橋梁工程項(xiàng)目成本分析與核算策略

王歷琦

中鐵二十二局集團(tuán)第一工程有限公司

1 引言

項(xiàng)目成本分析與核算是橋梁工程中一切活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)與前提條件，其在整個(gè)橋梁工程中發(fā)揮著不容忽視的重要作用。做好項(xiàng)目成本分析與核算工作不僅可以有效降低工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，更對(duì)橋梁工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升具有積極的促進(jìn)作用[1]。在工程項(xiàng)目具體的建設(shè)工作中，相關(guān)人員由于沒(méi)有使用科學(xué)的策略對(duì)人工成本、材料成本以及機(jī)械成本進(jìn)行合理控制，造成了本工程項(xiàng)目高風(fēng)險(xiǎn)和高成本現(xiàn)象的出現(xiàn)。故此，本文結(jié)合實(shí)際案例對(duì)橋梁工程項(xiàng)目成本分析與核算進(jìn)行深入分析，僅供參考。

2 案例概況

某在建橋梁工程項(xiàng)目主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備施工用費(fèi)、管理費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅等費(fèi)用。本工程中，主要對(duì)該橋梁工程項(xiàng)目的建設(shè)成本進(jìn)行分析與核算。基于此，20x8 年公司受某企業(yè)委托，對(duì)其下屬公司承建的該橋梁工程項(xiàng)目的建設(shè)成本進(jìn)行分析與核算，找出降低項(xiàng)目建設(shè)成本的有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制、促進(jìn)工程項(xiàng)目效益最大化。

3 橋梁工程項(xiàng)目成本分析與核算的目的與要求

3.1 橋梁工程項(xiàng)目成本分析與核算的目的

（1）橋梁工程項(xiàng)目成本分析與核算主要針對(duì)本項(xiàng)目中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，其目的是將整個(gè)工程項(xiàng)目在具體建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)，避免給該企業(yè)下屬公司造成更多的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）針對(duì)本項(xiàng)目在每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的資源消耗問(wèn)題做到心中有數(shù)，比如：資金的消耗情況和成本節(jié)約的數(shù)量，這些數(shù)據(jù)不僅可以為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本分析與核算時(shí)提供重要的參考依據(jù)，還可以為施工企業(yè)成本的控制提供重要保障[2]。

（3）橋梁工程項(xiàng)目成本分析與核算是本工程項(xiàng)目中的一個(gè)基礎(chǔ)組成部分，它具有全面性、連續(xù)性以及系統(tǒng)性等特點(diǎn)。其中成本分析還包括建設(shè)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的成本核算、成本控制以及決策等管理制度。

3.2 橋梁工程項(xiàng)目成本分析與核算要求

在對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行成本分析與核算工作時(shí)，公司的重點(diǎn)工作就是該企業(yè)下屬公司承建的項(xiàng)目成本分析與核算。那么，要想降低施工建設(shè)成本，提高橋梁工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要科學(xué)與合理地管理本工程項(xiàng)目成本，需要該企業(yè)下屬公司在對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行成本分析與核算的工程中調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性，即材料采購(gòu)部門(mén)、參建單位、監(jiān)理單位以及審驗(yàn)單位等。同時(shí)，在本項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中保持高效的成本管理狀態(tài)。橋梁工程項(xiàng)目施工流程復(fù)雜，施工企業(yè)要建立健全與完善成本管理體系，全面關(guān)注橋梁工程施工成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，如圖1所示，從而做好成本管理工作[3]。

圖1 成本分析與核算目標(biāo)

4 橋梁工程項(xiàng)目成本分析與核算策略

4.1 人工成本分析與核算策略

橋梁工程項(xiàng)目的開(kāi)展與建設(shè)少不了人員的參與，可以說(shuō)人工成本分析是本工程項(xiàng)目成本分析與核算的重要組成部分之一。人工成本分析與核算主要指的是幫助該企業(yè)下屬公司將施工人員的施工費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。這就需要該企業(yè)下屬公司在本工程項(xiàng)目具體的實(shí)施階段采取科學(xué)與合理的管理方式，監(jiān)督人工成本的使用情況。一般情況下，人工成本分析與核算主要包括事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。

（1）事前控制。在本工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，該企業(yè)下屬公司要在全面考慮工程進(jìn)度、施工條件的基礎(chǔ)上綜合考量施工人員的數(shù)量，避免人員太多和人員不足的現(xiàn)象，合理規(guī)劃本項(xiàng)目在建設(shè)期間的人工費(fèi)用，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)本工程項(xiàng)目順利開(kāi)展[4]。

（2）事中控制。事中控制指的是在具體的施工過(guò)程中，該企業(yè)下屬公司有計(jì)劃和有目的地審核人工成本，尤其要關(guān)注由于工期變更、突發(fā)情況等因素造成的額外人工費(fèi)用的開(kāi)銷(xiāo)情況。

（3）事后控制。事后控制主要指的是本工程項(xiàng)目人工費(fèi)用的結(jié)算階段。主要核查計(jì)劃人工費(fèi)用的實(shí)際使用情況，并對(duì)人工費(fèi)用的使用情況作出合理評(píng)價(jià)。在這一過(guò)程中，為了提高施工人員工作的積極性和主動(dòng)性，應(yīng)當(dāng)建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)好的施工人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不好的人員進(jìn)行針對(duì)性處罰。

4.2 材料成本分析與核算策略

在橋梁工程項(xiàng)目整個(gè)成本開(kāi)銷(xiāo)中，施工材料成本占比例非常高，大約為建安費(fèi)的60%～70%。即假如該項(xiàng)目的建安費(fèi)為1.55 億元，一個(gè)百分點(diǎn)就是100 萬(wàn)，施工成本中大有文章可做。因此，做好施工材料成本分析與核算非常重要，可以確保成本分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。在這一過(guò)程中要注重材料的使用情況，以免造成材料浪費(fèi)，加大材料成本，特別是對(duì)承包單位不承包施工材料的情況下更會(huì)屢次出現(xiàn)材料丟失、嚴(yán)重浪費(fèi)以及供應(yīng)量與應(yīng)用量不足等現(xiàn)象。具體需要從以下幾個(gè)方面做起。

（1）在施工材料的采購(gòu)過(guò)程中，該企業(yè)下屬公司應(yīng)按照本工程項(xiàng)目的實(shí)際需求制定采購(gòu)方案與列表，這樣采購(gòu)人員只需要按照采購(gòu)方案與列表購(gòu)買(mǎi)材料即可。此外，也可以通過(guò)與材料供應(yīng)商簽訂供貨合同的方式，由施工單位事先支付70%的定金，這樣可以取得1%～3%的優(yōu)惠，再由供貨單位按照合同約定的日期將施工材料運(yùn)抵至施工現(xiàn)場(chǎng)。這樣不僅避免了施工材料被大量積壓，還能避免不法分子中飽私囊。

（2）在價(jià)格和質(zhì)量相同的情況下，該企業(yè)下屬公司應(yīng)遵循就近的原則購(gòu)買(mǎi)材料，以此降低材料的運(yùn)輸成本。

（3）加大對(duì)施工材料質(zhì)量的檢驗(yàn)力度，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各類材料符合要求，同時(shí)在數(shù)量和質(zhì)量上滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（4）合理控制材料的使用數(shù)量，建立定期領(lǐng)料系統(tǒng)，所有施工材料均按照施工進(jìn)度定期領(lǐng)取，在領(lǐng)取過(guò)程中認(rèn)真寫(xiě)明施工環(huán)節(jié)、材料名稱、領(lǐng)取人員，使材料的使用情況一目了然，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候可以按照人員簽名將責(zé)任落實(shí)到人[5]。

（5）不斷改進(jìn)已經(jīng)淘汰和落后的施工技術(shù)，大力推廣新的技術(shù)和工藝，進(jìn)而降低施工材料的消耗情況。

（6）認(rèn)真分析材料的使用性能，減少和降低高價(jià)材料的使用情況。

4.3 機(jī)械成本分析與核算策略

隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，橋梁工程的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，在具體的施工過(guò)程中必然會(huì)使用到很多大型機(jī)械設(shè)備。但不管是自有的還是租賃的設(shè)備，全部應(yīng)按照新購(gòu)加每年25%計(jì)算攤銷(xiāo)費(fèi)用，且每次不少于50%。這主要是由于橋梁的特殊性，所需機(jī)械設(shè)備的型號(hào)不同，一些設(shè)備可能會(huì)在其他項(xiàng)目中沒(méi)有用武之地。因此，對(duì)機(jī)械成本進(jìn)行分析與核算同樣十分重要。在本項(xiàng)目中，該企業(yè)下屬公司需要從以下幾個(gè)方面做起：

（1）合理安排機(jī)械設(shè)備的分配工作，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置的情況，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，保證設(shè)備的完好程度，使機(jī)械設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)中。

（2）延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，造成工程延誤和成本增加。

（3）在購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，綜合考慮機(jī)械設(shè)備的型號(hào)的使用數(shù)量，做到物盡其用，避免浪費(fèi)，提高機(jī)械設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性。

（4）保證施工人員操作機(jī)械設(shè)備的規(guī)范性，避免由于人為原因?qū)е聶C(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，增加維修成本，在不影響橋梁工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上調(diào)撥機(jī)械設(shè)備，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的利用效率。

（5）在資金短缺的情況下，如果不能及時(shí)購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備，可以通過(guò)租賃的方式減少成本的投入。需要注意的是，施工企業(yè)在租賃機(jī)械設(shè)備時(shí)，要在簽訂合同時(shí)確保機(jī)械設(shè)備的完好程度，委派專業(yè)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證橋梁工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。橋梁工程項(xiàng)目成本分析與核算構(gòu)成如圖2所示。

圖2 橋梁工程項(xiàng)目成本分析與核算構(gòu)成圖

5 結(jié)束語(yǔ)

成本分析與核算在整個(gè)橋梁工程項(xiàng)目中發(fā)揮著極其重要的作用，科學(xué)合理的成本分析與核算工作可以提升橋梁工程的經(jīng)濟(jì)效益，降低工程項(xiàng)目的虧損風(fēng)險(xiǎn)。因此，在進(jìn)行成本分析與和核算工作時(shí)，需要各個(gè)部門(mén)全力配合，在每個(gè)環(huán)節(jié)中做到盡善盡美，不放過(guò)任何一個(gè)紕漏，避免給該企業(yè)下屬公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，從而改善公司的經(jīng)濟(jì)管理水平，降低工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。