建筑工程現(xiàn)場管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用

王平

【摘要】我國建筑工程施工單位，在開展施工現(xiàn)場管理過程中，就必須要求相關(guān)工作人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷的革新過去落后的管理模式，創(chuàng)新現(xiàn)場管理理念以及技術(shù)方法等，對施工現(xiàn)場進(jìn)行高質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)上，為我國建筑工程施工行業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;現(xiàn)場管理模式;創(chuàng)新應(yīng)用

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程本身具有施工復(fù)雜、施工工期長的特點(diǎn)，而針對建筑工程項(xiàng)目內(nèi)容展開的建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，和建筑工程的整體質(zhì)量、施工進(jìn)度及工程造價(jià)之間有著密切的關(guān)系。建筑工程施工現(xiàn)場管理的效果直接決定了建筑工程的整體建設(shè)效果。若建筑工程施工現(xiàn)場管理工作不全面、工作落實(shí)不及時(shí)，施工現(xiàn)場很容易出現(xiàn)材料放置不合理、施工人員配置不得當(dāng)、施工現(xiàn)場資源成本失控等問題，甚至在施工現(xiàn)場引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，對工程建設(shè)相關(guān)人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的損害。另外，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作不足對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同樣有著不可忽視的影響。科學(xué)、合理的建筑工程施工現(xiàn)場管理措施能夠優(yōu)化現(xiàn)場管理人員的配置、建筑設(shè)備和材料的使用，最終達(dá)到節(jié)省施工現(xiàn)場資源成本、降低工程總成本投入的目的，提高建筑工程的整體收益，為建筑企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、建筑工程施工現(xiàn)場的主要管理原則

2.1合理性原則

在對建筑工程進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理過程中，一定要站在科學(xué)合理的角度，對工程成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全以及各項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)加以嚴(yán)格把控，并監(jiān)督所有參與管理中的工作人員都將管理原則做到全面落實(shí)。施工組織中，應(yīng)注重科學(xué)化的管理和規(guī)范化的施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中存在的問題，并通過合理的策略及時(shí)加以解決，以此來保障建筑工程施工與管理質(zhì)量，促進(jìn)工程企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則

具體現(xiàn)場管理過程中，施工單位應(yīng)遵循ISO國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，并結(jié)合實(shí)際的施工情況與施工單位自身特點(diǎn)來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理原則的制定。對于施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟的操作流程和作業(yè)時(shí)間等，都應(yīng)該做到進(jìn)一步明確，以此來保障管理質(zhì)量，規(guī)范日常管理行為。

2.3安全管理原則

在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中，應(yīng)該將安全管理放在第一位，不僅要注重施工質(zhì)量，更要注重施工安全。在具體施工之前，應(yīng)梳理各個(gè)施工環(huán)節(jié)的特征，找出各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，并做好危險(xiǎn)預(yù)測，以此來有針對性地進(jìn)行危險(xiǎn)防控，讓危險(xiǎn)隱患被扼殺在萌芽階段。具體施工中，應(yīng)保障所有參與工程項(xiàng)目的工作人員都做好防護(hù)措施，并要求其嚴(yán)格遵守安全施工原則，避免對自己和他人造成傷害。

3、建筑工程現(xiàn)場管理模式創(chuàng)新應(yīng)用的策略

3.1加強(qiáng)對現(xiàn)場管理理念的創(chuàng)新

基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，我國建筑工程施工單位要想占據(jù)市場有力份額，那么就必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理工作重要的基礎(chǔ)上，也需要相關(guān)工作人員，能夠與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理理念創(chuàng)新力度。首先，身為建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的相關(guān)工作人員，應(yīng)該站在本項(xiàng)目施工現(xiàn)狀下，整合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理理念創(chuàng)新的目標(biāo)。與此同時(shí)，還需要構(gòu)建切實(shí)可行的現(xiàn)場管理理念，促使建筑工程施工單位能夠在該行業(yè)當(dāng)中，保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。除此之外，實(shí)際建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，工作人員也需要注重自身專業(yè)能力的提高，定期參加社會上的一些培訓(xùn)與教育活動(dòng)，組建專業(yè)的施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)，適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新現(xiàn)場管理的方法以及機(jī)制，全程秉持創(chuàng)新性的理念，為建筑工程施工行業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場材料管理

施工材料作為建筑工程項(xiàng)目施工過程不可缺少的重要部分，要想能夠促使施工單位在最少的經(jīng)濟(jì)投入下，穩(wěn)步提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，那么就要求施工單位必須做好現(xiàn)場施工材料的管理工作。首先，從施工材料采購環(huán)節(jié)下進(jìn)行分析，在施工單位進(jìn)行管理過程中，必須要求相關(guān)的采購工作人員，能夠先對市場上各種施工材料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，挑選出價(jià)格最低質(zhì)量最優(yōu)的材料，一方面能夠確保施工單位獲取到最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能夠切實(shí)發(fā)揮出所有施工材料的性能以及應(yīng)用價(jià)值。除此之外，身為施工項(xiàng)目現(xiàn)場材料管理的工作人員，應(yīng)該具備極高的專業(yè)能力，能夠從材料的類型以及特點(diǎn)下出發(fā)，對所有的材料實(shí)施合理的保存以及管理，促使施工人員用多少取多少材料的原則，嚴(yán)禁施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3積極提升現(xiàn)場施工人員專業(yè)素質(zhì)

建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理過程中，該項(xiàng)工作高質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與現(xiàn)場相關(guān)施工人員的綜合素質(zhì)之間有著直接的關(guān)系，這就決定了單位必須致力于施工人員專業(yè)素質(zhì)提高的目標(biāo)當(dāng)中。詳細(xì)來講可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，施工單位應(yīng)該定期組織施工人員以及管理人員參加專業(yè)的技能培訓(xùn)，除了講解全方面的專業(yè)知識以外，重點(diǎn)還應(yīng)該做到對人員現(xiàn)代化工作形式的教育。正因?yàn)楫?dāng)前不斷出現(xiàn)的新興基礎(chǔ)設(shè)施，促使施工現(xiàn)場各方面的情況得到了很大的提高，通過對新型建筑施工技術(shù)方面對施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)，可是施工人員有效運(yùn)用這些先進(jìn)技術(shù)，從而使現(xiàn)場施工效率能夠得到有效提高;第二，從施工現(xiàn)場技術(shù)工作人員方面下加以研究，應(yīng)該對其實(shí)施全面的監(jiān)督以及管理，實(shí)際的現(xiàn)場管理工作，需要結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建針對性的監(jiān)督管理機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)每一位工作人員的熱情，更加積極的投身到項(xiàng)目施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作當(dāng)中，這才是最終項(xiàng)目獲取到極高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要保證;第三，在實(shí)際建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作中，相關(guān)工作人員也需要對其中涵蓋的多個(gè)部門以及人員，合理的確定好工作職責(zé)以及權(quán)利，在后期發(fā)現(xiàn)安全或者是質(zhì)量問題，能夠第一時(shí)間找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，及時(shí)制定問題處理方案的基礎(chǔ)上，還能夠起到規(guī)范工作人員行為的目的，希望施工單位的全體工作人員，都能夠通過較強(qiáng)的責(zé)任意識，穩(wěn)步推進(jìn)整個(gè)工程順利的建設(shè)，促使施工單位更加穩(wěn)定的發(fā)展。

3.4優(yōu)化施工進(jìn)度管理

施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際的建筑工程施工進(jìn)度，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理，由于建筑工程的整體效益和施工進(jìn)度之間有著密切的關(guān)系，因此，施工現(xiàn)場管理人員要實(shí)時(shí)關(guān)注施工單位對合同內(nèi)容和組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況。當(dāng)出現(xiàn)不可抗力因素下工期無法按時(shí)完成的情況時(shí)，及時(shí)續(xù)簽有關(guān)工程工期延長的補(bǔ)充協(xié)議，保護(hù)雙方利益不受損害，增加和施工單位之間的溝通，保證施工質(zhì)量的前提下，盡最大可能滿足進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。

結(jié)語：

在建筑工程施工的全過程中，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作作為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，在建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用。完善的建筑工程施工現(xiàn)場管理不僅能夠縮短整個(gè)工程工期，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工建設(shè)，還能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的管控，促進(jìn)建筑工程施工的整體質(zhì)量和建設(shè)效率的提升。施工現(xiàn)場管理具有促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展、保證建筑企業(yè)利益的重大意義。

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