公路工程施工管理優化策略研究

姜曉萍

（煙臺市牟平區地方公路建設養護中心，山東煙臺264100）

0 引言

公路工程是我國一項基礎設施項目，對拉動國民經濟的增長發揮著不可替代的重要作用。在如今社會快速發展的背景下，人們對于公路工程施工的要求正在不斷提升。基于此，為促使公路工程施工質量能夠符合規定標準，在施工工作開展中，要落實公路工程施工管理工作，及時發現并解決施工中存在的問題，從而避免對后續工程項目的安全穩定運行造成影響，增強我國公路工程行業的市場競爭力。如何更好落實公路工程施工管理工作，是當前公路工程施工中面臨的一個重要問題。

1 公路工程施工管理的特點

對于公路工程施工的特點，本文主要從以下方面進行闡述與分析。

1.1 面廣線長，管理難度大

從當前我國公路工程施工中不難看出，大部分公路都存在線路長這一特點。往往一條線路會貫穿很多不同地區，這使得工程施工工作的開展會涉及很多不同內容。比如，在施工過程中會消耗很多人力、物力及財力資源等。隨著施工工作的不斷落實，施工地點會發生一定變化，部分施工人員可能因為環境不適應、生活不方便等出現消極心理，這對于工作積極性以及施工工作的高質量完成會產生很大影響。在此背景下，施工管理難度逐漸增加，施工管理水平會受到很大影響。

1.2 工程技術要求高，管理嚴格

在公路工程施工過程中，如果從短期角度分析，施工質量會對施工人員的安全產生影響；從長期角度分析，公路工程項目會對后續使用人員產生影響。基于此，公路工程項目施工工作的落實，對于施工人員的綜合素質、技術等有著較高要求。施工人員要對正確的施工流程、施工注意事項、不同施工技術等有正確的認識，并嚴格按照施工流程、施工標準等開展施工工作。施工人員還要約束與規范自身的施工行為。通過該種方式，實現各項施工工作的順利進行，按照規定落實管理工作，及時發現并解決施工中存在的不同問題。

1.3 施工管理復雜性與多樣性

公路工程施工項目可能因為地段、作業環境不同，使得施工難度存在很大差異。由于存在諸如此類不確定因素，使得施工管理工作具有復雜性與多樣性的特點。

2 公路工程施工管理的重要作用

施工管理是公路工程施工中的一項重點工作，需要相關施工人員給予更多重視，結合實際情況，將施工管理工作落到實處。對于公路工程施工管理的重要作用，本文主要從以下方面進行闡述與分析。

2.1 規范工程施工

在公路工程施工過程中，如果管理工作沒有很好地落實，那么會出現施工人員不遵守施工規范制度的情況，從而導致施工現場過于混亂，機械設備以及材料等隨意擺放，對施工工作的開展、施工進度產生很大影響，施工質量也無法保障。基于此，要將施工管理工作落到實處，加強安全管理、材料管理以及質量管理等。促使施工人員能夠嚴格按照規定標準，落實各環節施工工作，推動各項施工工作的順利進行，實現對施工的有效規范。

2.2 保證施工安全

在公路工程施工期間，經常需要跨地區施工，使施工復雜性增加，同時威脅施工人員自身安全。在此背景下，為保障施工安全，提升施工安全系數[1]。要結合施工具體情況，將施工管理落實到不同工作環節中，為施工人員創造更加安全的施工條件，推動各項施工工作的安全有序進行。

2.3 創造更多效益

施工管理工作的落實，可以創造更多的經濟效益與社會效益。在這一過程中，管理人員要結合工程項目的具體情況，落實進度、成本及人員管理工作等。施工人員也要對施工標準、規章制度等有正確的掌握與認識，將新工藝、新技術應用到施工中，推動各項施工工作的順利進行，確保工程項目的按期交付，減少質量問題。

3 公路工程施工管理優化策略

3.1 加強施工質量管理

在公路工程施工中，施工質量不僅影響企業經濟效益，同時還會影響工程項目安全。在此背景下，針對施工質量管理需要相關施工人員給予更多重視，確保各環節施工質量都能夠符合規定標準。在施工質量管理中，要做好以下工作。

3.1.1 為確保各項施工質量都能夠與規定標準相符合，需要制定合理的施工質量標準。施工人員需嚴格按照質量標準，開展各項工作。在質量標準制定中，工作人員要對國家制定的規章制度、政策條例等有正確認識，確保制定的質量標準具備較強科學性與合理性，為后續施工質量的提升打下良好基礎。在這一過程中，施工人員要嚴格按照規章制度落實工作，確保各項施工工作在法律法規允許的范圍內進行，從而減少施工不合理情況。

3.1.2 施工材料質量會對整個公路工程施工質量產生直接影響，因此，要最大程度地保證材料質量能夠符合施工規定標準，禁止存在問題的材料被應用到施工中。在施工材料質量控制過程中，需要安排專業人員做好材料的市場調查工作與材料采購工作。在材料采購工作開展之前，采購人員要對材料的性能、質量，供應商的資質、信譽進行全面調查，在確保符合要求的基礎上，落實材料采購工作。

這樣不僅可以花費更少成本，而且材料施工質量也能夠符合規定標準[2]。在應用施工材料之前，要做好材料存儲工作與抽樣檢查工作。在材料存儲過程中，要根據材料的具體性能進行分類存儲，并做好防曬處理與防潮處理，防止因存儲不當影響施工材料質量。抽樣檢查的主要目的是及時發現并解決材料存在的質量問題，保證應用到公路工程施工中的材料全部質量過關。

3.1.3 施工人員自身要具備較強的質量意識，這就需要施工部門的領導者、管理者能起到良好的帶頭作用。做好宣傳工作，重點宣傳施工質量提升的重要作用。在施工部門創造良好的工作氛圍，施工人員也能在潛移默化中受到影響，在未來施工中，能夠將質量放在重要的位置，約束自身的工作行為，提升施工質量。

3.2 加強施工進度管理

進度管理工作的落實能夠保證公路工程施工的按期交付，避免拖延工期。如果在公路工程施工中出現拖延工期情況，那么可能對施工質量、施工成本產生嚴重影響。在此背景下，要意識到進度管理工作的重要作用，將進度管理工作落到實處，推動各項施工工作的有序進行。在具體進度管理工作開展中，要注意以下問題。

3.2.1 為保證施工進度，在施工工作開展之前，要制定科學合理的施工計劃與施工方案，嚴格按照方案、計劃開展施工工作，這對于工程進度的保障能起到良好推動作用。基于此，在工程項目施工工作開展之前，要安排專業人員做好施工現場調查工作，了解施工現場的氣候情況、地形地貌情況等，并對相關資料文件進行收集，確保能夠對施工現場的具體情況有正確認識。在此基礎上，制定科學合理的施工方案與施工計劃，將施工重點內容、難點內容以及施工技術等進行標注[3]。在完成施工方案、施工計劃制定后，要對內容進行審核。在具體審核工作落實中，設計部門、監理部門以及施工部門都應參與其中，及時發現問題，并給出針對性的解決措施。保證施工方案、施工計劃的科學性與合理性，為后續施工工作提供有效引導，減少工程變更，使各環節工作都能夠按照計劃進行。

3.2.2 在進度管理工作落實中，要對工程項目進度控制目標做出明確規范，結合工程項目實際情況，做好年度計劃、季度計劃、月度計劃、周度計劃的編制工作。與此同時，結合工程項目具體落實情況，對不同計劃進行調整，按時完成工程項目[4]。如果實際施工進度與計劃進度之間存在偏差，那么施工人員要立即進行糾正與調整。一旦出現無法調整的情況，那么要編制全新的工作進度計劃，開展反思工作，避免相同問題的再次發生。

3.3 加強施工安全管理

安全管理是公路工程施工管理中的重中之重。落實安全管理工作可以為施工人員創造更加安全的施工環境，避免安全事故出現，提升施工質量。在強化施工安全管理中，要做好以下工作。

3.3.1 在施工安全管理中最為重要的一點是每一位施工人員具備較強的安全意識，能夠將安全放在施工工作的重要位置。為實現這一目的，在施工工作開展之前，要做好施工人員的安全教育培訓工作，促使施工人員能夠對施工流程、施工標準等有正確認識，能夠嚴格按照規定標準落實施工工作，防止施工不當造成安全問題出現[5]。在這一過程中，針對教育培訓內容要進行嚴格考核，施工人員只有通過考核后，才能進入現場進行施工。進一步強化施工人員的安全意識，在施工中，施工人員能夠嚴格按照規定標準佩帶安全帽、穿防護服等，最大程度地保證自身安全性。

3.3.2 在安全管理工作落實中，安全管理人員要對施工現場安全防護工作進行全面檢查。如果發現防護不到位的情況，管理人員要及時與負責人聯系溝通，對安全防護工作進行完善，確保能夠為施工人員創造更加安全的工作環境。與此同時，針對這一情況，需要對安全負責人進行處罰，促使每一位施工人員都能對安全工作有正確的認識[6]。在施工現場還要設置安全標語，對施工人員起到一定的警示作用，使施工人員對于施工安全能夠給予更多關注，從而推動各項施工工作的安全有序進行。

3.3.3 在公路工程施工中，會涉及很多不同的機械設備。機械設備的操作存在一定的難度，一旦出現操作不當的情況，很有可能引發安全問題。因此，施工人員在機械設備操作中，要保證持證上崗，對于機械設備的操作流程、操作注意事項都能夠有正確認識，嚴格按照規定標準進行機械設備操作，充分發揮機械設備的作用。與此同時，要定期做好機械設備的維護保養工作，及時發現并解決問題。

3.4 加強施工成本管理

開展成本管理工作，可以為建筑施工部門節約更多成本，避免成本浪費情況出現，在此基礎上，提升施工質量與施工效率。在實際施工成本管理工作開展中，要做好以下工作。

3.4.1 施工機械設備、施工材料成本在整個工程施工成本中占據重要比例。因此，在成本管理工作中，要做好施工材料、施工機械成本管理工作。比如，在施工材料成本管理中，最為重要的一項工作是，要在合適時機內進行施工材料采購，保證能夠花費更少成本，材料質量也能夠符合規定標準。材料在現場存儲過程中，要安排專業人員做好管理工作，對材料的使用情況進行全面記錄，這樣能夠在很大程度地減少成本浪費情況出現。如果在材料使用中，發現某個部門或者施工人員存在浪費施工材料的行為，要對施工人員進行嚴肅處理，從根本上避免浪費。機械設備要定期做好維護、保養工作，將機械設備存在的小問題及時發現并解決，確保機械設備在施工中能實現安全穩定的運行，減少故障問題，延長機械設備的使用壽命，從而減少機械設備的成本投入。

3.4.2 在施工工作開展之前，針對各環節施工都要進行合理預算。比如，對施工人員、施工材料、機械設備的費用等進行有效預算。在此基礎上，對各項施工工作做出合理規劃，施工工作需嚴格按照規定標準開展。如果在施工中出現超出預算情況，那么要及時聯系相關人員，分析超預算原因，并給出相應的解決措施，盡量在后續工程施工中避免超預算的情況。針對施工現場涉及的施工人員、施工材料、施工機械設備等，要結合工程項目具體情況，做好科學規劃工作，保證施工人員能夠在適合自身的工作崗位中，發揮專業能力，施工材料與機械設備可以為各環節工作的開展提供保障。

4 結語

綜上所述，在公路工程施工工作開展中，針對進度管理、安全管理以及質量管理等，需要相關管理人員能夠給予更多重視，將安全管理工作落到實處，實現對各類問題的有效控制，盡量避免質量問題、安全問題出現，促使各項施工工作能夠嚴格按照規定標準進行，確保公路工程建設質量能夠符合規定。