企業人力資源生態系統穩定性研究
——評《人力資源生態系統導論：系統的初步構建與應用研究》

書名：《人力資源生態系統導論：系統的初步構建與應用研究》

作者：顏愛民

出版社：經濟管理出版社

ISBN：978-7-5096-1169-2

出版時間：2011年2月

定價：49元

當前的市場競爭非常激勵，企業需要考慮采用何種方式來保證人力資源系統的穩定發展，進而使社會生態系統與企業人力資源形成協同效應。經過多年的發展，企業人力資源生態系統的環境和結構發生了巨大變化，主客觀等因素造成企業人力資源生態系統的不定向變化，同時企業人力資源系統相關理論調整也無法跟上變化，阻礙了企業人力資源管理效率的提升。由顏愛民編著，經濟管理出版社出版的《人力資源生態系統導論》一書專門研究了企業人力資源生態系統的穩定性。

該書內容分為兩部分，一部分為實證，另一部分為理論。在理論部分中，重點將生態學研究思想與人力資源管理研究進行了融合，引入了系統工程與系統科學技術方法，明確了人力資源生態系統的研究范疇與內涵的界限。同時作者還對人力資源生態系統的系統演化、復雜性、系統競爭、系統健康等問題進行了探討，構建了人力資源生態系統研究的雛形。實證部分主要是介紹了實證研究與企業人力資源生態系統專題應用所取得的結果，例如企業核心員工生態位構建研究、企業生態位、企業與核心員工匹配和企業核心員工個體生態位研究等，同時還包含了系統演化等專題的應用和實證研究。

該書內容指出，企業人力資源系統中最小的單元是員工，影響企業人力資源系統穩定性的主要因素也是員工。根據已經獲得的研究成果發現：人力資源管理系統影響因素有很多，例如領導者管理能力、員工知識儲備、企業管理制度、企業內部競爭機制、企業管理構架、企業核心競爭力以及企業人力資源承受能力等。其中員工受教育程度是企業員工的技能、動機、知識和態度集中體現，是員工做好本職工作的基本條件。員工的學歷水平高代表員工的職業素養、團隊精神、工作態度和知識儲備更高。企業中高學歷員工是企業解決發展難題的重要力量，能夠有效規避發展過程中出現的風險和危機，為企業人力資源系統穩定性提供保障。企業管理制度主要包含企業財務管理制度、人力資源管理制度和市場營銷手段是否符合企業發展目標等。

通常情況下，企業人力資源管理制度決定著對人才的挖掘、開發、運用的效率；企業財務管理制度則是決定著企業在運營過程中是否能夠降低成本、規避風險、籌措資金和運營資金有效。采取適當的市場營銷手段能夠降低企業營銷成本、激發員工工作積極性和提高企業市場影響力。由于制度是企業根據外部環境變化而制定的，因此還要體現其系統的修復能力。管理者的管理水平是企業管理人員人格魅力的另一種體現，時刻影響著員工的工作質量和效率。領導者管理水平高，企業的工作氛圍將越來越輕松，效率也會同步提升，更為企業員工提供發揮才能的機會，激發員工的積極性，因此領導者的管理水平是企業構建出良好員工結構的重要保障，還能夠進一步提高企業人力資源系統抵御風險的能力。企業結構的復雜性主要是指企業結構層次的橫向縱向交叉，結構層次復雜的企業，其內部結構也復雜。從另一個層面上看企業結構復雜對應的是管理部門較多。隨著企業管理部門的增多，員工的種類也越多，這樣一來能夠使企業員工類型越來越呈現出多元化特點，與此同時企業人力資源系統的運行也會越來越平穩。企業核心競爭力主要是指企業在市場競爭中的地位，是企業獨特優勢的體現。核心競爭力強的企業在市場中所占的資源越多，能夠為員工提供的發展空間和薪酬越多，進而能夠留住并吸引高素質員工，而這些高素質員工還能為企業的生存和產品改良提供助力，進而形成良性循環，強化了系統抗風險的能力和抵抗力。企業人力資源承受能力主要是指承受人力資源的能力，這不是簡單意義上的企業職工數量，還包含了企業員工的職業素養。很多企業在生產運營過程中關注的是企業員工的數量，但是忽略了人力資源的質量。企業人力資源承受能力強的企業，在為員工提供發展空間、機會、物質等方面具有更大的優勢，這是維持人力資源子系統穩定的重要保障。

隨著市場變化越來越不可控，企業人力資源生態系將成為企業占據主導地位的保證，是企業在市場競爭中免于淘汰的重要支撐。《人力資源生態系統導論：系統的初步構建與應用研究》一書對企業構建良好的人力資源生態系提供了參考，為企業吸引人才和留住人才提供了有效方法，對企業的穩定發展有重要意義。