房建工程施工管理中精細化管理的運用分析

趙均華

【摘要】隨著社會經濟的發展，建筑行業也在高速發展中，隨著項目的不斷推進和發展，房建項目的工作內容逐漸增多。本文則從精細化管理在房建工程中的作用出發，探討了如何做好精細化管理的措施。

【關鍵詞】房建;精細化;作用;措施

施工管理是建筑行業的重要環節，會直接影響整個建筑工程的質量，因此，精細化管理必須貫穿于建筑工程施工過程中。精細化管理注重細節管理，對于每個環節都要求必須做到精密、準確。在日益激烈的全球化市場競爭中，要從縮短工期、減少投資成本的角度，全方位做到細致化管理，提升工程的施工質量。但是在精細化具體的管理過程中，還存在一些問題，因此必須針對精細化管理的具體應用進行研究，深化建筑工程的精細化施工管理和提高施工質量，促進建筑領域的健康發展。

1、精細化管理在房建工程中的重要作用

房建工程中應用精細化管理發揮著十分重大的意義，首先，應用精細化管理能夠根據項目的施工進度對整個工程的進行相應地調整，確保工程能夠在規定的期限內完成;其次，對房建項目的施工質量進行把控，在房建項目的各個環節落實精細化管理，能夠將整個項目加以分化，在房建項目的施工過程中制定相關的規范制度，有效提高相關工作人員的施工質量意識，確保項目投入使用后的安全性和可靠性;另外，精細化管理是對傳統的管理方式加以改善，當前，隨著社會經濟的不斷發展，科學水平的不斷提升，傳統的管理模式已經不能有效應用于房建項目的中，為確保企業能夠跟隨時代的潮流，在市場具備強大的競爭力，促使企業內各項工作的效率以及質量能夠得到有效的提升，在傳統的管理模式基礎上，對其不符合現代管理的內容進行改善，取其精華，棄之糟粕，有效提升企業的影響。最后，精細化管理能夠對房建項目的成本進行控制，對施工資源加以充分利用，確保企業投入資金能夠得到有效控制，避免出現資金流失情況，從而提高企業綜合經濟效益。

2、精細化管理在房建工程管理中的應用

2.1施工人員素質精細化

無論是房建項目成本管理還是施工質量管理都需要管理人員具備良好的管理水平和優秀的職責素養，因此企業需要加強對管理人員的培養，確保管理人員在進行管理工作的過程中能夠高效、高質量地開展工作。企業應當定期開展管理培訓教育工作。就項目成本管理人員來說企業應當促使其更新自身知識結構，加強對信息化資金管理系統的應用能力，確保其在工作能夠對企業資金投入進行合理的計算，對企業的巨大決策提供參考數據。就項目施工管理人員而言，需要提升其管理意識，并在培訓教育過程中總結其發現的施工問題，針對這些問題開展相應的教育，確保其在管理過程中能夠充分發揮其職能。

2.2施工監督的精細化管理

建筑施工單位在開展精細化管理時，必須找出各個階段存在的問題，采取精細化管理，結合施工過程中的實際要求，保證管理方式的科學合理性。在監管管理的過程中，需要定期進行監理評估、實施。在監理的整個過程中，要根據建筑工程的具體施工要求，了解建筑工程相關理論、法律條文等，確保把控施工過程涉及的材料、設備、人員等因素。要按照以下步驟構建合適的管理指標，從而保證精細化的監督管理。（1）從細節處實現精細化管理，明確施工人員的責任。相關管理人員還需要定期檢查施工現場的情況，全面分析工地的具體狀況，收集相關的信息，并保證數據信息的準確性、全面化。一旦發現問題，能及時、有效地解決問題。（2）根據監管要求設置嚴格的考核制度，全面掌握管理過程中的實際標準，考核每個工作人員;制訂獨特化的制度以推動施工的順利進行，以制度為切入點提升工程項目的調控性能，對施工組織體系進行精細化管理。（3）項目審核是建筑工程的重點，建立完善的監督制度可以保證項目審核的質量，審核完畢后，在規定的時間內將報告上交給相關部門。

2.3信息技術管理的精細化

現階段，我國各行各業都在積極努力的進行信息化改革，其最終目的就在于借助信息技術的優勢功能來提升管理成效，為各項改革計劃的實施創設良好的實施環境。而信息技術的應用對房地產建筑工程項目管理精細化改革工作也有這樣一定的輔助促進作用，但是需要相關管理人員有效的開發出信息技術的優勢功能。為此，首先，房地產建筑工程項目管理人員在實際工作期間必須重視對信息化管理技術優勢功能的開發，明確信息技術的應用重要性。其次，需要有效的開發其信息搜集功能，借助信息系統搜集與房地產建筑工程項目管理相關的信息，并在此基礎上建立起完善的房地產建筑工程項目管理系統及信息存儲庫，借助系統來制定設計管理方案，將各類信息分類存儲到信息數據庫中，以便日后查看使用。最后，需要構建出完善的信息化交流平臺，在內部要將信息平臺溝通各部門引導部門領導者借助該平臺來傳遞各項信息，降低信息傳遞的時間限制以及空間限制。在外部要與其他房地產企業建立信息共享平臺，互相分享自身企業現金的房地產建筑工程項目管理精細化改革經驗，保證地區內部的所有房地產企業都能獲得快速的發展，實現共贏。

2.4施工安全的精細化管理

要制訂一套科學、合理、完善的規章制度，落實好施工人員的安全防護。施工階段前期，制訂施工計劃時，必須合理劃分施工區域，確保施工材料合理堆放、確保施工組織機構完善、確保施工現場地面整潔且保證安全通道暢通。要確定施工材料和相關配件具備相關的資質證明，必須通過質檢保證其滿足施工標準，做好標識并進行分類管理。選購的施工設備性能、型號必須滿足施工要求，定期檢查并維修施工設備。檢查現場的施工環境是否滿足市政、市委部門相關的施工要求，施工現場的安全防護設施、夜間照明系統是否損壞。

結語：

綜上所述，精細化管理在房建項目中發揮著極為重要的作用，能夠有效確保企業資金的合理、充分利用，避免企業資金存在流失風險，有效提高房建項目的施工質量和效率，確保相關工作人員的安全。為有效落實精細化管理，需要企業加強對管理人員的培養，制定行之有效的管理制度，加強成本控制意識，充分發揮精細化管理作用。

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