建筑工程管理的現狀分析及控制措施

徐江平

摘要：建筑行業是我國基礎建設中非常重要的組成部分，其發展直接關系到我國其它行業的發展進程。隨著經濟和科學的發展，近年來建筑業發展非常迅速，人們越來越重視建設項目的管理。眾所周知，管理是公司發展壯大的基礎和保證。重視建設項目管理可以為企業帶來巨大的利益。建設項目管理不僅大大提高了公司的運營效率，而且還有助于發現和改善公司運營中存在的問題。現代科學管理方法可以使建設項目得到更好的管理，使建設項目更加規范，科學和規范。

關鍵詞：建筑工程管理;現狀分析;控制措施

引言

時代的進步，科技的發展給予了我國建筑行業更大的發展空間，改善我國人們的生活水平和生活質量。隨著中國市場經濟的快速發展，傳統工程管理方法不能滿足當前施工質量控制需求，加強建筑工程管理與施工質量控制研究非常必要。

1建筑工程管理的現狀分析

1.材料管理層面，材料的質量是否符合標準，直接影響到建設項目的整體質量。材料成本管理和質量控制無效，因為尚未執行當前的材料管理工作。由于缺乏材料成本管理，發生了二次建設，間接增加了總建設成本，增加了建設成本。物料管理應加強物料成本管理，由于項目規模大，建設周期長，在項目運營過程中物料單價可能會上漲。2.缺乏安全管理意識，在激烈的市場競爭中，許多企業不重視建設項目相關安全體系的建立，盲目追求經濟效益。許多施工前的施工項目未經施工現場檢驗，未達到保證人員安全和施工現場安全的目的，忽視安全問題會給施工項目帶來很多潛在的安全風險，這會嚴重損害工程公司的經濟利益。

2建筑工程管理控制措施

2.1采取信息化管理方法

建筑工程管理從以往粗放向集約發展，關鍵就是要能夠積極創新管理方法。因此，在當前信息化時代下，就需要能夠積極將信息技術合理應用其中，通過這樣的方法能夠有效地提高建筑管理效率。建筑工程管理中涉及很多的數據，而且這些數據較為復雜，所以通過建筑工程管理信息化應用，這樣就能利用軟件對現場加以控制，如繪制曲線圖。

2.2合理規劃現場的范圍

在具體的施工中，還應根據具體的施工要求，對施工人員進行調配。如果在施工過程中，需要占用公共車道或者是公共空間，應及時向有關部門進行報備和審批，在得到批準后，在有關對應的作業范圍內臨時占用進行搭建，將臨時作業用地全部劃入對應到有關施工作業范圍內。開展施工區域的流程劃分時，要適當結合建筑資源物流運輸的交通路徑和施工機械設備等，將其以各類流程制定圖的形式，體現在制定相應的建筑施工流程平面圖內。

2.3加強人員管理

建筑企業不僅要做好建筑人員管理工作，還要不斷提高施工的安全性。在工程項目質量控制過程中，施工人員管理是最基礎、最重要的一個環節。開始施工前，建筑企業需要審查所有從業人員的資格證書，并且以國家相關規定為參考依據來檢查承包單位、施工隊伍及技術人員的資質。建筑企業必須禁止錄用資質不達標的人員，以免在出現質量安全隱患時，給施工單位帶來麻煩，這也是對客戶負責的一種表現。施工隊伍是由施工人員、管理人員和技術人員等共同組成的。因此，想要提高建筑工程施工質量，建筑企業就必須做好工作人員培訓工作。

2.4創新工程管理體系

優化管理結構，可以使建筑工程管理流程更加順暢，使管理職能和責任更加明確，有利于管理指令的有效執行，從而提高管理效率。創新管理結構，有利于進一步提高重點工程項目的管理水平。建筑企業應控制項目實施過程中的關鍵要素，避免管理資源的浪費。不僅如此，先進的管理體系能夠加快項目建設速度，有利于積累項目管理經驗，從而為項目管理模式的完善和創新提供科學依據，進而推動建筑行業的可持續發展。

2.5建筑工程施工項目質量全過程控制

建設工程施工中人是操作設計管理的核心，工地質量受到人技能水平思想意識的影響，要不斷提高施工人員技能水平，對各崗位工作人員施工質量嚴格控制。堅持職業道德規范有利于加強工程質量控制，各崗位人員要堅持公正科學職業道德規范，監理人員要發揮監管作用，對質量問題進行及時處理。為加強建筑工程項目施工質量控制管理，可將工程質量控制分為事前事后階段。事前質量控制是施工前做好施工準備，事中控制是全面控制施工過程，具體包括施工項目方案完善，隱蔽工程驗收，配置材料計量器具復核等。事后質量控制是完成施工后產品質量控制，按規定質量評定標準對完成分項工程進行質量評定等。建筑工程施工質量事前控制需要設置質量控制點，工程項目施工中加強影響因素管理，施工準備工作包括室內外準備工作，設計技術交底控制，施工平面圖控制等。事中控制是施工中對各工序控制，工程項目施工每道工序為下道工序準備，要保證每道工序嚴格把關質量，使施工在動態調整中更加完善。

2.6注意安全管理

對于工程項目，安全和質量是管理和控制中最重要的事情。因此，公司應注意項目的安全管理和控制，建立強有力的安全管理和控制標準，并要求項目進行管理和控制。來自控制人員的詳細信息，以在所有操作中實施法規。此外，公司應制定獎懲措施，以表彰在安全管理和控制任務方面表現出色的員工，并鼓勵員工執行更好的安全管理和控制任務。

2.7施工材料管理

如何做好材料管理工作已經成為當前建筑工程管理中的重點工作。之前，材料管理工作的風險較小，管理人員需要考慮的因素較少。現在，市場千變萬化，在建筑工程材料管理過程中，管理人員不僅需要考慮存儲、運輸、質檢問題，還需要考慮材料市場變化的因素。另外，隨著綠色環保理念的普及，人們對建筑材料的環保性也提出了新的要求。因此，在材料管理過程中，建筑企業需要積極應用新的管理制度和管理模式來滿足環保要求。

結語

總而言之，積極提高建筑工程管理水平，創新建筑工程管理內容，這樣才能夠更好地發揮建筑工程管理作用，保證建筑工程能夠有效地完成施工，讓建筑企業能夠在市場競爭中占據一席之地。

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