現代企業在經濟管理中存在的問題及解決辦法

袁喜雙

[摘 要]大部分的現代企業都是以營利為根本目的，而企業的當前運行與未來發展均需要依靠企業獲取的盈利資金。企業的盈利水平不僅會受到其整體經營能力的影響，同時還會受到經濟管理模式的影響。在復雜的企業競爭環境之中，企業的經管人員必須要有應變能力與創新精神，根據企業所處的經濟市場的情況來改變經管模式。文章對經管不善的問題以及科學的管理方法加以深入剖析。

[關鍵詞]現代企業；經濟管理；問題；解決方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.14.101

經濟管理屬于企業的日常性工作，同時也是一項關系著企業根本的基礎性工作，經濟管理部門的工作人員要以企業的實際經營情況為本，選擇合適的管理方法，應用新型科學管理理念。現代很多企業具有相對比較強的經營能力，但是其發展狀況卻不穩定，持續性發展的能力并不高，經濟管理模式存有的問題就會體現出來，因此可知經濟管理工作對于現代盈利型企業的重要性，而對盈利需求不強的特殊企業，經濟管理工作也是支持其正常運轉的重要元素，本文對經濟管理工作的相關情況進行研究。

1 現存于現代企業中的經濟管理過程中的問題

1.1 經濟管理組織方面的問題

從組織形式的角度來看，現代企業的經濟組織的問題使整體經濟管理情況難以轉好，雖然企業的經營活動逐漸變得更為多樣化，但是經濟管理組織卻沒有出現多樣化的改變，仍舊保持原有的單一狀態，在經管工作分配環節中，主管人員以及領導負責管理的工作比較繁雜，因此常常直接將自己職責之內的經管工作交由部門經理或者其他工作人員，工作情況沒有全面交待清楚，經管工作雖然重要，但是卻沒有獲得領導人員應用的重視。

組織形式不合理這種問題還給經濟管理信息處理工作帶來了間接性的影響，企業的經管部門與其他工作部門的日常事務會存在著相互交融的情況，如果沒有協調部門之間的事務沖突問題，部門之間的信息交接工作就無法順利開展，而部門信息流通不暢會給經濟決策方面的問題帶去阻礙。在有了相對復雜的工作項目之后，企業應用的經濟組織形式缺少適應性，甚至無法應對項目提出的要求，給企業造成損失。

1.2 經濟管理人員方面的問題

經濟管理人員在企業的發展中扮演著既獨特又重要的角色，其最為主要的工作職責就是做好經濟管理工作，很多有經驗的管理人員卻存在著不科學的工作理念，其在處理經濟事務時，會過多地依賴自己的管理經驗，不能對企業所有資金進行科學管理與利用，更不愿意主動接受全新的經濟管理理念與信息化的經濟管理方法，其經管工作的開展效率也不高，在這種管理人員帶去的不良影響之下，企業也無法擁有比較高的風險預防與抵抗能力。

1.3 管理責權劃分問題

經濟管理的最終工作目的是輔助企業盈利，借由經濟管理來對企業擁有的發展性資金加以控制，企業如果能夠科學有效地利用發展資金就能在比較短的時間之內將綜合實力大幅提升，趕超同行業中的其他企業。但在職責分配不明晰的問題的影響下，很多管理人員不愿意承擔在經管工作之中的責任，一旦出現了工作問題，事務涉及的工作人員會將責任完全推送到別人身上，以免自己受到批評與處罰。另外，企業在經濟發展時，需要將關注度給予社會綜合效益，而對這部分經濟活動的忽略導致企業難以保持持續向前發展的狀態。

2 現代企業可用的科學的經濟管理方法分析

面對各種行業的全新經濟管理需求，管理人員可以對以下三種具有通用性的經濟管理方法進行應用，也可以對其進行適當的調整來確保其與企業的經濟活動保持契合。

2.1 革新經濟管理觀念

從上文的分析之中就可以了解到，很多現代企業均存在著經濟管理不足的問題，且問題類型也極為豐富，經濟管理問題會直接給企業的日常經營帶去不良影響，其嚴重之處在于這種影響會持續地存在于企業的各類經營活動之中，直接降低企業的總體生產效益。而改變企業的經濟管理系統的首要工作就是對原有的經濟管理理念加以革新。管理者在對企業的資金進行管理與應用時，必須要結合企業當前的發展情況與經營活動開展需求。針對企業在過去存在的經濟管理問題，也需要借助科學化的經管管理理念進行糾正。在確定企業獨立的經管政策時，同樣需要對經營狀況進行考察，經管人員還需要具有較強的經濟風險意識與戰略性思想，確保經濟發展方案與經管目標均是符合全體員工的利益的。

2.2 應用科學經濟管理對策

樹立了科學的經管意識之后，管理人員還需要選出合適的經濟管理政策。在新型的經管政策的指引之下，企業的經濟活動也能夠以更為科學合理的方法發展。而確定經管政策的工作難度比較高，負責整個工作的工作人員不僅僅需要具有新型經管理念，明確各種經管原理，同時還需要有一定的經管經驗，在改進原有的經管策略與新增經管政策時，負責人需要充分利用自己已有的經驗，提升經管政策的適用性與實施可行性。不同類型的現代企業應用的經管政策也有所不同，各大企業需要對自身的根本需求進行定位，確保經管政策的對于企業本身的針對性。

為了使企業員工對經濟管理制度中規定的權利和義務有一個明確的認識，需要對獎罰制度中的實際執行情況給予高度的重視。對于工作中業績比較好、表現比較積極的部門或個人給予相應的物質獎勵，對那些工作中存在諸多問題工作人員或管理人員需要給予相應的處罰，以起到警示的目的。現代企業經過這樣的獎勵制度，不僅可以更好地實施和推行經濟管理制度，還要在一定程度上提高企業員工參與企業經濟管理的積極性和主動性，同時也能使企業員工能夠有章可循，更好地履行現代企業中的各項規章制度，促進企業的健康快速發展。

2.3 完善經濟管理的評審系統

優化經濟管理體系之中的評審工作主要是為了對經濟管理工作者進行約束，部分管理人員因缺少自覺性，不能以端正的工作態度面對經濟管理的工作任務，在將評審系統融入到經濟管理部門之中之后，管理人員的薪資與其工作能力就生成緊密的聯系，管理人員需要接受定期的評測考核，考核之后，可以對自己的工作能力以及經濟管理工作中的不足進行了解，并改進自己并不完善的經管體系。

經濟管理體系主要是指現代企業在開展經濟管理工作時所采取的模式和方法，經濟管理體系是由企業主管領導確定的，但是具體執行和監督則多是由具體部門的負責人來進行。因此，對現代經濟管理體系進行評審和優化時，需要充分考慮到經濟管理體系存在的諸多特點，最好采用分解評審的方法，然后將各個方面評審的結果進行綜合，使經濟管理體系得到整體優化。在對現代企業經濟管理體系的具有實施情況進行評審時，企業主管領導需要對人員的組織情況給予高度的重視，并且根據多次評審結果確定經濟管理部門的實際工作效率，對于長期存在的問題必須進行有效的改革和完善，以達到優化企業經濟管理體系的效果。

3 結 論

本文的主要研究內容是經濟管理活動，著重介紹了現代企業的經濟管理工作狀況。當企業應用的管理經濟工作的方法與企業的經營情況不匹配的時候，經濟管理問題就會形成，其影響也會逐步擴大。很多現代企業都面臨著升級的需求，傳統的經濟管理方法無法幫助管理者解決經濟問題，本文給出了一些針對新經管問題的有效經管方法，管理人員需要從理念、工作方式以及評審等幾個方面來繼續優化經濟管理模式，以此來使企業在市場中獲取穩定快速發展的機會。

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