國企黨建帶領(lǐng)青年人才隊伍建設(shè)的實踐與思考

摘要：本文簡要闡述了優(yōu)秀青年隊伍的實踐發(fā)現(xiàn)：思想引導(dǎo)、構(gòu)筑人才平臺、關(guān)注培養(yǎng)方法等;探索了優(yōu)秀青年隊伍的建設(shè)路徑：創(chuàng)新培養(yǎng)形式、整合青年力量、關(guān)注工作實效，以此保障國企黨建工作的有效性，積極發(fā)揮青年團隊的人才興國作用。

關(guān)鍵詞：國企;青年;興趣平臺

國企單位開展優(yōu)秀青年隊伍建設(shè)工作，是落實人才興國、黨管人才的各項戰(zhàn)略。在新時期，加強人才興國部署，成為時代發(fā)展的重要課題。各級組織應(yīng)積極落實黨建工作，順應(yīng)國企發(fā)展需求。構(gòu)筑優(yōu)秀人才團隊，是測定黨建流程質(zhì)量的關(guān)鍵措施。

一、優(yōu)秀青年隊伍建設(shè)的實踐發(fā)現(xiàn)

（一）思想引導(dǎo)

在國內(nèi)黨建各項事務(wù)中，思想引導(dǎo)占據(jù)關(guān)鍵位置，是有效凝聚黨員力量，發(fā)揮黨員作用的關(guān)鍵措施。在建筑人才隊伍時，應(yīng)積極展現(xiàn)黨建功能，對優(yōu)秀青年人員進行思想建設(shè)工作，具有黨建落實的必要性。思想引導(dǎo)，可在國企中營建廉政、務(wù)實、踏實等文化體系，塑造優(yōu)秀青年人員端正的思想認(rèn)識。現(xiàn)如今，國有單位中優(yōu)秀青年群體的思想，受到多元文化的侵襲，增加黨建工作的艱巨性。在此種情況下，需要更多精力部署思想引導(dǎo)工作，保證青年員工形成政治的一致認(rèn)識，將員工思想引導(dǎo)，看作國企黨建的關(guān)鍵任務(wù)，以此保障優(yōu)秀青年人才隊伍的建設(shè)質(zhì)量。

（二）構(gòu)筑人才平臺

在國企黨建時，高效構(gòu)筑人才平臺，順應(yīng)優(yōu)秀人才技能學(xué)習(xí)需求。在平臺搭建時，應(yīng)保持活動項目的多樣性。（1）結(jié)合優(yōu)秀青年人才的興趣特點，創(chuàng)建興趣平臺。比如，部分優(yōu)秀青年人才喜讀古典書籍，國企黨建組織可創(chuàng)辦“古典閱讀沙龍”;部分優(yōu)秀青年人才在業(yè)余生活時，喜歡拍攝風(fēng)景照片，國企黨建組織可舉辦“國土風(fēng)光攝影比賽”，給予青年群體創(chuàng)設(shè)攝影交流平臺;部分青年人員喜歡戶外運動，國企黨建組織可組織人員進行“周末戶外騎行”、“登山游”等活動。以多樣性活動形式，促使青年群體在活動中增加了解，建設(shè)友誼。（2）給予青年人才技能展示機會。在年終晚會、年中盛典時，國企黨建組織可設(shè)計多樣性的主題活動，讓青年員工展示自身才華。比如，文化宣傳主題，采取成語接龍、主題辯論形式，展示青年群體的才華，使其在企業(yè)中建立存在感;開展實踐活動，形成人才晉升渠道，甄選出專業(yè)性強、業(yè)務(wù)實干的優(yōu)秀人員，積極調(diào)動人員崗位主動性，發(fā)揮其人才功能。

（三）關(guān)注培養(yǎng)方法

黨建工作質(zhì)量，直接關(guān)聯(lián)于國企的生產(chǎn)收益、競爭能力、人員凝聚效果。國企黨建規(guī)劃時，應(yīng)關(guān)注黨建方法，積極調(diào)動優(yōu)秀青年隊伍的工作積極性，使其發(fā)揮個人才能優(yōu)勢，帶動國企發(fā)展。在人才培養(yǎng)時，黨建人員應(yīng)深入分析各個青年的技能特點，有方向地落實人才培養(yǎng)工作，切實凝聚青年群體的人才力量。在黨建實踐中，適時選出模范人員，發(fā)揮其示范功能。針對能力優(yōu)異的青年職工，國企黨建成員可采取單獨培養(yǎng)形式，精簡其工作量，為其分配更具技術(shù)挑戰(zhàn)的工作，保證人才管理的合理性。

（四）開拓人才發(fā)展路徑

優(yōu)秀青年隊伍的整體質(zhì)量，直接關(guān)乎著企業(yè)未來的走向。黨建工作應(yīng)以優(yōu)秀青年人才為主要培養(yǎng)群體，積極吸收高質(zhì)量、專業(yè)性強的人才。（1）拓寬人才引進路徑。現(xiàn)階段，部分國有單位在進行黨建規(guī)劃時，表現(xiàn)出工作邊緣化特點。國有單位，應(yīng)保持黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展處于相同位置，以此確立黨建工作的重要性，積極吸收高質(zhì)量人才，補充企業(yè)人才隊伍。（2）控制人員流動問題。在人才引進時，盡量選擇熱愛組織、積極工作的人才，給予努力工作的人員更多晉升機會，使其工作能力有所提升，保證優(yōu)秀人才的穩(wěn)定性。

二、優(yōu)秀青年隊伍的建設(shè)路徑

（一）創(chuàng)新培養(yǎng)形式

在國企黨建工作中，組織人員應(yīng)積極吸收先進的黨建方法，順應(yīng)市場環(huán)境的變化，以此保障黨建工作擁有較高的競爭力。在工作創(chuàng)新時，國企黨建人員，應(yīng)積極剖析青年群體的思想特點，梳理出需求要點，整理出青年成員可能遇見的工作問題，歸納出青年成員在職業(yè)發(fā)展時存在的思想問題，結(jié)合各類問題，創(chuàng)新培養(yǎng)體系，從知識、文化、思想、技能等方面，逐一構(gòu)建培養(yǎng)方案，切實強化青年群體的培養(yǎng)質(zhì)量。在培養(yǎng)期間，適當(dāng)融合考核評比制度，以此鼓勵青年群體積極參與學(xué)習(xí)，塑造青年群體愛崗思想。塑造優(yōu)秀員工時，可采取投票形式，以榜樣力量形成學(xué)習(xí)激勵，帶動各崗青年人員務(wù)實工作，營造國企敬業(yè)文化氛圍，發(fā)揮思想引導(dǎo)在青年黨建工作的積極作用。

（二）整合青年力量

青年群體，作為國企運作的主力隊伍，可顯著強化國企競爭力。然而，多數(shù)國企單位，在人才資源引進數(shù)量不多、財力不充足的情況下，無法保障青年人才建設(shè)的有效性。現(xiàn)階段，國企單位在進行黨建時，尚未對接于優(yōu)秀青年隊伍的培養(yǎng)工作，無法達(dá)到思想引導(dǎo)的目標(biāo)。因此，國企應(yīng)以整體發(fā)展需求為視角，積極整合青年力量，有效回收青年群體的需求，解決青年群體的工作問題，幫助青年群體高效完成工作，帶動國企平穩(wěn)進步。新時期，國企應(yīng)緊密聯(lián)合黨建、人員管理兩項工作，構(gòu)建工作路徑，有效落實黨建工作。比如，青年群體在工作中，存在技藝生疏問題。黨建組織成員結(jié)合青年群體的反饋內(nèi)容，逐一梳理技藝學(xué)習(xí)要點，及時組織技藝培養(yǎng)課程，補充青年群體的崗位技能知識，使青年群體從工作要領(lǐng)、技術(shù)流程、崗位要求等視角，明確自身職責(zé)，高效完成崗位工作，獲取優(yōu)異的黨建成效。

（三）關(guān)注工作實效

現(xiàn)階段，國企更為關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展，青年群體的培養(yǎng)工作，無法在短時間內(nèi)收獲經(jīng)濟收益，極易被管理層忽視，人員建設(shè)工作成效欠佳。部分國企單位制定了完善的“黨建促發(fā)展”方案，在實踐中存在資源配置、人員配置不全面問題，無法保障黨建工作的落實效果。為此，國企黨建組織，應(yīng)將自身工作擺放在重要位置，有效聯(lián)合黨建、經(jīng)濟業(yè)務(wù)，提升青年群體的工作能力，轉(zhuǎn)化青年群體的人才力量，以人才動力推動企業(yè)發(fā)展，促使黨建工作收獲實效，發(fā)揮黨建助力經(jīng)濟運作的功能。

三、結(jié)束語

綜上所述，為加強國企優(yōu)秀青年隊伍的建設(shè)效果，國企單位有必要構(gòu)筑人才建設(shè)平臺，融合各類黨建措施，有效提升人才隊伍建設(shè)質(zhì)量，綜合強化青年隊伍綜合能力，高效解決青年團隊工作問題，使其發(fā)揮人才作用，帶動國企發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鵬.新時期國企青年人才培養(yǎng)機制的探究[J].今古文創(chuàng)，2021（15）：125-126.

作者簡介：陳曉瑜（1989.05-），女，漢族，陜西韓城人，大學(xué)本科學(xué)歷，就職于韓城多能互補配售電有限公司，助理政工師;研究方向：國企黨建工作。