六步打造靈動組織

李志宏

當下，面對越來越不確定的外部市場環境，以及越來越崇尚個體崛起的95后Z世代，社會組織尤其是企業組織，更需要不斷變革。而企業要對組織結構進行變革，最好的辦法就是把組織變小。這也成為當前的一種管理新思潮和新實踐。

那么，企業到底如何才能把組織變得更小巧靈動呢？

第一步，把原來大一統業務進行切割，變成多個“特種部隊”。

將企業的業務切割成多個相對獨立的業務板塊，再根據這些業務板塊來劃分組織，形成多個針對某一細分業務的“特種部隊”。

第二步，找到可以進一步擴大業務的組織模式和相應機制。

切割后的每條業務線如何做大，需要企業探索出適合的組織模式，以及相應的機制來配合，比如海底撈的門店裂變制和師徒制。

第三步，拆分職能部門，與業務部門形成高效協同，進而把業務做大。

企業里都有很多職能部門，要想讓它們配合好各個作戰小組，實現業務快速增長，就需要對它們也進行拆分。

第四步，將職能部門與業務小組綁定關系，激發組織協同。

激發組織活力，讓職能部門與各業務小組變得更加協同，最好的辦法就是綁定利益關系，常見的手段是分權、分錢。

第五步，對于組織中無法再拆分的公共部分，采用計件制來激活效能。

對于組織中無法再拆分的公共部分，可以全部放在總部，采用計件制來激活效能。

第六步，鼓勵創新，把今天和明天的業務也進行拆分。

企業還要考慮長遠發展的問題，將現有業務的組織和未來要發展的業務組織進行拆分。

當然，在打造靈動組織、對企業進行拆分時，可不是隨意瞎拆，一定要以有利于貫徹企業發展戰略、實現企業戰略目標為核心原則，否則容易導致企業管理運營混亂，最終無法實現效益最大化。