橋梁工程項目成本分析與核算策略

王歷琦

中鐵二十二局集團第一工程有限公司

1 引言

項目成本分析與核算是橋梁工程中一切活動開展的基礎與前提條件，其在整個橋梁工程中發揮著不容忽視的重要作用。做好項目成本分析與核算工作不僅可以有效降低工程項目的建設成本，更對橋梁工程經濟效益與社會效益的提升具有積極的促進作用[1]。在工程項目具體的建設工作中，相關人員由于沒有使用科學的策略對人工成本、材料成本以及機械成本進行合理控制，造成了本工程項目高風險和高成本現象的出現。故此，本文結合實際案例對橋梁工程項目成本分析與核算進行深入分析，僅供參考。

2 案例概況

某在建橋梁工程項目主要包括人工費、材料費、機械設備施工用費、管理費、營業稅等費用。本工程中，主要對該橋梁工程項目的建設成本進行分析與核算。基于此，20x8 年公司受某企業委托，對其下屬公司承建的該橋梁工程項目的建設成本進行分析與核算，找出降低項目建設成本的有效途徑，實現成本控制、促進工程項目效益最大化。

3 橋梁工程項目成本分析與核算的目的與要求

3.1 橋梁工程項目成本分析與核算的目的

（1）橋梁工程項目成本分析與核算主要針對本項目中產生的各項費用，其目的是將整個工程項目在具體建設過程中產生的各項費用控制在合理的范圍之內，避免給該企業下屬公司造成更多的經濟損失。

（2）針對本項目在每一個建設環節中產生的資源消耗問題做到心中有數，比如：資金的消耗情況和成本節約的數量，這些數據不僅可以為項目負責人進行成本分析與核算時提供重要的參考依據，還可以為施工企業成本的控制提供重要保障[2]。

（3）橋梁工程項目成本分析與核算是本工程項目中的一個基礎組成部分，它具有全面性、連續性以及系統性等特點。其中成本分析還包括建設過程中各環節的成本核算、成本控制以及決策等管理制度。

3.2 橋梁工程項目成本分析與核算要求

在對本工程項目進行成本分析與核算工作時，公司的重點工作就是該企業下屬公司承建的項目成本分析與核算。那么，要想降低施工建設成本，提高橋梁工程的經濟效益，就要科學與合理地管理本工程項目成本，需要該企業下屬公司在對本項目進行成本分析與核算的工程中調動全體工作人員的積極性，即材料采購部門、參建單位、監理單位以及審驗單位等。同時，在本項目的各個環節中保持高效的成本管理狀態。橋梁工程項目施工流程復雜，施工企業要建立健全與完善成本管理體系，全面關注橋梁工程施工成本的各個環節，如圖1所示，從而做好成本管理工作[3]。

圖1 成本分析與核算目標

4 橋梁工程項目成本分析與核算策略

4.1 人工成本分析與核算策略

橋梁工程項目的開展與建設少不了人員的參與，可以說人工成本分析是本工程項目成本分析與核算的重要組成部分之一。人工成本分析與核算主要指的是幫助該企業下屬公司將施工人員的施工費用控制在合理范圍之內。這就需要該企業下屬公司在本工程項目具體的實施階段采取科學與合理的管理方式，監督人工成本的使用情況。一般情況下，人工成本分析與核算主要包括事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

（1）事前控制。在本工程項目開始之前，該企業下屬公司要在全面考慮工程進度、施工條件的基礎上綜合考量施工人員的數量，避免人員太多和人員不足的現象，合理規劃本項目在建設期間的人工費用，在此基礎上促進本工程項目順利開展[4]。

（2）事中控制。事中控制指的是在具體的施工過程中，該企業下屬公司有計劃和有目的地審核人工成本，尤其要關注由于工期變更、突發情況等因素造成的額外人工費用的開銷情況。

（3）事后控制。事后控制主要指的是本工程項目人工費用的結算階段。主要核查計劃人工費用的實際使用情況，并對人工費用的使用情況作出合理評價。在這一過程中，為了提高施工人員工作的積極性和主動性，應當建立獎懲制度，對表現好的施工人員給予獎勵，對表現不好的人員進行針對性處罰。

4.2 材料成本分析與核算策略

在橋梁工程項目整個成本開銷中，施工材料成本占比例非常高，大約為建安費的60%～70%。即假如該項目的建安費為1.55 億元，一個百分點就是100 萬，施工成本中大有文章可做。因此，做好施工材料成本分析與核算非常重要，可以確保成本分析結果的準確性。在這一過程中要注重材料的使用情況，以免造成材料浪費，加大材料成本，特別是對承包單位不承包施工材料的情況下更會屢次出現材料丟失、嚴重浪費以及供應量與應用量不足等現象。具體需要從以下幾個方面做起。

（1）在施工材料的采購過程中，該企業下屬公司應按照本工程項目的實際需求制定采購方案與列表，這樣采購人員只需要按照采購方案與列表購買材料即可。此外，也可以通過與材料供應商簽訂供貨合同的方式，由施工單位事先支付70%的定金，這樣可以取得1%～3%的優惠，再由供貨單位按照合同約定的日期將施工材料運抵至施工現場。這樣不僅避免了施工材料被大量積壓，還能避免不法分子中飽私囊。

（2）在價格和質量相同的情況下，該企業下屬公司應遵循就近的原則購買材料，以此降低材料的運輸成本。

（3）加大對施工材料質量的檢驗力度，確保進入施工現場的各類材料符合要求，同時在數量和質量上滿足行業標準。

（4）合理控制材料的使用數量，建立定期領料系統，所有施工材料均按照施工進度定期領取，在領取過程中認真寫明施工環節、材料名稱、領取人員，使材料的使用情況一目了然，當出現問題的時候可以按照人員簽名將責任落實到人[5]。

（5）不斷改進已經淘汰和落后的施工技術，大力推廣新的技術和工藝，進而降低施工材料的消耗情況。

（6）認真分析材料的使用性能，減少和降低高價材料的使用情況。

4.3 機械成本分析與核算策略

隨著經濟與社會的不斷發展，橋梁工程的建設規模越來越大，在具體的施工過程中必然會使用到很多大型機械設備。但不管是自有的還是租賃的設備，全部應按照新購加每年25%計算攤銷費用，且每次不少于50%。這主要是由于橋梁的特殊性，所需機械設備的型號不同，一些設備可能會在其他項目中沒有用武之地。因此，對機械成本進行分析與核算同樣十分重要。在本項目中，該企業下屬公司需要從以下幾個方面做起：

（1）合理安排機械設備的分配工作，避免機械設備出現閑置的情況，加強對機械設備的管理與維護，保證設備的完好程度，使機械設備始終處于良好的工作狀態中。

（2）延長機械設備的使用壽命，避免機械設備出現故障，造成工程延誤和成本增加。

（3）在購買機械設備時應根據工程項目的實際情況，綜合考慮機械設備的型號的使用數量，做到物盡其用，避免浪費，提高機械設備使用的經濟性。

（4）保證施工人員操作機械設備的規范性，避免由于人為原因導致機械設備出現故障，增加維修成本，在不影響橋梁工程進度的基礎上調撥機械設備，增強機械設備的利用效率。

（5）在資金短缺的情況下，如果不能及時購買機械設備，可以通過租賃的方式減少成本的投入。需要注意的是，施工企業在租賃機械設備時，要在簽訂合同時確保機械設備的完好程度，委派專業人員對機械設備進行維護和保養，保證橋梁工程項目順利開展。橋梁工程項目成本分析與核算構成如圖2所示。

圖2 橋梁工程項目成本分析與核算構成圖

5 結束語

成本分析與核算在整個橋梁工程項目中發揮著極其重要的作用，科學合理的成本分析與核算工作可以提升橋梁工程的經濟效益，降低工程項目的虧損風險。因此，在進行成本分析與和核算工作時，需要各個部門全力配合，在每個環節中做到盡善盡美，不放過任何一個紕漏，避免給該企業下屬公司帶來不必要的經濟損失，從而改善公司的經濟管理水平，降低工程項目的建設成本。