關于企業中的財務預算管理及其控制的研究

摘要：企業發展過程中的盈虧情況，是一家企業在市場上生存現狀的重要體現。其中財務預算管理和控制措施，會對企業的收益產生直接的影響，對于行業內的技術人員來說，拿出企業預算管理對策，對于企業的發展來講是至關重要的。本文主要的行文目的，是結合行業內的現狀，來闡述我國企業在其財務預算及管理控制方面的問題，以及根據現狀拿出對應的預算管理新思路，通過一系列科學的舉措，提升企業的財務預算管理能力，為企業帶來更多的經濟利潤。

關鍵詞：財務預算管理;控制方案;研究策略

各種類型的企業是推動社會經濟發展的主動脈，企業走上了發展道路，社會經濟才能走向繁榮的局面。而能夠支持企業運營的，往往都是精準的財務預算管理，通過科學的管理預算方案，企業能夠最大限度地創收收益，不過從行業內反饋的情況來看，某些企業的財務預算管理模式還不夠科學，企業績效考核制度還不夠合理，在這樣的情況之下企業就無法形成良好的經營模式，從現在的市場行情來看，只有努力做到依靠預算管理，來建立良好的財務預算管理機制，企業才能走向更高端的市場，企業內部員工的工作價值，才能得到更好的回報。

一、什么是財務預算管理

“優勝劣汰”是自然規律，市場競爭永遠都是存在于商場的，企業要想走上長遠發展的道路，每做出一個決定都必須要考慮企業的發展，是否會因為決策的改變而出現問題，企業管理者要結合企業自身的情況，判斷當前市場變化趨勢，對自己的企業是不是有不利影響， 從多方位去綜合考量，才能盡量讓利潤最大化，企業內部的員工才會受益。在這樣的情況下就誕生了財務預算管理理念，所謂的財務預算管理，就是對企業的每一筆支出進行預算，通過預算能夠避免不必要的開銷，能為企業節約成本。財務預算管理工作，一般由專人進行，每一筆賬務都是有跡可尋的。在企業創立的初期，財務預算管理工作一定要做細，只有這樣才能充分發揮預算管理的作用，才能真正推動企業發展。

二、財務預算管理和控制過程中的具體問題

（ 一） 企業預算管理執行力度不夠

良好的執行力是取得工作成效的有力保證，對于各企業來說，要想創造更高的收益額，企業財務預算管理就必須落到實處，不僅如此還需要強大的執行力度。但是從行業內反饋的情況來看，企業相關財務預算管理還是存在問題，比如工作的執行力度不夠，企業財務預算管理的模式不夠科學，相關單位內部的工作者不負責任，遇到問題只圖應付了事。針對這些不合理的現象，企業方面沒有有效的解決辦法，在處理問題方面執行力度也不夠，久而久之企業財務預算管理就容易出現問題，缺乏一定的執行力，也是為預算管理工作埋下隱患。目前這種情況，在各企業還是比較常見的。

（二）內部預算機構的設置不夠合理

通過預算管理能夠掌握企業的經營狀況，經營者可根據預算情況，適度做出調整措施。進行財務管理預算需要由專門的機構來操作，機構內部配置專門的人員來核算，能在短時間內為企業呈上一份預算方案，因此機構的設置就非常重要。不過從企業財務預算管理機構來看，市場上的一些企業內部預算機構設置，是不符合企業實況的，再加上預算結構設置不完善，從業人員的能力未達到行業標準，那么就會加大財務預算管理工作的難度。機構的設置不夠合理，在短時間內也很難調整過來，如果這個問題無法得到及時的解決，會給企業的生產運營帶來困難。

三、財務預算管理和控制措施

（一）加強企業管理信息化程度

如今是一個信息化的社會，各行業要想提高生產效率，必須讓自己的工作和信息技術互相結合，不過從行業內反饋的情況來看，部分企業的信息管理平臺還存在漏洞，這個漏洞沒有及時得到修復，那么企業流動資金就得不到合理地安排，企業的發展可能就會遇到困難。因此當前要把企業信息化管理，融入到企業的財務預算管理中來，企業方面可以引入高端的預算管理系統，讓內部的財務預算管理人員，盡快熟悉新的系統，這不僅能夠提高工作效率，也能提升工作人員解決問題的能力。各企業在平時應該加強溝通，在溝通當中可能會及時發現一些高端、易操作，對財務預算管理輔助效果強的軟件。

（二）各部門之間加強溝通、交流

一家企業往往會下設各種部門，下設部門的最初目的，是希望加強員工之間的合作，用團體的力量克服經營商的困難。但是不同的部門職責不盡相同，后期在解決工作難題的時候，可能會發生很多沖突，究其根本是因為各個部門間缺乏溝通和交流，這樣會阻礙企業開展正常的工作。企業的運營情況，必須由財務預算管理工作來呈現，這就代表著財務管理與控制，最后還是會落在財會部門身上，但是因為企業各部門間信息無法共享，后期在進行績效考評的時候，財務管理部門就會遭遇很多困難。對于企業來說，首先要做的就是加強各部門之間的溝通，盡量將自己的任務、命令下達得更清楚一些，各部門如果遇到不能處理的問題，應該及時上報。

結束語

各種類型的企業為社會經濟的繁榮，作出了重大貢獻。因此國家有關部門是全力支持企業發展的，企業財務預算管理工作，能推動企業發展，這項工作對于企業來說具有非常現實的意義。作為企業的管理者，應該要合理安排企業資金，通過制定財務預算管理策略，來提高企業資金的使用效率。讓企業實現發展目標，必須依靠科學的財務管理辦法。

參考文獻：

[1]雍太萍.關于企業中的財務預算管理及其控制地探討[J].財會學習，2021（01）：86-87.

[2]張容銘.財務預算管理在現代企業中的應用[J].納稅，2020，14（01）：249.

作者簡介：

黎桓瑋（1998年1月21）男，漢族，海南省瓊海市人，本科，研究方向：財政學。

武漢學院? 黎桓瑋