應對突發風險的能力。在市場競爭日趨激烈的今天，一個缺乏內控意識和風險評估能力的公司，其持續經營的能力必然是低下的，其表現出來的企業經濟管理水平也必然是薄弱和漏洞百出的。

3.2 財務管理水平有待提高

對企業財務管理水平最直接的評判就是財務數據和財務報表，數據可以直觀地看出一個企業的日常經營水平。一個財務管理水平高的企業，其內部的管理機制和信息交流溝通都是公開和健全的，所以不會存在資產審計方面的不良記錄，更不會因為賬目問題誤報瞞報，企業所有適合公開的經營信息都是透明和良好的，那么它的經營能力評估就是良好的。相反，企業財務管理工作做得不好的企業，就會存在企業經營瞞報的情況，為了某些不正當的利益，審核部門不惜刻意制造虛假的經營數據，而領導基于虛假的財務報表所做出的經營決策，對企業的經營其實是不利的。

3.3 企業內部缺乏人才和執行力

目前內控部門存在以下問題。第一是人才缺失。在具體執行階段，部分關鍵細節找不到最終負責人，影響辦事效率；部分崗位存在崗位壟斷現象，優秀的人才無法被吸納近來，人才質量無法提升。第二是整體內部控制人員素養有待提高，公司內部缺乏有組織的培訓，人才的缺失造成企業內控體系遲遲無法建成。而且，好的制度是公司開展內部控制管理的前提，也是強有力的基礎。很多企業因為缺乏強有力的執行監管部門，導致制度無法最終貫徹落實。因此，缺乏人才和執行力是現階段很多企業經濟管理水平低下的重要表現之一。

3.4 缺乏創新管理模式

市場經濟條件下，很多企業過于追求利益，忽視了經濟管理模式創新與改革的重要性，從而導致管理方式落后，影響經濟效益最大化。企業缺乏創新的原因主要可以從三個方面進行分析。

第一，當前很多企業向西方學習先進技術，并以高價引入至國內，但是在技術的使用上只是一味地照搬于商業經營中，并不對這些技術進行改進與自我創新。再加上我國目前知識產權保護意識相對薄弱，相關管理部門對侵權行為的打擊力度低，導致企業的原創技術無法得到充分保障，因此降低了企業創新的積極性與主動性。

第二，近幾年我國企業投入到研發方面的資金相比發達國家來說非常少，只占GDP總量的1.5%。創新資金的投入量對創新技術的質量產生直接影響，投入資金少，技術創新質量就很難得到保證，從而影響企業的良性健康發展。同時，當前很多企業缺少高素質、高學歷的人才，人才的缺失會直接影響企業的創新能力，創新工作因此也很難得以正常開展。

第三，企業缺少完善的管理制度對創新工作加以支持。在沒有先進技術與創新人才的情況下，高層管理人員的管理方式將對企業的整體發展方向起決定性作用。當領導主張傳統發展模式時，就會導致企業的創新工作停滯不前，陷入僵局。

4 提升企業可持續性發展的建議

4.1 加強企業內部控制

在日常的企業經營活動中，要提高對財務管理以及財務預算的重視，尤其是企業的年度預算。一定要對企業經營發展有一個清晰長遠的規劃，管理者還需要帶頭在企業內部創建良好的財務內控環境，財務內控是一項系統性的工程，貫穿整個企業的業務流程，財務管控的開展需要公司管理者以及各部門員工的配合與支持，在企業管理者的帶領下，帶動各級部門真正實現全員參與，企業才能從制定決策到決策的執行，每一步都滲透著管控的基因，才能真正把管控工作落到實處，企業內部控制制度的作用才能發揮到最大價值。

4.2 培養管理人才

從管理會計視角出發，保證財務審計工作的真實是企業內控工作的重點，企業的經營管理工作是一個龐雜、程序多的大型工程。在內控部門的監管之下，每個崗位和每個職員都應該通力合作，公司可以定期組織相關知識講座和培訓，全面提高相關人員的業務能力和管理能力，更要招聘和吸引專業的人才進入公司的管理隊伍，充實內部原有的管理團隊。比如，可以聘請具備專業財會知識的金融學碩士或者博士以及具有豐富行業經驗的人才進入公司團隊，讓新鮮的血液涌入僵化的內部機制里，這樣，通過內部晉升和外部招聘雙管齊下，可以大量招納到具備專業素質的人才，強化內部控制質量，企業真實的經營數據可以保障企業的良性發展，從而進一步為企業帶來良好的經濟效益。

4.3 完善內部監督體系

內部控制的貫徹執行，首先，要建立一個獨立的內部監督部門加強內部審核監督，嚴格選拔會計審核人員，對審核工作的每一步要嚴格管控把關，加強審核人員的內部培訓，提高審核人員的職業素養；其次，要對內部控制的成效定期通報，建立考核成果公示臺，對于內部監督的成績和效果，對全體公司人員，包括管理層和下屬員工，都要進行及時透明的公示，對所展示的信息要保證準確無誤，不存在任何虛假瞞報的情況，對公示出來的信息，管理層要及時開會討論，提出自己的改進措施，以供監督部門監管落實情況；最后，要建立一個信息共享平臺，相關工作部門要進行信息共享和溝通，重視內部監督和審計，對公司每個部門的內部控制質量情況建立詳盡的備案，促進工作流程規范化、流程化，全面落實責任制權責劃分，實現對財務內控制度執行情況的雙重監督。大數據審計要用網絡化自動化的信息去分析和研究，確保企業內部會計管理工作的正常開展，確保企業的可持續發展。

4.4 創新企業管理模式

首先，企業要在引入先進技術的前提下，根據企業自身條件，對該技術進行二次加工與改進。在技術創新的同時，國家應加強對知識產權的保護力度，建立和完善相應的法律法規，以此為企業的創新工作提供法律保障。企業也應該及時加強自身專利的保護意識，確保創新成果不被其他企業或相關單位所剽竊，一旦遇到侵權的情況，應善用法律手段及時保護自身權益，盡量降低經濟損失。

其次，為了更好地吸引高素質創新型人才，企業應提高創新人才的福利水平，建立相應的鼓勵機制，并定期對員工進行考核和培養，提高其創新意識和積極性。同時，相關行政部門應及時增加創新人才的扶持基金，企業在當地政府進行上報登記，以此獲得創新人才資金支持。

最后，企業創新能力的增強需要自身制度的創新加以支撐。因此，企業管理人員應該及時調整自身管理方式，制定和完善相應的企業創新制度，以此更好地調動企業技術人員的研發積極性，并通過對企業內部的產品設計、生產、商業服務等流程進行整體改進，形成企業的自身優勢，從而激發企業自主創新活力，推動企業的健康可持續發展。

5 結語

綜上所述，現階段推動企業經濟管理的可持續發展，首先要加強企業內部控制，從管理者到部門的員工都要把管控意識放在重要的地位；其次是引進和培養管理人才，建立人才儲備機制；最后要完善內部監督體系，重視內部監督和審計，創新企業管理模式，才能真正把提升企業可持續性發展的工作落到實處。