淺談疫后大連地區服裝行業變化及對應策略分析

常元

摘 要：大連地區以加工型服裝企業為主，處于產業鏈的底端，疫情期間受國際貿易和經濟形勢的嚴重影響，生存壓力巨大，有的企業積極調整，有的重新定位布局，尋求更穩定的市場和發展契機。

關鍵詞：環境壓力 產業集群 品牌戰略

1 大連地區服裝行業背景

大連地區的服裝產業崛起于上世紀八九十年代，服裝企業多為外貿為主體的生產型工廠，普通人耳熟能詳的國際服裝大牌，很多都在大連服裝企業中代工生產。由于常年與海外高水準品牌企業合作，形成了一整套高水準的生產加工工藝體系，也衍生出很多知名的地產品牌，帶動了地方服裝行業的快速發展，對于提高從業者素質，促進當地服裝行業經濟發展起到重要的作用。但內銷及品牌市場占比較低，創新意識不強，時尚設計產品少，產品附加值不高，市場開拓力度不足，束縛了國內、國際市場份額的進一步擴大。隨著南方沿海地區服裝產業的快速成長，大連服裝產業逐漸衰落。

2 疫后大連地區服裝行業的變化

突如其來的新冠肺炎疫情使行業面臨巨大的環境壓力和系統性風險，工廠停工，國際訂單減少，產業供需兩端經受了前所未有的沖擊。至今雖然服裝企業完成復工復產，但生產回升力度總體偏弱，出口持續下滑，運行壓力依然較大，國際訂單嚴重不足是企業普遍面臨的生產經營困難。訂單結構的發展趨勢變化明顯，以大連地區某知名男裝一線企業為例，2019年出口業務占比70%以上，內銷市場占比接近30%。產品構成為大貨占比60%以上，定制類占比30%以上。2020年出口業務和內銷市場占比均接近于50%，定制類占比在逐漸上升，產品構成大貨從幾萬件到幾千幾百甚至幾件，定制類的產品也從原來的固定款式選擇、微調到完全個性化定制;國內訂單款式不定，數量不定，品種不定。與之相比服裝內銷市場明顯改善，內銷方面維持較好的線上銷售態勢，從服裝服飾板塊上市公司的中報來看，發展線上經濟、推進新零售模式的服裝企業表現突出。

3 服裝企業發展的策略分析

3.1 通過發展產業集群穩定市場

從江浙、福建地區服裝行業的成功經驗來看，產業集群化是重要的發展戰略途徑。產業集群有利于企業降低制作成本，實現產品的深度加工和產業鏈延伸，促進產業結構調整和優化升級，提高生產規模和經濟效益，提升企業和產業的市場競爭力。近年來大連市政府宏觀調控，通過推進行業產業聯盟，創新發展服裝紡織產業鏈，龍頭企業及集群化產業發展模式。普蘭店區“中國西裝名城”以大楊集團為龍頭，服裝紡織企業已發展到600多家;瓦房店市“中國家紡流蘇名城”，產品銷往100多個國家和地區;甘井子區“遼寧省內衣名城”，以大連仕樂內衣有限公司為龍頭，輻射內衣加工企業120余家;中山區“遼寧女裝名城”以大連思凡服裝服飾有限公司、大連隆生服飾有限公司為龍頭企業，擁有中高端自主品牌20余個，各類服裝企業180多家，已成為大連服裝產業的集聚區和中心商貿區，四大產業集群正帶動當地服裝產業穩步推進“二次創業”。

3.2 通過轉變生產形式適應市場

對于大連地區典型的大貨生產服裝工廠來說，往往不具備設計研發能力，技術人員占比低，訂單的變化，整個工作節奏都要變化，人員壓力超負荷。服裝生產工廠的設計研發、技術研發、銷售接待、訂單轉化將有更高的要求，工廠只有改變、建立起產品多元化，職能全面化、反映快速化的長效機制，提升自己才能滿足客戶對產品的要求，為企業贏得更多生存和發展的機會，由“中國制造”向“中國質造”轉變。在國家實施“中國智造2025”戰略和“互聯網+”行動計劃的背景下，服裝行業已從“勞動密集型”向“技術密集型”轉變，進入數字化產業轉型升級階段，大數據、云技術、物聯網的發展對服裝企業大轉型升級提供了巨大的幫助。很多企業以大數據驅動柔性生產系統，將傳統生產線與信息化技術進行了結合與創新，個性化智能定制對接多家知名定制平臺，融合服裝定制、生產、銷售、流通、售后于一體，使定制服裝3天-10天到達消費者手中，充分滿足了消費者的個性化需求，延長了產業鏈，為企業開辟了更為廣闊的發展空間。

3.3 通過品牌建設開拓市場

對比大連地區疫情前后服裝行業的變化，越來越多服裝企業意識到數量增長時代已經結束，產業升級和品牌建設的重要性。與國際資源融合，實施品牌戰略，走現代化運營模式，走多元化的市場道路，才能提高市場競爭力和抗風險能力。其關鍵在于加強技術創新能力，大力發展本土設計師品牌。服裝品牌不僅是一種標志，更代表了服裝產品的質量和服務，企業的信譽和經營理念，是企業綜合實力的體現，只有保持服裝品牌的可持續發展，才能進一步實現整個企業的可持續發展。良好的品牌要滿足以下的特征：個性鮮明公司品質、理念和企業文化，雄厚的資金打造品牌效應，很好的款式和創意風格，良好購物體驗和售后服務，創新設計和銷售團隊，先進的生產技術和管理技術等。我國大部分的品牌缺乏高檔服裝的設計理念，版型和面料距歐美國家的一線品牌有很大的差距，目標客戶缺乏忠實度和穩定性。由此需要揚長避短，注重長期投入，建立穩定的市場運作模式，品牌策略才會日益成熟、完善，走出國門，走向世界。

參考文獻：

[1] 劉羽銘.服裝行業褪舊著新[J].產城，2020（09）：78-79.

[2] 馬櫻寧，劉彥秀.大連中小服裝企業轉型升級存在的問題及對策研究[J].現代經濟信息，2018（22）：343+345.

遼寧輕工職業學院 （遼寧省大連市 116100）