房建工程施工現場管理的問題與解決措施

玉源濤

【摘要】經濟的快速發展促進了建筑行業的不斷進步，建筑行業是各種技術高度集中的產業類型。近年來，房建工程項目施工管理整體水平獲得了提升。但是，在具體管理的過程中仍然存在亟待改進的地方。在房建工程項目管理中施工現場管理至關重要，施工現場管理決定了房建工程項目是否能夠順利穩步地進行。對施工現場管理實施優化，有利于房建工程項目提高生產效率。基于此，本文那就房建工程施工現場管理的問題與解決措施進行詳細探究。

【關鍵詞】房建工程;施工現場;管理問題;解決措施

1、引言

隨著時代的發展和技術的進步，房建工程施工中各項管理工作的優化路徑在不斷拓寬。事實上，伴隨我國基礎建設工程的有序推進，建筑工程的施工現場管理效率已經成為衡量各大建筑施工單位核心競爭力的一項標準。但是，現階段建筑市場上并沒有專門針對房建工程施工的現場管理行政規范標準，所以部分實踐管理問題仍舊具有較大的優化空間，值得各大建筑施工單位為之展開積極探索。

2、房建工程施工現場管理的問題

2.1 材料管理問題

材料質量是否達標，直接影響施工項目整體質量。目前的材料管理工作并不到位，材料成本管理以及質量管理作業效果不佳，因材料成本管控不足，出現二次施工現象，間接提升工程施工總成本，增加施工材料的費用。材料管理應加強對材料成本的控制，由于工程項目體量龐大、周期較長，在工程運行期間可能會存在材料單價上漲的情況。如果前期能科學預測、管理工程材料，可以減少后期出現成本超標的情況。

2.2 人員管理問題

工程施工主體和現場管理主體都是人，可以說絕大部分現場管理問題都與人為因素有直接聯系，如今房建工程結構更復雜、工程量更多，對管理人員專業能力提出了更高要求。在現場管理當中，如果人為因素控制不到位，會增加施工現場的隨機性、不可預見性風險，如管理人員能力不足無法發現現場問題、施工人員憑借經驗施工等，這些都會對房建工程的質量、成本、進度、安全造成很大影響。

2.3 安全管理問題

在房屋建筑施工過程中，安全問題已經成為老生常談的一項問題，但整體來說現階段的安全事故發生頻率仍舊較高，受到社會各界的高度關注[1]。事實上，施工安全不僅關系到建筑施工單位和施工人員的切身利益，同時也影響到工程的質量以及施工進展。畢竟，一旦在施工過程中出現安全事故問題，建筑施工單位可能會受到來自社會各界的質疑，面臨著巨額賠償，同時建筑工程也會由于事故地出現很難贏得公眾的信任。但是，不能否認，現階段很大一部分現場施工管理人員和施工人員都帶著強烈的僥幸心理，他們認為施工事故地發生屬于極小概率事件，對潛在的安全風險隱患聽之任之，弱化安全管理工作，導致安全風險逐漸擴散蔓延，大幅度增加了施工現場安全事故發生的可能性。從某種角度來說，安全問題和質量問題是制約企業可持續發展的最核心要素，但是，安全防范工作的開展必須有資金成本的支撐，所以部分以眼前利益為重的企業根本不重視事故地防范，不重視施工人員的安全防護。

3、房建工程施工現場管理解決措施

3.1 加強材料管理

在房屋建筑施工前和施工的過程中，一定要嚴格地篩選施工所需要的材料，要加強對房屋建筑過程中施工材料的管理工作。因為只有確保施工材料的安全，才可以確保整個建筑工程的安全。在施工之前，需要根據施工現場的實際需要，嚴格地篩選出與其相適應的施工材料。在施工的過程中，一定要重視混凝土材料的應用，由于混凝土施工技術是比較重要的施工部分，所以一定要認真地對待混凝土的施工工作。與此同時，要根據房屋建設工作的配置和具體的要求進行施工。

3.2 強化人員素質

在房建工程施工現場管理工作中，人員的愛崗敬業和協調配合是推動這項龐雜工作完成的重要驅動力。首先，現場施工的管理人員在整個施工團隊中起到靈魂作用，其所做的任何一個決定都有可能影響工程建設的走向。所以，施工現場管理人員，首先要針對各項施工管理和施工作業做好準備工作，以身作則提高團隊內全體成員的工作能力，也是提高團隊的凝聚力和向心力。其次，由于現場施工管理涉及多個部門的協調配合，所以建筑施工單位首先要保證成員素質和部門發展需求相一致[2]。一方面，要保障管理人員的素質滿足管理崗位的需求，畢竟只有高素質的管理人員才能達到高素質的專業團隊，也只有高素質的專業團隊才能重視風險問題，確保實際施工進度和項目計劃相匹配。另一方面，應將具體的責任落實到每一名現場管理人員和施工人員的身上，確保參與現場施工的全體人員都能明確自身職責所在，盡可能避免出現資源分配不均、職責分配不到位的現象，確保工程建設順利推進。最后，房建工程施工單位的管理人員有必要在團隊內部落實嚴格的規章制度，既要確保全體人員能夠就現場施工管理工作達成共識，也要避免人員由于懈怠而出現誤工行為，為房建施工的順利開展掃清阻礙。

3.3 注重安全管理

在現場施工中，施工單位根據實際的施工環境、材料和人員等各方面因素制定出了一套完善的施工安全防護體系。首先，在施工之前，對施工現場所有的實際情況進行了全面排查，找出并排除了很多安全隱患，讓很多風險在源頭上得到了有效解決;其次，具體施工中，工程單位也根據工程需求和實際情況制定出了一套完善的安全管理制度，并嚴格落實到了各個施工環節中，加大力度進行安全施工方面的管理，以此來進一步保障施工的安全性;再次，具體施工中，為提升施工人員的安全意識和管理人員的責任意識，也定期進行了相應的施工安全教育培訓等工作，并通過相應的規章制度對管理人員加以嚴格約束，使其管理職能在現場施工安全管理中得到了全面發揮;最后，在具體的施工現場安全管理中，各個部門之間也進行了積極的溝通與合作，通過彼此幫助、互相監管的方式進一步提升了現場施工安全管理效果。

結語：

綜上所述，在房建工程是建筑工程的主體，為了能夠確保房建工程整體建設的綜合效益，降低安全隱患、質量隱患，加強施工現場管理工作有著重要意義。需要企業領導認識到施工現場管理的重要性，針對現場管理的現有問題，采取有效的優化措施，保證房建施工效益，實現房建工程最終的建設目標。

參考文獻：

[1]曹偉.房屋建筑施工現場安全管理存在的問題及對策研究[J].建筑工程技術與設計，2020，（05）：2201.

[2]劉紋.解析房屋建筑工程施工技術和現場施工管理[J].建筑·建材·裝飾，2020，（01）：126，128.